Gestión de la Dinámica Del Cambio

CURSO BONIFICABLE:

Las empresas pueden financiar su formación a través del sistema de bonificaciones de la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo (FTFE) -Orden Ministerial 2307/2007, con un ahorro de hasta el 100% del coste del curso si su empresa tiene menos de 10 empleados o de entre 90 y 100 euros por asistente si su empresa tiene 10 o más empleados (según plantilla media del año pasado). Al inscribirse a cualquiera de nuestros cursos, ponemos a su disposición nuestro servicio de gestión de bonificaciones, de forma que tan sólo deberá remitirnos la documentación e información que exige la FTFE relativa a su empresa y los trabajadores inscritos.

POR QUÉ ACUDIR A ESTE CURSO:

La necesidad del cambio es obvia y a pesar de que es importante contar con una perspectiva estratégica, las personas involucradas en implantar el cambio día a día requieren de herramientas, técnicas y prácticas que puedan usar de inmediato.

Actualmente, casi siempre nos basamos en el mismo modelo y con las mismas herramientas ante la necesidad de realizar cambios. Durante décadas, Comunicación y Persuasión, así como una alta cuota de Racionalidad fueron los ingredientes básicos de la gestión. Pero la experiencia de los últimos años impone un nuevo modelo que permita el éxito y una transición armónica y finalmente eficaz.

Las transformaciones solamente suceden si se opera con habilidad y poniendo en marcha rápidamente situaciones prácticas que faciliten la comprensión del cambio y provoquen la adhesión. Para la implementación, el reto más importante es enfrentarse a las dimensiones humanas del cambio.

METODOLOGÍA:

El curso es presencial, compuesto de una jornada de 7 horas.

Se combinará la exposición teórica con métodos didácticos activos como discusiones en grupo, y la utilización de casos prácticos.

PROGRAMA:

1. El proceso de cambio: ¿Cómo entenderlo?

• Cómo apreciar el cambio de manera realista.
  • La dimensión humana.
  • Las cinco etapas del cambio.
  • El camino del cambio.
• El modelo J y la curva de aprendizaje.
  • Detecciones Tempranas de la evolución del cambio.
  • Cuanto tiempo tomará el cambio?
  • La realidad de los modelos actuales de cambio.
• Cómo influir en las personas para que no cambien.
  • Reacciones más comunes frente a la persuasión.
  • ¿Puede la persuasión cambiar el comportamiento?
• Activación: El arte de transformar a los que se resisten
  • Cómo funciona en la práctica.
  • Cómo motiva a los empleados para que cambien.

2. Las herramientas. ¿Cuáles son adecuadas?

• Comunicación Actitudinal vs. Aptitudinal.
  • Las preguntas más eficaces.
  • Soluciones a los problemas más comunes.
• Las Recompensas.
  • ¿Cómo personalizarlas?
  • Los elogios, cómo hacerlos efectivos de manera crecientes.
• El ambiente y el aprendizaje.
  • Las orientaciones prácticas y preactivas.
  • El aliento y los elogios como respaldo.

3. Las responsabilidades. ¿Cómo asignarlas?

• La necesidad de la Responsabilidad.
• Cómo crearlas y establecerlas.
• Cómo integrarlas dentro de la Cultura del Cambio.
• Cómo mantener el entusiasmo.
  • El principio de la reflexión.
  • Fuentes de energía.
  • Reacciones ante las desavenencias.
  • Cambio continuo.

4. La cultura del cambio. ¿Cómo crearla?

• Facilitar información de manera frecuente.
• Todos pueden contribuir.
  • Los facilitadotes.
  • Eliminar los impedimentos.
  • Recrear el ámbito físico.
• Recompensar las innovaciones.
• Publicitar el éxito.

Nuestro Experto:

Don Roque Martino:

Licenciado en Administración y Doctor en Ciencias Económicas por la Universidad de Buenos Aires.

Cuenta con una dilatada experiencia en la Dirección Financiera de empresas, que siempre ha complementado con su labor docente.

Posee experiencia docente en las Universidades de Buenos Aires, Belgrado, Mar de Plata y actualmente es profesor de la Escuela de Administración de Empresas, conferenciante en cursos, seminarios y congresos.

Ha escrito numerosos artículos sobre Collection Management en revistas especializadas y es autor del libro "Administración de Créditos y Cobranzas".

Consultor senior de Avanzza en las áreas de Habilidades Directivas, Finanzas y Organización y Gestión.