Gestión y Dirección de Empresas

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  • Curso
  • Online
  • 120 horas de estudio
Descripción

Objetivo del curso: Entre los objetivos se encuentran: 1) Estudiar la estructura de un balance, de una cuenta de pérdidas y ganancias e interpretar algunos índices; 2) Estudiar medios y estrategias de Marketing; 3) Comprender la importancia de los Stocks en la empresa; 4) Estudiar y analizar los recursos de una empresa; 5) Conocer escenarios financieros a la hora de tomar decisiones de financiación; 6) Adquirir los conocimientos necesarios para llevar a cabo la función de Recursos Humanos.
Dirigido a: A todos aquellos gerentes de empresas y PYMES que necesiten tener una visión global del funcionamiento de una empresa.

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Temario

  • U.D.1: Herramientas de control
    • 1.1. El balance
      • Componentes del Activo
      • Componentes del Pasivo
      • El Neto Patrimonial
    • 1.2. La cuenta de pérdidas y ganancias
      • Componentes del Gasto
      • Componentes de los Ingresos
      • El Beneficio
    • 1.3. Otros índices
      • Gastos fijos y gastos variables
      • Margen Bruto
      • Margen Neto
      • Umbral de Rentabilidad
  • U.D.2: Dirección de marketing
    • 2.1. Aspectos básicos de la dirección comercial
      • 2.1.1. Dirección comercial
        • La dirección comercial
        • Funciones básicas
        • La dirección comercial y el Marketing
        • Retos del director comercial
        • La distribución
        • Actividades de la distribución
      • 2.1.2. Localización y dimensión de los puntos de venta
        • Localización de los puntos de venta
        • Tamaño y características de los puntos de venta
        • Relación entre los miembros del canal
      • 2.1.3. Integración de los canales de distribución
        • Integración de los canales de distribución
        • Tendencias en la distribución
        • Concepto de distribución física y logística
    • 2.2. Estrategia y plan de marketing
      • 2.2.1. Estrategias
        • Concepto de producto
        • Enfoque
        • Clasificación
        • Diferenciación del producto
        • El posicionamiento
        • El ciclo de vida del producto
        • Concepto de precio
        • El precio como instrumento de marketing
        • Métodos de fijación de precios
        • Estrategias de precios
        • Concepto de canal de distribución
        • Funciones de los intermediarios
        • Selección del canal de distribución
        • Factores condicionantes del canal
        • Concepto de promoción
        • Instrumentos de la promoción
        • Objetivos de la promoción
      • 2.2.2. Plan de marketing
        • Componentes del Marketing Mix
        • El Marketing Mix
        • Concepto y objetivos
        • Diseño de un Plan de Marketing
        • Desarrollo del Plan de Marketing
  • U.D.3: Dirección de operaciones
    • 3.1. Gestión de stock y aprovisionamiento
      • Introducción
      • El aprovisionamiento
      • Evaluación de proveedores
      • Gestión logística del aprovisionamiento
    • 3.2. Función de los stocks
      • Concepto y naturaleza de los stocks
      • Diferentes tipos de stocks
    • 3.3. Análisis de stocks
      • Introducción
      • Conceptos estadísticos básicos
      • La curva de Pareto
      • Curva 80-20, Análisis ABC
      • Rotación y cobertura de stock
    • 3.4. Coste y valoración de los inventarios
      • Aspecto económico del stock: valoración
      • Coste de adquisición y coste de disposición
      • Sistemas de valoración: PMP, LIFO, FIFO
      • Otros sistemas de valoración
      • Costes del stock: financieros y operativos
    • 3.5. Métodos de gestión de stocks
      • Introducción
      • El punto estadístico de pedido
      • El doble punto estadístico de pedido
      • Sistema de doble estantería
      • Sistema de reposición de ventas
      • Sistema de revisión periódica
      • El sistema D.R.P.
  • U.D.4: Dirección estratégica
    • 4.1. Definición y objetivos
      • Introducción
      • La estrategia empresarial
      • La dirección estratégica
      • Niveles de estrategia
      • Unidad Estratégica de Negocio
      • Fases del proceso de la dirección estratégica
      • El beneficio como objetivo clásico
      • Nuevo objetivo: La creación de valor
    • 4.2. La misión y los valores de la empresa
      • La misión y la estrategia
      • Fórmulas de participación en la empresa
      • La responsabilidad social de la empresa
      • La ética en los negocios
    • 4.3. Entorno general
      • Concepto y tipología
      • Análisis del entorno general
      • Métodos de análisis del entorno
    • 4.4. Entorno específico
      • Delimitación del entorno específico
      • Estructura de la industria
      • Fuerzas competitivas básicas
      • Competencia
      • Competidores potenciales
      • Productos sustitutivos
      • Poder negociador
      • Segmentación de mercados
    • 4.5. Análisis interno de la empresa
      • Diagnóstico interno de la empresa
      • La cadena de valor
      • El efecto experiencia
    • 4.6. Análisis de los recursos y capacidades
      • Identificación
      • Evaluación de los recursos y capacidades
      • Implicaciones estratégicas
      • Análisis de los competidores
  • U.D.5: Dirección financiera
    • 5.1. Las decisiones financieras
      • Introducción
      • La función productiva
      • La función financiera
    • 5.2. Las decisiones de inversión
      • Introducción
      • Concepto de inversión
      • Clasificación de inversiones
    • 5.3. La financiación de la empresa
      • Concepto
      • El sistema financiero español
      • Los activos financieros
      • Los intermediarios financieros
      • Los mercados financieros
    • 5.4. Fuentes de financiación de la empresa
      • Introducción
      • La financiación externa propia
      • La financiación interna
      • La financiación espontánea
      • La financiación bancaria
      • La emisión de empréstitos
      • Otras formas de financiación
  • U.D.6: Dirección de Recursos Humanos
    • 6.1. Contratación
      • 6.1.1. Introducción
        • Ámbito jurídico: Concepto del derecho del trabajo
        • Ámbito jurídico: Fuentes del trabajo
        • El contrato de trabajo
      • 6.1.2. Contratación temporal en base a la actividad de la empresa
        • Contrato eventual por circunstancias de la producción
        • Contrato de interinidad
        • Contrato por obra y servicio determinado
      • 6.1.3. Contratación en base a la formación
        • Contrato en prácticas
        • Contrato para la formación
      • 6.1.4. Otras modalidades contractuales
        • Contrato de inserción
        • Contrato de relevo y jubilación parcial
        • Contrato de sustitución por anticipo de la edad de jubilación
        • Contrato temporal de minusválidos
        • Contrato de trabajo a tiempo parcial
      • 6.1.5. Contratos indefinidos
        • Modalidades de contratación indefinida 2006
      • 6.1.6. Modificación, suspensión y extinción del contrato de trabajo
        • Modificaciones del contrato de trabajo
        • La extinción del contrato de trabajo
    • 6.2. Nóminas
      • 6.2.1. Conceptos generales
        • Generalidades
        • Inscripción de la empresa en la Seguridad Social
        • Afiliación y alta del trabajador en la Seguridad Social
        • El encabezado del recibo de salarios
      • 6.2.2. Devengos o percepciones
        • Percepciones salariales
        • Percepciones extrasalariales
        • Percepción de carácter salarial más frecuente
      • 6.2.3. Determinación de las bases de cotización al Régimen General
        • Deducciones a la Seguridad Social
        • Las bases de cotización para contingencias comunes
        • Las bases de cotización para contingencias profesionales
      • 6.2.4. I.R.P.F.
        • Retenciones sobre rendimientos del trabajo personal 2006
      • 6.2.5. Cálculo de incapacidad temporal y finiquitos
        • Cálculo de incapacidad temporal
        • Cálculo de finiquitos
      • 6.2.6. Aspectos fiscales de la contratación
        • Modelo 110
        • Modelo 190
        • Certificado de retenciones e ingresos a cuenta
      • 6.2.7. Cálculo de nóminas
        • Cálculo de una nómina
      • 6.2.8. Ejercicios de nóminas
    • 6.3. Seguridad social y derecho del trabajo
      • 6.3.1. Boletín de cotización TC-1
        • Identificación de la empresa
        • Cotizaciones generales
        • Cotizaciones por accidente de trabajo y enfermedades profesionales
        • Otras cotizaciones
        • Recargo de mora
      • 6.3.2. TC-2 Abreviado
        • Empresarios obligados a su cumplimentación
        • Normas de cumplimentación
      • 6.3.3. Relación nominal de trabajadores TC-2
        • TC-2
        • Instrucciones de cumplimentación I
        • Instrucciones de cumplimentación II
        • Instrucciones de cumplimentación III
      • 6.3.4. Estatuto de los trabajadores
        • ¿Cómo y cuándo nace?
        • ¿Qué contiene?
      • 6.3.5. Convenio colectivo
        • ¿Qué es y qué materias regula?
        • Vigencia y negociación
      • 6.3.6. Representación legal de los trabajadores
        • Órgano de representación de los trabajadores
        • Competencias de los órganos de representación
        • Composición de los comités de empresa
        • Horario sindical
    • 6.4. Análisis y descripción de los puestos de trabajo
      • 6.4.1. Introducción al análisis de los puestos de trabajo
        • Antecedentes
        • Introducción
      • 6.4.2. Concepto de análisis de puestos de trabajo
        • Proceso básico
        • Puntos clave
        • Concepto de puesto
      • 6.4.3. Importancia del análisis de puestos de trabajo
        • ¿Qué aporta el APT al responsable de RR.HH.?
        • ¿Qué aporta el APT al responsable directo o jefe de equipo?
        • ¿Qué aporta el APT al empleado?
      • 6.4.4. El proceso de analizar los puestos de trabajo
        • Planificación
        • Recogida de información
        • Análisis de la información
        • Valoración de los métodos
      • 6.4.5. Nociones fundamentales de la descripción de los puestos de trabajo
        • Introducción
        • ¿Por qué describir los PT de una organización?
        • Objetivos
      • 6.4.6. Definición y elementos de la descripción
        • Definiciones
        • Componentes de la descripción
        • Contenido de una descripción de PT
        • Normas generales
    • 6.5. Gestión del tiempo
      • 6.5.1. El tiempo como recurso
        • Tiempo y rendimiento
        • Los efectos de una mala gestión del tiempo
        • Causas y pérdidas de tiempo
      • 6.5.2. Diagnóstico y control del tiempo
        • Diagnóstico y control del tiempo
      • 6.5.3. Los ladrones del tiempo
        • Introducción
        • Ladrones mayores y menores
        • Lo urgente frente a lo importante
        • Interrupciones más comunes
        • El teléfono
        • Las reuniones previstas e imprevistas
      • 6.5.4. Consejos para aprovechar mejor el tiempo
        • Consejos
        • Cómo programar las tareas a medio y a largo plazo
        • La agenda

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