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Global Estrategias

Gestión Eficaz de Compras y Sistemas de Aprovisionamiento


Global Estrategias (España)

Curso - Online

Duración

45 Horas

Dirigido a

Responsables de Compras. Departamentos de Servicios Generales. Directores Financieros. Controllers. ... ver másDirectores de Producción. Responsables de Calidad. Directores Técnicos. Residentes en España

690€ IVA inc.

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Detalles del curso

Tipo Curso Duración 45 Horas
Método / lugar contactar con el responsable Online
Dirigido a Responsables de Compras. Departamentos de Servicios Generales. Directores Financieros. Controllers. Directores de Producción. Responsables de Calidad. Directores Técnicos.
Para qué te prepara # Orientar estratégicamente la gestión de compras como tarea principal del responsable de compras, adaptándola a la diversidad y variabilidad de los mercados. # Identificar de forma sencilla elnúmero y tipología de proveedores que necesita su empresa, aplicando técnicas para una selección óptima que minimice sus riesgos y disponga de las máximas garantías.
Requisitos
Residentes en España
Precio 690€ IVA inc.

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Avanzza, S. Coop.
Online - 225€  (Descuento)
 
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Negociación Y Gestión Estratégica De Compras  2
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Online - 500€
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Técnicas Administrativas de Aprovisionamiento. Jefe de Compras  3
Instituto Europeo de Estudios Empresariales - INESEM -
A Distancia - Precio: Consultar  (Subvención)
Atención garantizada
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Temario

Gestión Eficaz de Compras y Sistemas de Aprovisionamiento
MÓDULO I. LA GESTIÓN DE COMPRAS

1. LA IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE COMPRAS.
  • Conceptos y objetivos de la función.
  • Contribución al beneficio de la empresa y su relación con otras áreas.
2. FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN DE COMPRAS EN LAS DISTINTAS ETAPAS.
  • Detección de necesidades.
  • Las fuentes de aprovisionamiento. Búsqueda e investigación.
  • Preparación, ejecución y seguimiento de la compra.
3. LA ESTRUCTURA DE EMPRESA Y LA EFICACIA DE LA GESTIÓN DE COMPRAS.
  • Estructura por función, proyecto, producto o localización.
  • Centralización vs. descentralización.
4. EL PAPEL ESTRATÉGICO DE LAS COMPRAS EN LA EMPRESA.
  • Los "skills" del Comprador.
  • Los "modelos" de economía que caracterizan a Compras.
  • Retos y Tareas centrales del Responsable de Compras.
  • Estrategias de Compras según Mercados.

MÓDULO II. EL IMPACTO DE LA GESTIÓN EN LAS CUENTAS DE RESULTADOS Y LA "CALIDAD" COMO FACTOR DE RENTABILIDAD

1. EVALUACIÓN DEL NIVEL DE APTITUD DE CALIDAD DE LOS PROVEEDORES.
  • Los objetivos de la "Calidad".
  • El plazo de Entregas y los objetivos de la "Calidad".
2. EXIGENCIAS MÁS VIGENTES.
  • Factores y Etapas en el Control de la Calidad.
3. CERTIFICACIÓN ISO Y AUDITORÍA DE CALIDAD.
  • Razones para implementar un programa de Certificación de Proveedores.
  • Criterios de Certificación.
  • Compromisos y Acuerdos de Calidad.
  • Proveedores de Servicios y Certificación de Proveedores.
  • El proceso de Certificación.
4. BENEFICIO FINANCIERO DE LAS COMPRAS.
  • El modelo de Rentabilidad - Liquidez.

MÓDULO III. LA EVALUACIÓN Y HOMOLOGACIÓN DE PROVEEDORES

1. EVOLUCIÓN DE LAS RELACIONES CLIENTE - PROVEEDOR.
  • Del enfoque tradicional al enfoque estratégico. Búsqueda del valor añadido.
  • Técnicas de aprovisionamiento: just in time, sistema de planificación de necesidades, control de recepción de mercancías.
  • Importancia estratégica del JIT.
  • Factores, herramientas básicas y comportamientos esperados del proveedor dentro de JIT.
  • Cómo desarrollar políticas de compras dentro de JIT.
2. EVALUACIÓN Y HOMOLOGACIÓN DE PROVEEDORES.
  • Clasificación de la cartera de proveedores. Localización de los proveedores estratégicos.
  • Sistemas de gestión de proveedores. Aplicación de los modelos a la práctica.
  • Requisitos y procesos de homologación de proveedores.
    • Búsqueda de proveedores y criterios de selección.
    • Criterios de evaluación: riesgos y garantías a considerar en la contratación.
    • La gestión de compras y los sistemas de calidad del proveedor.
  • Auditoría del sistema de calidad del proveedor. Exigencias competitivas.
    • Las exigencias competitivas y el análisis de valor.
    • Las exigencias competitivas y la ética en las compras.
    • Formación de proveedores. Las ventajas del aprendizaje compartido. Código de ética y práctica de actuación.
    • RES - Red Estratégica de Suministros.

MÓDULO IV. LA CALIDAD EN BÚSQUEDA DE LA COMPETITIVIDAD. LOS ACUERDOS DE CALIDAD CONCERTADA

1. RASGOS DE LA CALIDAD DEL PRODUCTO PARA MANTENER Y SOSTENER LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL.
  • El proveedor como fuente básica.
  • La calidad como acción preventiva, control de procesos y mejora continua.
  • El control de calidad - producto.
  • Procesos de selección y homologación de la cartera de proveedores.
  • La certificación de los proveedores.
2. EL CONTROL DE CALIDAD EN LA CALIDAD DE SERVICIO.
  • La logística y calidad de servicio como rasgos estratégicos.
  • ¿En qué lugar se sitúa la logística? ¿Es del lado del cliente?
  • El papel de los proveedores.
  • Gestión de los inventarios como función estratégica.
  • Las técnicas modernas - JIT - Posponement - Supply Chain Management - ECR.
3. LA CALIDAD CONCERTADA. OBJETIVOS Y VENTAJAS QUE APORTA.
  • Explicitación de las ventajas.
  • Elementos constitutivos. Enfoque al cliente - mejora de proceso - participación de todos.
4. CO-MAKERSHIP. EL NUEVO DESARROLLO EN LAS RELACIONES PROVEEDOR - CLIENTE.
  • Las señales y la justificación estratégica del Co-Makership.
  • Estrategia de la empresa y ventaja competitiva: El stock común y la gestión del transporte.
  • Proveedores y tiempo.
  • Relaciones operacionales.
    • El proveedor convencional.
    • El proveedor asociado - Co-Makership Operacional.
    • El proveedor asociado - Co-Makership Global.
  • Cómo seleccionar y evaluar a los proveedores Co-Makership.
  • Composición de un acuerdo marco "Co-Makership", co-asociación para la mejora de las relaciones comerciales.

    MÓDULO V. PROCESO DE COMPRA: REQUISITOS, CUMPLIMIENTO Y ADAPTACIÓN

    1. LA EJECUCIÓN DE LA GESTIÓN DE COMPRAS.
      • El proveedor como fuente básica.
      • Consideraciones básicas.
      • Desarrollo práctico de una decisión de compras.
    2. LA NEGOCIACIÓN COMO CONCEPTO EN LA GESTIÓN DE COMPRAS.
      • Cómo se obtienen acuerdos a partir de intereses comunes.
      • Rasgos del proceso de negociación. Preparación y análisis.
    3. LOS ACTORES Y LAS FUERZAS DE POSICIÓN.
      • Las cinco actitudes del buen comprador.
      • ¿Cómo son los vendedores?
      • El marco de actuación de las posiciones.
    4. EL PROCESO DE NEGOCIACIÓN.
      • El arte de escuchar. ¿Cómo practicarlo mejor?
      • Cualidades del buen negociador. Las etapas a transitar.
      • Las negociaciones de los profesionales de compras.
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Sobre Global Estrategias

Descripción del centro
Global Estrategias/Demos Group lleva 15 años impartiendo formación, y lo hace después de un largo periodo de crecimiento constante, que la sitúan como la Consultora de Formación que más ha reforzado su presencia en la Península.


Nuestra oferta formativa abarca los temas de mayor interés para el entorno empresarial. Impartimos cursos y seminarios en modalidad Presencial, e-Learning, Blended Learning (formación mixta) e In Company especializada en los diferentes ámbitos y sectores del mundo empresarial.
Ventajas de estudiar en Global Estrategias
1. Experiencia: 15 años de experiencia nos avalan en el mundo de la consultoría y en el sector de la formación 2. Servicios: Diseñamos proyectos y acciones formativas de calidad, adecuados a las necesidades del profesional. 3. Clientes: Más de 10.000 empresas y 50.000 personas han confiado en nuestros servicios y productos. 4. Orientación al cliente: Convertimos los objetivos de nuestros clientes en nuestros objetivos con el fin de lograr el máximo beneficio para éstos. 5. Equipo: Contamos con profesionales en activo del mundo de la empresa, con reconocida experiencia en consultoría y formación, tanto presencial como e-learning. 6. Inversión: Nuestro trabajo está concebido para aportar valor añadido a los profesionales y a las organizaciones.
Breve Historia del centro
Consultora fundada en 1994, especializada en el sector de la formación empresarial. Desde enero de 2006 forma parte integrante de uno de los grupos empresariales líderes en formación: Demos Group con presencia en más de 17 países de 5 continentes. Nuestros programas, caracterizados por la calidad y actualización constante de contenidos y su inmediata transferencia a la realidad laboral, permiten aumentar la competitividad de empresas e instituciones a través de la capacitación de su principal activo: sus recursos humanos
Centro especializado en
Global Estrategias centra su principal actividad en la organización de Seminarios, Cursos y Congresos Profesionales que abarcan todos los temas de interés empresarial de las áreas de actividad de la empresa como Dirección, Recursos Humanos, Comercial y Marketing, Fiscalidad, Personal de Apoyo y Secretarias, etc. Avalado en sus Cursos Superiores por las Universidades españolas más prestigiosas.

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