Gestion Del Cambio ( para Empresas) Precio por Grupo

1. EL CAMBIO: NECESIDAD Y DESAFÍO

* Niveles y tendencias del cambio en las organizaciones.

* Naturaleza y tipología del cambio.

* Factores emocionales del cambio: las fases de superación del "duelo" por lo que dejamos.

2. EL MODELO ESTRATÉGICO DE GESTIÓN DEL CAMBIO

I La Visión

* Exploración previa. Cómo analizar las situaciones que exigen cambiar.

* Definición de la Visión: qué queremos cambiar. Situación de partida y "gap" del cambio.

* Urgencia y necesidad del cambio

II Los Valores en Juego (La Cultura de Empresa)

* Diagnóstico de la Cultura: la escala de valores

* Crear una visión compartida: liderazgo, motivación, comunicación.

III La Estructura Humana con que contamos (personas, grupos, áreas...)

* El juego de intereses: Diagnóstico del "campo de fuerzas"(K. Lewin).

* Los frenos y motores del cambio: resistencias y oportunidades.

* Descubriendo los discursos explícitos y subyacentes.

* Diagnóstico de los recursos disponibles para el cambio

IV La Estrategia y las Tácticas del cambio

* Cómo dosificar la autoridad, el acuerdo y la negociación.

* Elección de la Estrategia más adecuada para asegurar el éxito en el cambio.

* Por dónde atacar el cambio: tácticas de abordaje.

-- Posicionar a los actores y establecer las formas de implicación.

-- Construir una coalición movilizadora y responder a los "oponentes".

* Elección del punto de entrada.

V Pilotar el cambio

* Programación en el tiempo. Paso a la acción.

* Refuerzo de los logros conseguidos

* Señales de alarma y formas de abordarlas

* Solución de conflictos: análisis de problemas y toma de decisiones. Negociación.

* Seguimiento y evaluación de resultados.

* Consolidar lo conseguido: Gestión del conocimiento y pensar en nuevos proyectos de cambio

3. HERRAMIENTAS BÁSICAS PARA ASEGURAR EL CAMBIO ORGANIZATIVO

* Comunicación y formación.

* Participación e implicación.

* Negociación y búsqueda del consenso.