Quality Seal Emagister EMAGISTER CUM LAUDE
Facilidad en la modalidad de pago

Gestión del Clima Laboral, Motivación, Resolución de Conflictos y Conciliación

ACEDIS Formación
Online

120 
¿Quieres hablar con un asesor sobre este curso?

Información importante

  • Curso
  • Nivel intermedio
  • Online
  • 90 horas de estudio
  • Duración:
    Flexible
  • Cuándo:
    A elegir
Descripción

¿Quieres saber cómo mejorar el clima laboral y crear una cultura empresarial motivadora? Este curso de Gestión del Clima Laboral, Motivación, Resolución de Conflictos y Conciliación, que te presentan emagister.com y Acedis Formación, te dará todos los conocimientos, herramientas, sistemas y conceptos para llevar a cabo una buena gestión del clima laboral, evitando y resolviendo los conflictos y los problemas que puedan surgir en el día a día.

Este curso tiene una docencia online, así que podrás estudiar desde tu casa, en tus ratos libres. Con una duración de 90 horas lectivas, al finalizar con éxito recibirás certificado de asistencia que acreditará la adquisición de todos los conocimientos impartidos.

El temario se divide en cinco unidades didácticas que, a su vez, se componen de varios puntos de aprendizaje. Aprenderás a gestionar las relaciones en el trabajo y a hacer que los empleados se sientan identificados con la empresa. También conseguirás optimizar al máximo el rendimiento de una empresa y sus trabajadores.

Por otro lado, te enseñarán todo lo referido a la cultura empresarial, la motivación en el trabajo, la gestión del clima laboral, la resolución de conflictos y las políticas de conciliación laboral y personal, así como el plan de implementación, la identificación de las prioridades del personal y la empresa.

Solicita más información en emagister.com y empieza este curso de Gestión del Clima Laboral, Motivación, Resolución de Conflictos y Conciliación.

Información importante

Bonificable: Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.

Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
A elegir
Online

Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

El objetivo principal de este curso es dar a conocer los conceptos necesarios para enfocar el clima laboral, la motivación y la cultura de empresa como un todo y saber como mejorar estos aspectos en la empresa, de forma que podamos aprovecharlos como un factor de producción más, que sin duda aumentará las posibilidades de éxito. Objetivos Específicos Como objetivos específicos el alumno aprenderá y manejará con soltura: Los conceptos y métodos de creación y mejora de una cultura de empresa entre todos los trabajadores. Las diferentes formas y métodos de motivación del trabajador para su implicación en los objetivos de la empresa. Aprender a generar y mantener un clima laboral adecuado conjugando todos los factores estudiados. Enfocar y resolver adecuadamente todos los conflictos planteados en la organización desde las diferentes perspectivas necesarias Conciliar la vida laboral y personal de los trabajadores en busca de una mejora del resultado empresarial. Ver la oportunidad en lugar del inconveniente, hacer de esta herramienta una ventaja competitiva, buscar el talento, su conservación y la mejora de la productividad. En definitiva, al acabar el curso el alumno estará preparado para afrontar adecuadamente el reto de conseguir la creación de una cultura de empresa que implique a los trabajadores en la consecución de los objetivos empresariales.

· ¿A quién va dirigido?

Dirigido a responsables de Recursos Humanos y estudiantes de ciencias sociales interesados en enfocar su carrera hacia la gestión de personal

· Requisitos

No hay requisitos de acceso

· Titulación

Título acreditativo de superación de la formación y cualificación para el desempeño de las áreas estudiadas.

· ¿Qué distingue a este curso de los demás?

Con ACEDIS tienes las garantías de finalizar con éxito la formación sin tener que abonarnos gastos adicionales de rematrículas, de retrasos, de suspensos... Nuestra metodología se basa en dar facilidades a los alumnos, se sientan cómodos y saquen el mayor provecho del curso.

· ¿Qué pasará tras pedir información?

Nos pondremos en contacto contigo para resolverte todas las dudas que precises sobre nuestros programas formativos sin ningún tipo de compromiso y te remitiremos un email además con la información del mismo.

Opiniones

J

29/06/2012
Lo mejor La plataforma es sencilla y fácil de usar.

A mejorar Necesitaría más ejercicios.

¿Recomendarías este curso? Sí.
¿Te ha ayudado esta opinión? (0)
Pregunta a los Antiguos Alumnos qué les pareció.

Su experiencia te será de mucha ayuda para decidirte.

¿Qué aprendes en este curso?

Conflictos
Clima laboral
Resolución de conflictos
Gestión de recursos humanos
Dirección de recursos humanos
Técnicas de Recursos Humanos
Gestión del clima laboral
Gestión de la cultura empresarial
Motivación laboral
Cultura de empresa
Cultura organizativa
Vitalidad de la empresa
Acción del liderazgo de la cultura
Tipos de cultura
Cultura del poder
Cultura de la función
Cultura de proyecto
Cultura existencial
Clasificación de culturas
Gestión de la cultura
Teorías de la Motivación
Motivación del comportamiento organizacional

Profesores

Emilio Sánchez Gil
Emilio Sánchez Gil
Tutor

Temario

U.D. 1 - CULTURA DE EMPRESA
1. Introducción
2. ¿qué es la cultura organizativa?
2.1 Demarcación conceptual de la cultura organizacional
  • Demarcación conceptual de la cultura organizacional
  • Elementos básicos de la cultura organizacional
  • Vitalidad de la empresa
  • Importancia de la acción del liderazgo en la cultura
3. Análisis
4. Tipos de cultura
  • Cultura del poder (Zeus)
  • Cultura de la función (Apolo)
  • Cultura de proyecto (Atenea)
  • Cultura existencial (Dionisio)
  • Otras clasificaciones de cultura
  • Las culturas concéntricas y fronterizas.
  • Las subculturas o microculturas
  • La cultura de la empresa como totalidad
5. La gestión de la cultura
  • La transmisión de la cultura dentro de la empresa
6. Influir en la cultura empresarial
  • Cultura de innovación para la empresa.
7. Conclusiones
8. Referencias bibliográficas.

U.D. 2 - MOTIVACIÓN
1. Introducción
2. Motivación y satisfacción en el trabajo
  • Teorías de la motivación
3. Tipos de motivación
  • Motivación extrínseca e intrínseca
  • Motivación del comportamiento organizacional
  • Motivación personal
  • Motivación económica
4. Indicadores de la motivación
5. Elementos que favorecen la motivación
  • Modelos teóricos de la motivación en el trabajo
  • Factores del puesto de trabajo
  • Eventos y condiciones que causan satisfacción y técnicas de motivación laboral
6. Conclusiones
7. Referencias bibliográficas

U.D. 3 - CLIMA LABORAL
1. Definición y concepto
  • Variables que inciden en el clima laboral
  • Variables sobre las que incide el clima laboral
  • Tipologías del clima laboral
2. Elaboración de herramientas de medición
  • Las encuestas de clima laboral
3. Mobbing
  • Fases del mobbing
  • Tipos de mobbing
  • Las personas implicadas
  • Factores desencadenantes del acoso moral en el trabajo
  • Efectos del acoso moral en el trabajo
  • Estrategias de intervención en casos de mobbing.
4. Burnout
5. Estrés
  • Concepciones del estrés
  • El estrés laboral
6. Elementos de mejora del clima laboral
  • La calidad directiva
  • La satisfacción en el puesto de trabajo
  • Conciliación del trabajo con la vida familiar
  • Carrera profesional
  • Prestaciones de tipo social
7. Un ejemplo práctico
8. Conclusiones
9. Referencias bibliográficas.

U.D. 4 - RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
1. Introducción
2. Tipos de conflictos
  • Funciones y disfunciones
  • Modelos explicativos del conflicto
3. Afrontamiento de conflictos
4. Solución de conflictos.
  • Tácticas de negociación
  • La mediación
5. Conclusiones
6. Referencias bibliográficas

U.D. 5 - POLÍTICAS DE CONCILIACIÓN DE VIDA LABORAL Y PERSONAL

1. Introducción
2. Conceptos generales
3. Plan de implementación
4. Identificación de prioridades del personal y la empresa
5. Herramientas de conciliación
6. Ventajas asociadas a la gestión de la conciliación
7. Modelo EFR (Empresa Familiarmente Responsable): diseño, desarrollo e implantación del modelo EFR
  • Las fases de una EFR
  • Frenos e impulsores en el proceso de implantación de la cultura EFR
  • El Plan Integral de Conciliación (PIC)
  • Los diez pasos para ser una EFR
  • Ejemplos de empresas que concilian: el III Premio Madrid Empresa Flexible
8. Conclusiones
9. Bibliografía

Información adicional

El sistema metodológico se basará en el autoaprendizaje dirigido, coordinado y supervisado por parte del profesor, donde los alumnos resuelvan los problemas que les surjan a lo largo del curso. Con esta metodología pedagógica se Pretende educar al alumnado en la resolución de sus propios problemas, partiendo de la confianza en sí mismos y su independencia y criterio propio.

Se atenderá a la evaluación continua, valorando el seguimiento de los temarios, el trabajo personal de las labores que se manden, el trabajo continuo presentado en los trabajos propuestos y los exámenes-controles frecuentes: esto es, evaluación continua y notas de exámenes.

Adicionalmente, dentro de esta evaluación continua se tendrá en cuenta:

Interés del alumno/a (esfuerzo personal, el trabajo diario y la proactividad).
Grado de participación en el aula virtual y asistencia al mismo.
Prácticas y trabajos fin de estudios presentados (se valorará contenido y presentación).

Usuarios que se interesaron por este curso también se han interesado por...
Ver más cursos similares