La Gestión del Coste en la Empresa

INTRODUCCIÓN Y CONCEPTOS BÁSICOS

1. Coste industrial

2. Modelo de coste completo

3. Modelo de coste variable

4. Modelo ABC

5. Costes estándar

METODOLOGÍA REDUCCIÓN DE COSTES Y HABILIDADES DIRECTIVAS

1. Decisiones diseño sistema de costes.

2. Tipos de sistemas de contabilidad de costes.

3. ¿Qué debemos pedir a un sistema de contab. de costes?.

4. Costes de subactividad. Efecto fiscal.

5. Costes para la toma de decisiones.

6. Análisis de costes totales y diferenciales.

7. Habilidades directivas necesarias

PRESENTACIÓN CASO PRÁCTICO: ZUMOLIT, S.A.

1. Parámetros de producción.

2. Proceso productivo.

3. Descripción de actividades y “cost-drivers”.

TÉCNICAS DE REDUCCIÓN DE COSTES APLICADAS AL CASO ZUMOLIT, S.A.

1. Técnicas basadas en el diseño organizativo (centros de responsabilidad…)

2. Técnicas basadas en la presupuestación (presupuesto base cero, presupuesto flexible…)

3. Técnicas basadas en la gestión de costes.

4. Medidas relacionadas con el balance (reducción de activos…).

5. Medidas relacionadas con la cuenta de pérdidas y ganancias.

PRESENTACIÓN CASO PRÁCTICO: GRISE, S.A.

1. Parámetros de producción.

2. Proceso productivo.

3. Descripción de actividades y “cost-drivers”.