Gestión Eficaz de Proyectos y Contratos de Externalización Logística

Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales
Online

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Información importante

Tipología Curso
Nivel Nivel básico
Metodología Online
Horas lectivas 80 horas de estudio
Duración 3 Meses
Inicio clases A elegir
  • Curso
  • Nivel básico
  • Online
  • 80 horas de estudio
  • Duración:
    3 Meses
  • Inicio clases:
    A elegir
Descripción

Si trabajas bajo cualquier responsabilidad logística de tu empresa y te gustaría optimizar sorprendentemente tus resultados utilizando técnicas y aplicaciones innovadoras, este curso de emagister.com es el que estabas buscando.

A través del mismo sabrás qué procesos de logística pueden ser subcontratados (transporte de distribución, almacenamiento temporal, depósito, manipulación de productos, promociones, devoluciones, etc.).

El curso se realiza en modalidad online a través de 80 horas de estudio, lo que equivale a tres meses. En tan solo este tiempo sabrás realizar una estrategia de externalización y selección de proveedores, elaborar un pliego de condiciones logísticas y podrás preveer los posibles riesgos entre muchas otras cosas.

Además, si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.

El temario se divide en seis módulos a través de los cuales tratarás temas más general y más importantes para desarrollar las capacidades y habilidades necesarias para posicionarte entre los mejores de tu sector: introducción al Outsourcing, implementación del proceso, fase previa a la implantación, fase de normalización y fase de finalización.

Solicita más información a través de emagister.com.

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Bonificable: Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.

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¿Qué aprendes en este curso?

Cuadro de mando
Proveedores
Normalización
Outsourcing
subcontratacion logistica
Introducción alOutsourcing
Eloutsourcing: herramienta estratégica
Ciclo de vida de un proceso deoutsourcing
Determinación de la estrategia
Fuentes de la ventaja competitiva
Información del proyecto
Revisión y aprobación documento final
Determinación y análisis de los costes actuales
Criterios de decisión
Negociación y firma del contrato
Fase previa implantación
Diseño del sistema de información
Análisis de los flujos informales
Tendencia a maximizar los errores
Detección de amenazas al éxito
Miedos de la organización
Amenazas internas
Acciones y puntos de control
Estandarización de las operaciones y flujos

Profesores

VÍCTOR CHAVIGNÉ
VÍCTOR CHAVIGNÉ
AUTOR DEL CURSO

Temario

PROGRAMA DEL CURSO (resumido)

MÓDULO 1: Introducción alOutsourcing.

1.1. El concepto deoutsourcing.

1.2. El concepto decore-business.

1.3. Eloutsourcing: herramienta de competitividad.

* Ventajas competitivas deloutsourcing.

* Principales riesgos.

1.4. Eloutsourcing: herramienta estratégica.

1.5. Ciclo de vida de un proceso deoutsourcing.

MÓDULO 2: Implementación del proceso deOutsourcing.

2.1. Determinación de la estrategia de la empresa.

* Fuentes de la ventaja competitiva.

* Análisis de la cadena de valor.

* Identificación de las actividades de valor.

* Detección de áreas con potencial de mejora en la ventaja competitiva.

* Detección de los actores en el proceso de externalización.

* El control de los riesgos.

2.2. Planificación y gestión del proyecto.

* Planificación del proyecto.

* Dirección del proyecto.

* Información del proyecto.

* Ejecución del proyecto.

2.3. Pliego de condiciones.

* Descripción de los procesos.

* Descripción de los recursos necesarios.

* Revisión y aprobación del documento final.

2.4. Determinación y análisis de los costes actuales.

* Costes directos.

* Costes indirectos.

* Costes de no calidad.

2.5. Selección de proveedores potenciales.

* Criterios de selección del proveedor.

* Criterios de decisión.

MÓDULO 3: Fase previa implantación.

3.1. Elaboración, negociación y firma del contrato deoutsourcing.

* Objetivo del contrato deoutsourcing.

* Preámbulo del contrato.

* Exposición de objetivos.

* Exposición de acuerdos.

* Anexos

3.2. Diseño del sistema de información.

* Análisis de los flujos actuales de información.

* Análisis de los flujos informales de información.

3.3. Elementos de control de la actividad.

* Sensación de pérdida de control.

* Detección de errores de calidad.

* Tendencia a maximizar los errores.

* Contramedidas.

3.5. Detección de amenazas al éxito del proyecto.

* Flecos en la relación.

* Amenazas internas.

* Miedos de la organización.

* Procesos poco definidos.

* Falta de estandarización.

MÓDULO 4: Implantación del proceso deOutsourcing.

4.1. Plan de implantación.

* Determinación de las actividades a llevar a cabo.

* Establecer untimingpara estas actividades.

* Responsabilidad de las actividades.

* Acciones y puntos de control.

4.2. Diseño de los procesos.

* Lista de todos los procesos implicados.

* Reducción de operativas.

* Análisis de los puntos críticos.

* Introducción de mejoras en las operativas.

4.3. Sistema de aseguramiento de la calidad.

* AMFE´s de los procesos.

* Estandarización de las operaciones y flujos.

4.4. Prevención de riesgos laborales.

4.5. Curva de lanzamiento.

* Capacidad.

* Calidad.

* Orden y limpieza.

* Ambiente.

4.6. Coordinación cliente / proveedor.

* Etapa de contacto.

* Etapa de desconfianza.

* Etapa de acercamiento.

* Etapa de colaboración.

* Recomendaciones.

4.7. Control de la actividad.

* Capacidad del sistema.

* Productividad.

* Índices de calidad.

* Nivel de servicio.

* Recomendaciones.

MÓDULO 5: Fase de Normalización.

5.1. Un nuevo entorno de gestión.

* Cambio de interlocutores.

* Entorno estabilizado.

* Relación a largo plazo.

5.2. El Cuadro de Mando como herramienta de gestión.

* La necesidad de medir.

* Estructura del cuadro de mando.

* Implantación del cuadro de mando.

5.3. Auditorías de seguimiento y planes de mejora.

* Auditorías de seguimiento.

* Planes de mejora.

MÓDULO 6: Fase de Finalización.

6.1. Causas de finalización.

* La importancia de la finalización.

* Finalización del periodo de contratación.

* Causas derivadas de la insatisfacción del cliente.

* Causas derivadas de la falta de acuerdo económico.

* Causas derivadas del cese de actividad del proveedor.

* Causas derivadas de la reintegración de los procesos.

6.2. Plan de finalización.

* La finalización como un nuevo proyecto.

* Otros aspectos a considerar.

Logros de este Centro

Información adicional

Información sobre el precio y duración del curso:

Duración: 80 horas

Precio: 600 € +21% de IVA
Curso bonificable por la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo.

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