Gestión Global de la Cadena de Valor

Dirigido a:

• Empresarios.
• Gerentes y directivos de PYMES.
• Profesionales con intereses en el área internacional.

Objetivos:

• Este curso permitirá a los participantes adquirir los conocimientos y herramientas necesarios para abordar la internacionalización de sus procesos y actividades y crear su propio modelo internacional de negocio.
• Ofrecer las herramientas y metodología necesarias para desarrollar internacionalmente la cadena de valor de las organizaciones.
• Dar a conocer las claves para el incremento de la competitividad de las empresas en un entorno global.
• Finalizar el curso con un "Plan internacional de la cadena de valor" para la deslocalización internacional de sus actividades.

Metodología y Medios:

A lo largo del curso se irán introduciendo todos los conceptos necesarios para que los asistentes desarrollen su Plan Internacional de la Cadena de Valor.
Simultáneamente, los asistentes prepararan sus planes individualmente, o en pequeños equipos de trabajo, y aplicarán la metodología expuesta en el curso.

Programa:

• El nuevo escenario global.
• Los modelos globales de negocio.
• Las nuevas organizaciones globales .
• El análisis de las cinco fuerzas de Porter.
• El poder de negociación de los clientes.
• El poder de negociación de los proveedores.
• Amenaza de nuevas entradas en el sector.
• Amenaza de productos sustitutivos.
• Rivalidad entre competidores.
• Reflexión estratégica acerca de nuestra posición en nuestra industria.
• La cadena de valor de la compañía.
• Definición y análisis de la cadena de valor.
• Las actividades primarias.
• Las actividades de apoyo.
• Coste y valor de las actividades.
• Los recursos y las capacidades de la organización.
• El análisis de los recursos y su tipología.
• Identificación de las capacidades clave.
• Las competencias fundamentales.
• Fuentes de generación de ventajas competitivas.
• La deslocalización de actividades.
• La deslocalización de ;compras, I+D, logística, ventas, etc.
• La Inversión Directa Extranjera.
• Las alianzas estratégicas.
• El outsourcing estratégico.
• La gestión global de la cadena de valor.
• El Plan internacional de la cadena de valor.