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Gestión de equipos de trabajo

TOP aul@
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Precio Emagister

119 € 49 
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¡Consigue un equipo de trabajo cohesionado, equilibrado y con máximo rendimiento!

Ventajas
Consigue resultados óptimos de tu equipo. Organiza tu tiempo de formación (20h) como desees, sin horarios fijos. Obtén un diploma certificado del curso.

¿Cómo apuntarse?
Al comprar el curso en Emagister, estás adquiriendo un cupón de acceso. Te enviamos los códigos de cupón y el validador. Envía el código de cupón y el validador a administracion@topaula.com. El centro te facilitará el acceso al curso.

Cupón
Con esta oferta, válida para 1 persona, consigues un Curso online de Gestión de Equipos de Trabajo. Dispones de 3 meses para finalizar el curso. Por sólo 20 euros más, puedes optar a un servicio de tutorías personalizadas. Obtendrás un diploma certificado del curso. El curso consta de 20 horas lectivas.

Descripción

¿Te gustaría aprender a cohesionar grupos de trabajo y sacarle el mayor partido posible al personal de trabajo? Si es así, permítenos que desde emagister.com te presentemos este curso que hemos incorporado a nuestro catálogo de emagister.com. El centro Top aul@ imparte este curso de gestión de equipos de trabajo bajo modalidad online, gracias al cual sabrás analizar los roles y las funciones que debe adoptar cada miembro de un equipo de trabajo. Sabrás cómo conseguir una buena estructura de equipo y cómo trabajar la motivación del personal, así como el equilibrio y la organización de los equipos de trabajo.

Este curso que anuncia emagister.com se puede realizar desde casa al impartirse de manera online, y tiene una duración total estimada de 20 horas, a realizar en un período de tres meses. El centro se encargará de facilitar a cada alumno acceso a un campus virtual, a través del cual podrá interaccionar mientras se forma.

Gracias al amplio temario del curso puedes aprender competencias para la gestión de equipos de trabajo, adquirirás habilidades de liderazgo y de desarrollo de personas, estudiarás técnicas de comunicación interpersonal y cómo gestionar conflictos entre trabajadores, sabrás cómo delegar funciones y cómo gestionar equipos de trabajo, entre otras muchas funciones.

Contacta con el centro Topaul@ a través de nuestra web de emagister.com.

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¿Qué aprendes en este curso?

Delegación de tareas
Equipos de trabajo
Gestión de equipos
Trabajo en equipo
Coaching
Motivación de personal
Gestión de Personal
Técnicas de cohesión
Problemas humanos
Proyectos de trabajo
Gestión de proyectos
Gestion de empresas
Administración de empresas
Gestión empresarial
Recursos Humanos
Gestión de trabajadores
Entrevista de evaluación
Habilidades de liderazgo
Técnicas de comunicación
Comunicación oral
Comunicación no verbal

Temario

1. Competencias para la gestión de equipos de trabajo
1.1. Introducción
1.2. Conceptos básicos
1.3. La entrevista de evaluación
1.4. Evaluación del desempeño
1.5. Principios de la Evaluación del desempeño
1.6. Preparación de las evaluaciones del desempeño
1.7. Técnicas o métodos para la evaluación del personal
1.8. Técnica de comparación
1.9. Técnicas de distribución forzada
1.10.Listas de verificación o listas de control
1.11.Diferencial semántica
1.12.Escalas gráficas y numéricas
1.13.Ventajas de la evaluación del desempeño
1.14.Problemas del proceso de evaluación
1.15.Objetivos de la evaluación del desempeño
1.16.Cuestionario: Competencias necesarias para la gestión de equipos de trabajo

2. Habilidades de liderazgo
2.1. El proceso de liderazgo
2.2. Estilos de liderazgo
2.3. El liderazgo emocional
2.4. Cualidades que debe tener el líder

3. Habilidades de desarrollo de personas
3.1. Formación de equipos de trabajo
3.2. Miembro ideal de un equipo de trabajo
3.3. Desarrollo de equipos de trabajo
3.4. Cómo organizar su equipo
3.5. El tiempo y el proceso administrativo
3.6. Establecimiento de prioridades
3.7. Planificación y fijación de metas
3.8. Estrategias para la fijación de metas
3.9. Seleccionar personas adecuadas
3.10.Grupos y Equipos
3.11.Motivación de equipos de trabajo
3.12.Evaluación del equipo
3.13.Cuestionario: Habilidades de desarrollo de personas

4. Habilidades de comunicación interpersonal
4.1. Introducción
4.2. Reuniones
4.3. Reuniones informativas y de recogida de información
4.4. Reuniones para llegar a un acuerdo4.5. Reuniones creativas
4.6. El papel del coordinador de una reunión
4.7. Características de un buen coordinador de reuniones
4.8. Preparación de la reunión
4.9. Tipología de los participantes
4.10.Apertura de la reunión
4.11.Cuerpo de la reunión
4.12.El cierre de la reunión
4.13.Métodos y formas para hacerse comprender
4.14.El lenguaje del cuerpo
4.15.Clave de una reunión con éxito
4.16.Consejos y formas en las reuniones de negocios
4.17.Causar buena impresión
4.18.Cómo mantener la reunión dentro de su cauce
4.19.Una atmósfera adecuada
4.20.Factores ambientales
4.21.Tipos de reuniones fuera de la empresa
4.22.Supuesto práctico
4.23.Cuestionario: Habilidades de comunicación interpersonal

5. Habilidades de gestión de conflictos interpersonales
5.1. Sentido de las conflictos
5.2. Las personas y las conflictos
5.3. Tipos de conflictos
5.4. Tratamiento de las conflictos
5.5. Descripción de conflictos
5.6. Normas generales frente a las conflictos
5.7. Descubrir un verdadero conflicto
5.8. Conformidad y contraataque
5.9. Prever la objeción
5.10.Retrase la respuesta
5.11.Negación de un conflicto
5.12.Admisión de un conflicto
5.13.Cuestionario: Habilidades de gestión de conflictos interpersonales

6. Habilidades de delegación
6.1. Delegación eficaz de funciones
6.2. En qué consiste delegar
6.3. Habilidades para delegar
6.4. Comienza la tarea de delegar
6.5. Tareas delegables y no delegables
6.6. Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
6.7. Formación de equipos de trabajo
6.8. Miembro ideal de un equipo de trabajo
6.9. Desarrollo de equipos de trabajo
6.10.Cuestionario: Habilidades de delegación

7. Gestión de equipos de trabajo
7.1. Cómo organizar su equipo
7.2. El tiempo y el proceso administrativo
7.3. Establecimiento de prioridades
7.4. Planificación y fijación de metas
7.5. Estrategias para la fijación de metas
7.6. Seleccionar personas adecuadas
7.7. Evaluación del equipo
7.8. Toma de decisiones
7.9. Tipos de decisiones
7.10.Importancia de la toma de decisiones
7.11.Implicaciones en la toma de decisiones
7.12.Estilos de dirección
7.13.Técnicas para la toma de decisiones en grupo
7.14.Cuestionario: Gestión de equipos de trabajo

8. Comunicación eficaz con el equipo
8.1. Planteamiento de una presentación8.2. Tipos de presentaciones
8.3. El mensaje
8.4. Elementos de apoyo
8.5. Comunicación verbal
8.6. Comunicación no verbal
8.7. Imagen personal
8.8. El miedo escénico
8.9. Improvisar
8.10.Preguntas del grupo
8.11.Evaluación
8.12.Supuesto práctico
8.13.Cuestionario: Comunicación eficaz con el equipo

9. Motivación de equipos de trabajo
9.1. Introducción
9.2. Definición de Motivación
9.3. Diferencias entre motivación y satisfacción
9.4. Teorías y Modelos
9.5. Teorías de contenido
9.6. Teorías de procesos
9.7. Medio Ambiente
9.8. Grupos y Equipos
9.9. Motivación de Equipos de Trabajo
9.10.Conclusiones
9.11.Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo

10. Cómo impulsar un proyecto de equipo
10.1.Condiciones básicas
10.2.Como desarrollar el trabajo en equipo
10.3.La conducción de reuniones
10.4.El método científico de toma de decisiones
10.5.Aspectos importantes de la conducción de reuniones
10.6.Motivación profesional
10.7.Base para lograr buenas relaciones
10.8.Problemas humanos
10.9.Comportamiento del hombre
10.10. La delegación
10.11. El arte de mandar
10.12. Cuestionario: Cuestionario final

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