Se examinan los distintos pasos para resolver los problemas y procesos que
impiden un rendimiento eficiente de las personas que trabajan en una
organización o empresa. Primero se examina el funcionamiento y producción
de la empresa para, a continuación, instaurar un sistema de gestión para
mejorarlo y hacerlo más eficaz.
1. Introducción:
Breve introducción en el que un director general toma posesión de su cargo
en una empresa y comienza por entrevistarse con distintos empleados,
conversando con ellos para ver qué problemas tienen, anotándose en una
agenda las acciones a tomar para mejorar su trabajo y que lo realicen con
mayor eficacia.
2. Descripción de un puesto de trabajo:
Muestra cómo describir las características de un puesto de trabajo,
indicándose los requisitos laborales y las funciones específicas que se
realizarán en dicho puesto de trabajo.
3. Selección de
personal: Explicación de los distintos pasos a realizar para
seleccionar el personal que ocupará un determinado puesto de trabajo, una
vez establecidas sus características. El proceso se inicia con la
elaboración de un perfil técnico y psicológico, sigue con la fase de
reclutamiento y preselección de los candidatos y finaliza con la
entrevista con algunos de ellos para poder decidir cuál de ellos será el
más idóneo para ocupar el puesto de trabajo ofertado.
4.
Plan de acogida: Muestra cómo crear un plan de acogida para los
nuevos empleados que se incorporan al proceso productivo de una empresa,
definiendo claramente su rol en la organización con lo que se minimiza la
incertidumbre inicial del empleado y favoreciendo su adaptación a su nuevo
trabajo.
5. Formación: Describe la
importancia de la formación profesional de los empleados de una empresa
para aumentar su rendimiento. Explica cómo diseñar e implantar un plan de
formación y la evaluación posterior para verificar los resultados de su
aplicación.
6. Promoción: Explica en qué
consiste la promoción de los empleados a puestos de trabajos más elevados
dentro del organigrama de la organización. Abarca el proceso y fases de
evaluación, orientación y perfeccionamiento.
7.
Retribución: Destaca la importancia de las retribuciones a
los empleados. También se examinan los criterios para realizar un
diseño
de un plan de retribuciones ajustado a cada empleado.
8.
Evaluación: En la evaluación se obtiene información de cómo
el empleado desempeña su trabajo. Por ello, se muestran cuáles son las
ventajas de la evaluación, los métodos para evaluar el desempeño de los
empleados y los errores que se deben evitar al realizar la evaluación.
9.
Motivación: La motivación de los empleados persigue el
desarrollo personal de los empleados para que mejore su productividad. Se
establece la forma de mantener a los empleados motivados y los factores
que intervienen en la motivación.
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se pueda realizar sin agobios ni presiones.
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