GESTIÓN DEL CAMBIO Y LA INNOVACIÓN EN LA EMPRESA

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Descripción

Formación general (nuevas tecnologías, prevención de riesgos, ley de protección de datos, medioambiente, calidad, gestión, redes sociales…..) a todos los niveles (directivos, mandos intermedios, producción, comerciales, o por departamentos) de su sector empresarial (comercio, textil, alimentación, sanitario, oficinas y despachos, químico, metal, construcción, etc..) por la que el alumno amplía sus conocimientos en las áreas demandadas por la empresa.

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Innovación
Gestión del cambio

Temario

La capacidad de innovación es uno de los factores claves para las empresas que quieren competir en un mercado cada vez más internacional y global. Pero, para poder optar a esa capacidad, las empresas deben invertir en conocimiento, estructura, investigación y, en muchos casos, no supone una garantía de éxito si no va acompañado de una buena estrategia, una estrategia que les permita decidir, desde un principio, quiénes quieren ser: los líderes tecnológicos, aquéllos que siguen a los líderes, los que los imitan, o incluso los que compran las licencias de las patentes para poder optar a su tecnología.

El objetivo principal de este material didáctico, es proporcionar al lector los conocimientos teóricos y prácticos necesarios sobre la importancia de introducir en la cultura de una empresa, una cultura orientada a la innovación.

En este manual se abordan temas referentes a la cultura y al liderazgo innovador en la empresa, al proceso de innovación, a la detección de oportunidades y generación de nuevas ideas, a la gestión de proyectos de innovación, al sistema de gestión de la innovación en la empresa y a la protección de los resultados de la innovación.
ÍNDICE


1. Cultura y liderazgo innovador en la empresa
1.1. Introducción
1.2. El marco conceptual de la innovación tecnológica
1.3. La cultura corporativa y la cultura de innovación
1.4. La innovación como fuente de competitividad
1.5. El proceso de innovación en la organización empresarial
1.5.1. Algunos conceptos básicos
1.5.2. Innovación tecnológica como proceso en la empresa
1.5.3. Diferentes modelos del proceso innovador
EJERCICIOS 1
SOLUCIONES
1.6. Resumen de contenidos
AUTOEVALUACIÓN 1
SOLUCIONES

2. Reflexión estratégica para la innovación
2.1. Introducción
2.2. El proceso innovador como estrategia de cambio
2.2.1. Factores que favorecen la innovación
2.2.2. Obstáculos a la innovación
2.3. Las características del entorno: el cambio tecnológico
2.3.1. El entorno genérico
2.3.2. El entorno específico
2.4. La estrategia como respuesta en un entorno competitivo
2.5. La tecnología y la estructura del mercado
EJERCICIOS 2
SOLUCIONES
2.6. Resumen de contenidos
AUTOEVALUACIÓN 2
SOLUCIONES

3. El proceso de innovación
3.1. Introducción
3.2. La definición de la estrategia tecnológica
3.2.1. Conceptos generales
3.2.2. Estrategia innovadora ofensiva
3.2.3. Estrategia innovadora defensiva
3.2.4. Estrategia imitativa
3.2.5. Estrategia oportunista o de nicho
3.2.6. Estrategia dependiente
3.2.7. Estrategia tradicional
3.3. El concepto de estrategia de innovación y su formulación en la empresa
3.4. Relación entre estrategia de innovación y estrategia tecnológica
3.5. El proceso de gestionar la tecnología: el plan tecnológico
EJERCICIOS 3
SOLUCIONES
3.6. Resumen de contenidos
AUTOEVALUACIÓN 3
SOLUCIONES

4. Detección de oportunidades y generación de nuevas ideas
4.1. Introducción
4.2. La creatividad en el ámbito empresarial
4.3. La implantación de la innovación y la resistencia al cambio
4.4. La creatividad
4.4.1. Descripción general
4.4.2. Técnicas para estimular la creatividad
4.5. Motivación. El equipo de trabajo
4.6. El valor estructural y estratégico de la innovación. Las redes de cooperación
EJERCICIOS 4
SOLUCIONES
4.7. Resumen de contenidos
AUTOEVALUACIÓN 4
SOLUCIONES

5. Gestión de proyectos de innovación
5.1. Introducción
5.2. Conceptos básicos para la dirección de proyectos de innovación
5.2.1. Definición y etapas básicas
5.2.2. El ciclo de vida de un proyecto de innovación
5.2.3. El sistema de objetivos en un proyecto de innovación
5.3. La dirección de proyectos de innovación
5.3.1. El enfoque sistémico
5.3.2. El director de proyecto
5.3.3. El equipo de proyecto
5.3.4. La planificación del proyecto
5.3.5. El control del proyecto
5.3.6. La solución a conflictos
5.4. Métodos de evaluación de proyectos de innovación
5.4.1. Clasificación y nivel de incertidumbre
5.4.2. Métodos de evaluación
EJERCICIOS 5
SOLUCIONES
5.5. Resumen de contenidos
AUTOEVALUACIÓN 5
SOLUCIONES

6. El sistema de gestión de la innovación en la empresa
6.1. Introducción
6.2. Consideraciones en torno a la estrategia empresarial. El proceso de dirección estratégica
6.3. Formas de organización innovadoras
6.4. Estrategias de innovación en la empresa
6.4.1. Estrategias de carácter interno
6.4.2. Estrategias de carácter externo
EJERCICIOS 6
SOLUCIONES
6.5. Resumen de contenidos
AUTOEVALUACIÓN 6
SOLUCIONES

7. Protección de los resultados de la innovación
7.1. Introducción
7.2. Las formas de protección de la tecnología
7.2.1. Clasificación de la protección
7.2.2. Protección mediante secreto
7.3. Protección de la propiedad intelectual
7.3.1. Derechos de autor
7.4. Propiedad industrial
7.4.1. Creaciones técnicas
7.4.2. Creaciones estéticas: diseños industriales
7.4.3. Signos distintivos y otros productos
7.5. Tratados internacionales y oficinas de patentes
7.6. La protección y las nuevas tecnologías
EJERCICIOS 7
SOLUCIONES
7.7. Resumen de contenidos
AUTOEVALUACIÓN 7
SOLUCIONES

RESUMEN

EXAMEN

BIBLIOGRAFÍA

Información adicional

El coste de la formación será de 215.00 euros mensuales durante el primer año (correspondiente a un 25 % de la jornada laboral), y de 130.00 euros mensuales durante el segundo y tercer año (correspondiente a un 15% de la jornada laboral).


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