Gestión de Crisis

Meetness - Centro y escuela de negocios
3.0
1 opinión
  • Lo mejor ha sido las estrategias y herramientas para solucionar situaciones de crisis en la empresa.
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Curso

En Madrid

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Descripción

  • Tipología

    Seminario

  • Nivel

    Nivel intermedio

  • Lugar

    Madrid

  • Horas lectivas

    10h

  • Duración

    2 Días

  • Inicio

    Fechas a elegir

Adelanta y controla una crisis

Ni la economía, ni los sectores, ni siquiera la evolución de las empresas es lineal. La economía está sujeta a ciclos, que en ocasiones son fuertemente recesivos, los sectores evolucionan y modifican las bases sobre las que tradicionalmente han operado y las empresas deben ser capaces de adaptarse a la nueva realidad, por ello toda empresa debe enfrentarse en algún momento a situaciones de crisis que ponen en peligro su existencia.

Por ello, ser capaz de enfrentarse a estas situaciones es fundamental para la viabilidad de la empresa, si bien su excepcionalidad hace difícil el adquirir los conocimientos necesarios para adecuada gestión.

En este programa le explicaremos como adquirir las bases para la prevención y actuación ante situaciones de crisis.

Tendrá una visión clara de los riesgos a los que puede enfrentarse su empresa.

Conocerá las herramientas que deben utilizarse ante cada situación.

En resumen, un expertise determinante para garantizar la viabilidad de su empresa en situaciones de crisis y salir reforzado de las mismas.

Instalaciones y fechas

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Inicio

Madrid
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Calle Álvarez de Baena, 7, Bajo, 28006

Inicio

Fechas a elegirMatrícula abierta

A tener en cuenta

Dotar a los participantes con los elementos y conocimientos necesarios para enfrentarse a situaciones de crisis.

Visualizar la situación actual de cada empresa participante y sus posibilidades de mejora en esta área.

Proyectar a futuro las acciones a realizar a partir del diagnóstico de su actual situación y previsible evolución.

Y todo ello con un enfoque práctico y ajustado a la realidad empresarial.

Gerentes, directivos, ejecutivos y emprendedores que quieran ampliar sus técnicas y habilidades empresariales.

Perfil recomendado: 3 años de experiencia en puestos de responsabilidad.

Al final del curso, se te obtendrá un diploma acreditativo por haber superado el mismo.

Este curso formativo tiene un desarrollo eminentemente práctico que avanza en los contenidos mediante ejemplos y casos reales. La formación se desarrolla en grupos reducidos para favorecer el aprendizaje de los alumnos. Para las prácticas, cada alumno contará con un ordenador.

Al finalizar, el alumno realizará un proyecto de fin de curso. Está incluida una tutoría posterior para examinar y corregir el proyecto.

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Opiniones

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4.1
fantástico

Valoración del curso

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Valoración del Centro

Raúl Castello

3.0
01/06/2016
Lo mejor: Lo mejor ha sido las estrategias y herramientas para solucionar situaciones de crisis en la empresa.
A mejorar: Nada.
¿Recomendarías este curso?: Sí
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Materias

  • Gestión de crisis
  • Estrategia
    1

    1 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia

  • Analisis
    1

    1 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia

  • Optimizacion
    1

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  • Clientes
    1

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  • Ventas
    1

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  • Gestión contable
    1

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  • Equipos de ventas
    1

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  • Planificación financiera
  • Balance
    1

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  • Liquidez
    1

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  • Optimización de costes de producción
    1

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  • Optimización de aplicaciones y sistemas
    1

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  • Actitud positiva
    1

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  • Endeudamiento
    1

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Profesores

Alejandro Fernández

Alejandro Fernández

Consultor

Profesional con dilatada experiencia como Consultor de negocio y con profundo conocimiento del mercado financiero y de la gestión y reestructuración de empresas. Experiencia internacional trabajando para compañías multinacionales en diferentes países de la América Latina y la Unión Europea. MBA en Dirección y Administración de Empresas en la Universidad Pontificia Comillas. MBA en Asesoría Fiscal de Empresas en IE (Instituto de Empresa). Licenciado en Derecho por la Universidad de Deusto. Diplomado en Económicas por la Universidad de Deusto.

Temario

1. INTRODUCCIÓN

- Que es una crisis

- Tipos de crisis

- Por origen

- Por impacto

- Por forma que aparecen

- Circulo de la crisis

- Potenciadores y reductores

2. DETERMINACION DE LA SITUACION

- StressTesting

- Herramientas

- Z Score

- Argenti

- Modelo Hofer

- Otras herramientas

- Crisis y Oportunidad

- Mitos

- Realidades

- Fases

- Error Fundamental

3. ESTRATEGIAS

- Redefinir la estrategia:

- Core Business

- Concentración/Desinversión

- Adquisiciones

- Estructura de la industria

- Competidores

4. COMO ENFOCAR LA CRISIS

- Análisis

- Toma de decisiones

- Actitud

5. RACIONALIZACIÓN DE LA ESTRUCTURA DE BALANCE

- Adaptación a la estrategia

- Benchmarking

- Optimizar break even

- Incrementar velocidad

- Determinación estructura adecuada

- Activos corrientes: reducción

- Activos no corrientes: desinversión

- Pasivo corriente: control

- Pasivo no corriente: potenciación

- Capital: adecuación

- Estado de Resultados: Optimización

6. OPTIMIZACION DE LAS OPERACIONES

- Impacto mala calidad

- Optimizar costes

- Optimizar procesos

- Kaizen

- Outsourcing

- Best practice

- Mejora cadena de valor

7. MEJORA DE CAPACIDAD FINANCIERA

- Optimización del circulante:

- Working Capital: NOF

- Tesorería y liquidez

- Endeudamiento:

- Bancario

- No bancario

8. PROTECCION DE INGRESOS: CLIENTES

- Visión cliente

- Quien y porque nos elige

- Necesidades de nuestros clientes

- Segmentación de productos/servicios y clientes

- Efectividad del equipo de ventas

- Políticas de precios

- Vender y cobrar: Risk management

9. GESTION DEL EQUIPO HUMANO

- Comunicación

- Redimensionamiento

- Ajustes de plantilla

10. PLAN DE TRABAJO: IMPLEMENTACION Y SEGUIMIENTO

- Que no hacer

- Planificación y toma de decisiones

- Primeras decisiones

- Palancas

- Seguimiento y control

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