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Gestión y Dirección de los Recursos Humanos

GRUPO AULA SCHOLA (España)

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Dirigido a Personas interesadas en adquirir la formación necesaria para gestionar y/o dirigir equipos humanos dentro de una organización.

Para qué te prepara Adquirir los conceptos clave de la gestión de los recursos humanos y analizar la importancia de esta materia dentro del mundo organizacional. Conocer los elementos, herramientas y recursos necesarios para optimizar dicha gestión.

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Master en Dirección y Gestión de los Recursos Humanos

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Postgrado en Gestión y Dirección de Recursos Humanos

SEAS - Estudios Superiores Abiertos
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Master en Planificación y Gestión de Recursos Humanos, Cambridge International Diploma In Resource Management

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Semipresencial - 5.400€

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Master en Dirección de Recursos Humanos Postgrado

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Master en Dirección y Organización de Recursos Humanos

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Temario

Gestión y Dirección de los Recursos Humanos

MÓDULO I. LA COMUNICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

La comunicación.
La comunicación y la información.
La comunicación: una perspectiva histórica.
El proceso de comunicación: concepto y elementos.
Comunicación en uno y dos sentidos.
Contenidos de la comunicación.
Las barreras de la comunicación.
Reglas para mejorar la comunicación interpersonal.
La comunicación interna.
Tipos de comunicación en la organización.
Métodos de Comunicación.

MÓDULO II. LA MOTIVACIÓN

· Introducción
· Concepto de motivación
· Enfoque histórico en la investigación sobre la motivación en el trabajo.
· Principales teorías de la motivación.
· Factores que inciden en la motivación.
· Técnicas para motivar.
· Situaciones favorecedoras de la automoción y el compromiso.

MODULO III. ELEMENTOS Y CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN

Introducción
La organización: concepto.
Empresa y organización.
Elementos de la organización.
Teorías de la organización.
Teorías de la organización de tipo estructural.
Teorías de la organización orientadas al comportamiento.
Teorías situacionales de la organización: sistemas y contingencias.
La organización como estructura.
Modelos de organización, según su estructura.
El diagnóstico y la intervención en las organizaciones.

MÓDULO IV. LA PLANIFICACIÓN Y LA GESTIÓN DEL TIEMPO
La planificación:

Introducción
El concepto de planificación.
El proceso de planificación.
Características de la planificación.
Planificación y beneficios.
La planificación: una visión compartida.
Planificación y tareas.
La gestión de los recursos humanos.
Planificación de los recursos humanos.

La gestión del tiempo:

Introducción.
Planificar el tiempo disponible. La agenda personal.
Los ladrones del tiempo en la organización.
La delegación y el factor tiempo.

MÓDULO V. LA CULTURA Y EL CLIMA ORGANIZACIONAL.
Cultura:

Introducción.
Concepto de cultura.
Concepto de cultura organizacional.
Elementos de cultura organizacional.
Emergencia de cultura.
Tipos de cultura en la organización.
Funciones de la cultura.
Estrategia empresarial y cultura organizativa.
Cambio organizativo y cultura organizativa.

Clima:

Introducción.
Satisfacción e insatisfacción: factores universales.
Aproximación teórica al clima organizacional.
El clima como término organizacional.
Definición de clima.
Programa para un diagnóstico del clima laboral.
Métodos e instrumentos para la medición del clima.
Implicaciones del clima organizativo.
Nuevas vías de investigación del clima en las organizaciones.
Caso práctico.
Salud laboral y clima en las organizaciones.

MÓDULO VI. ANÁLISIS, DESCRIPCIÓN Y VALORACIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO.

Introducción.
Objetivos de la VPT.
Agentes que intervienen en la VPT.
Proceso previo a la aplicación de la VPT.
Sistemas de VPT.
Otros sistemas de VPT.
Aplicación salarial.
Retribución y compensación.
Caso práctico de hispánica de automoción: historia de una pasión.

MÓDULO VII. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL.

Introducción.
El proceso de selección de personal.
Los test en la selección de personal.
La gestión de los RRHH a través de la ETT's

MÓDULO VIII. DIRECCIÓN, PODER Y LIDERAZGO.

Introducción.
Evolución histórica.
Definición de la dirección de recursos humanos.
Objetivos de la dirección de recursos humanos.
Funciones y actividades de la dirección de recursos humanos.
Modelos de dirección de los recursos humanos.
Cualidades de una dirección eficaz.
Estilos de dirección.
Teoría de la rejilla gerencial de Blake & Mouton.
Teoría del mando situacional del Hersey-Blanchard.
Determinación del estilo de mando.
Propuesta de un modelo de dirección de recursos humanos adaptado a la realidad española actual.

MÓDULO IX. EL TRABAJO EN EQUIPO.

Introducción.
El concepto de grupo.
Tipos de grupos.
Evolución del grupo: etapas del proceso grupal.
Diferencia entre el grupo y el equipo.
Detrás de cada grupo hay un motivo.
Tipología de equipos en función de su cultura organizacional.
El desarrollo del equipo.
El liderazgo en el equipo.
Las normas del grupo.
Las relaciones intergrupales.
La retribución del equipo.

MÓDULO X. CONDUCCIÓN DE REUNIONES.

Introducción.
Definición de reunión.
Tipos de reuniones.
Fases de la reunión.
Funciones del grupo y del conductor en la reunión-discusión.
Importancia de las preguntas en la reunión-discusión.
Normas para el conductor de la reunión-discusión.
Justificación de las reuniones de trabajo y fallos más frecuentes.
Ventajas y desventajas de las reuniones de trabajo.
Aspectos que influyen en el comportamiento del grupo durante las reuniones de trabajo.
Cuándo ha de convocarse una reunión de trabajo.
El orden del día.
La dirección de una reunión de trabajo.

MÓDULO XI. LA NEGOCIACIÓN.

Introducción a la negociación.
Naturaleza del conflicto. Una visión genérica.
El conflicto de la empresa.
Conflicto, competencia y cooperación en las organizaciones.
Naturaleza de las diferencias.
Factores que provocan las diferencias (motivos).
Tipos de conflicto organizativo.
Conflictos vinculados a los objetivos y a la naturaleza de las instituciones.
Conflictos relacionados con la estructura organizativa.
Conflicto en la dimensión informal de las organizaciones.
Etapas del conflicto.
Estrategias para enfrentarse al conflicto en las organizaciones.
El concepto de negociación y su evolución en la teoría de la dirección de empresas.
Definiciones de la negociación: aspectos básicos.
Tipos de negociación.
Requisitos básicos del proceso negociador.
Filosofías y estrategias de negociación.
Fases de la negociación.
La intermediación o intervención de una tercera parte en la negociación.
Características personales en los negociadores.
Un catálogo de tácticas o técnicas de negociación.
Listado de comprobación.

MÓDULO XII: LA FORMACIÓN EN LA EMPRESA.

Introducción
El concepto de formación.
Clases de formación.
Los principios de la formación.
Los objetivos de la formación.
La planificación y la formación, motores del éxito.
Formación en la empresa.
El plan de formación.
El rol del profesor.

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Sobre GRUPO AULA SCHOLA

Descripción del centro

El GRUPO CENTRO ARANDA SCHOLA trabaja en base a tres grandes áreas de actuación:

Formación para opositores, con una amplia y actualizada oferta formativa que permite prepararse en todos los niveles educativos con garantías de éxito: Conserjes, Auxiliar de Bibliotecas, Policía Nacional, Policía Local, Auxiliares Administrativos…etc son sólo un ejemplo de la variedad formativa a disposición del alumno.

Formación para la capacitación profesional, preparando profesionales para que puedan desempeñar su trabajo con total seguridad: Capacitación de Transportista, Profesor de Autoescuela, Instalador Electricista…, formación con resultados altamente satisfactorios.

Formación en profesiones emergentes, porque corren nuevos tiempos y los profesionales de hoy tienen nuevas necesidades y expectativas.

Ventajas de estudiar en GRUPO AULA SCHOLA

El término PREPARACIÓN INTEGRAL, utilizado como reclamo por muchos centros, adquiere con el GRUPO CENTRO ARANDA SCHOLA la dimensión y el significado que realmente tiene: El mejor material, escrito y multimedia, tutorías individualizadas y clases presenciales impartidas en persona por esos PROFESORES EXPERTOS que la mayoría de centros prometen que están al otro lado del teléfono .

Breve Historia del centro

Desde hace ya mas de 10 años, AULA SCHOLA prepara oposiciones y cursos técnicos por toda España. Tras una serie de desafortunados cambios en la estructura, el mes de Septiembre de 2009 se realizó su fusión con el centro líder en clases presenciales: CENTRO ARANDA. Sus centros son referencia obligada en clases de preparación de exámenes, idiomas e informática de todo el sur de Madrid. La gran experiencia de CENTRO ARANDA y su eficacia reconocida en la gestión de centros, junto con la gran infraestructura y el valioso capital humano de AULA SCHOLA han provocado en poco tiempo una auténtica revolución en el mundo de la formación. El GRUPO CENTRO ARANDA SCHOLA combina la gran calidad de sus cursos semipresenciales con una atención realmente pesonalizada, y la inclusión de clases presenciales en prácticamente todos sus cursos.

Centro especializado en

OPOSICIONES: Locales, Autonómicas y Estatales. CURSOS TÉCNICOS: Temarios oficiales, prácticas en empresas y bolsa de trabajo.

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