Gestión de Indicadores de Productividad: Cálculo Oee, Mttr, Mtbf

TEMARIOMÓDULO 1: Estimación 25 horasLa gestión de los indicadores Introducción a la cultura Lean Manufacturing (Toyota Production System). Tipificación de pérdidas. El indicador TPM por excelencia en Productividad: OEE. Tasas de Disponibilidad, Rendimiento y Calidad. Los indicadores TPM por excelencia en Mantenimiento: MTTR y MTBF. Identificación de oportunidades de mejora. 1ª evaluación basada en conceptos teóricos. MÓDULO 2: Estimación 25 horasEjercicios básicos de cálculo de los indicadores: D, R, Q, OEE. MTTR, MTBF El caso de la fábrica de botellas. 2ª evaluación: Ejercicios de cálculo de indicadores. El módulo 3 pertenece al curso de Gestión avanzada de indicadores.MÓDULO 3: Estimación 25 horas:Introducción al software de cálculo de indicadores. Realización y presentación del Proyecto METODOLOGÍA El curso sigue un SISTEMA DE TUTORÍAS . El alumno tendrá a su disposición un tutor experto en la materia para realizar cualquier duda o consulta que pueda surgirle a través de una dirección de e-mail y de una conferencia de voz IP.Una vez matriculado el alumno recibirá todos los materiales del curso: teoría y ejercicios, junto a unas instrucciones para seguir el curso.El contenido del curso es 20% teórico y 80% práctico, con resolución de ejercicios insertados en la teoría y casos reales en los que el alumno deberá tratar los datos y realizar los cálculos de los indicadores.A lo largo del curso el alumno deberá presentar 2 evaluaciones:1 – Evaluación de tipo teórico2 – Evaluación de tipo práctico, en la que deberá resolver una serie de ejercicios.El título será remitido al alumno por correo, una vez se hay comprobado el nivel de satisfacción previsto (alcanzar el 60% en el promedio de las 2 evaluaciones, con un mínimo de un 25% en cada evaluación).El tiempo máximo para la realización del curso es de 3 meses.Los Profesionales de Pròfit Control, hemos diseñado unos programas de trabajo adecuados a las necesidades de las Organizaciones actuales que permiten, en estrecha colaboración con nuestros Clientes, implementar sistemas de Mejora Continua a través de la Formación teórica y práctica, bajo la filosofía del “Lean Manufacturing”, “JIT” y “Seis Sigma”.Ponemos a su servicio la experiencia acumulada durante 30 años en el mundo industrial por nuestro Director, Josep Camps Bartrés, ocupando cargos como Directivo en los Departamentos de Calidad, Producción y Gerencia en Organizaciones de ámbito Nacional e Internacional como Intermas, Linpac Plastics, Owens Corning España, Owens Corning Italia y Magna.Josep Camps se ha preparado para ello con una sólida base como Ingeniero Químico por el IQS, Programa de Desarrollo Directivo por el IESE, Post-grado de Especialización en Plásticos por la ETSIIB de Barcelona, Post-grado en Implantación de Programas de Mejora Seis Sigma – nivel Black Belt – por la UPC y la participación activa en otros Cursos, Conferencias y Seminarios de ámbito nacional e internacional, sumando más de 2.000 horas de formación continua.Desde el 2001, Pròfit Control le ofrece su experiencia en programas de Mejora Continua, comprometiéndose con la Empresa Cliente hasta la plena implantación. No le decimos solo lo que tiene que hacer, sino que le ayudamos a hacerlo.· Diagnóstico de necesidades – Value Stream Mapping – Análisis de Valor.· 5 eses (5 “S”).· Proyectos de Mejora Seis Sigma.· Proyectos de Mejora Kaizen.· SMED.· Equipos de Mejora Continua. PDCA / 8-D.· Programas de Mantenimiento Autónomo. Planificación del Mantenimiento.· Implantación de un sistema de indicadores.· Cálculo de indicadores de Productividad OEE, MTTR, MTBF· Autocontrol. Documentación e implantación.· Gestión del Kan – Ban.· Documentación de Procesos y formación a los usuarios.· Documentación de Instalaciones y formación a los usuarios.· Auditorías internas.· Procesos de Certificación.Nuestra experiencia nos avala en las Organizaciones que han confiado en nuestros servicios.Finalmente, le presentamos los cursos de formación con programa estándar, que personalizamos según las necesidades específicas de su Organización.Además, le podemos gestionar la Subvención a la Formación Continua contemplada en la orden TAS/2307/2007, como Entidad Organizadora inscrita en el Registro de Proveedores.

La gestión de los indicadores

Introducción a la cultura Lean Manufacturing (Toyota Production System).

Tipificación de pérdidas.

El indicador TPM por excelencia en Productividad: OEE. Tasas de Disponibilidad, Rendimiento y Calidad.

Los indicadores TPM por excelencia en Mantenimiento: MTTR y MTBF.

Identificación de oportunidades de mejora.

1ª evaluación basada en conceptos teóricos.

              MÓDULO 2: Estimación 25 horas

• Ejercicios básicos de cálculo de los indicadores: D, R, Q, OEE. MTTR, MTBF
• El caso de la fábrica de botellas.
• 2ª evaluación: Ejercicios de cálculo de indicadores.

El módulo 3 pertenece al curso de Gestión avanzada de indicadores.

 MÓDULO 3: Estimación 25 horas:

• Introducción al software de cálculo de indicadores.
• Realización y presentación del Proyecto

METODOLOGÍA

El curso sigue un SISTEMA DE TUTORÍAS . El alumno tendrá a su disposición un tutor experto en la materia para realizar cualquier duda o consulta que pueda surgirle a través de una dirección de e-mail y de una conferencia de voz IP.

Una vez matriculado el alumno recibirá todos los materiales del curso: teoría y ejercicios, junto a unas instrucciones para seguir el curso.

El contenido del curso es 20% teórico y 80% práctico, con resolución de ejercicios insertados en la teoría y casos reales en los que el alumno deberá tratar los datos y realizar los cálculos de los indicadores.

A lo largo del curso el alumno deberá presentar 2 evaluaciones:

1 – Evaluación de tipo teórico

2 – Evaluación de tipo práctico, en la que deberá resolver una serie de ejercicios.

El título será remitido al alumno por correo, una vez se hay comprobado el nivel de satisfacción previsto (alcanzar el 60% en el promedio de las 2 evaluaciones, con un mínimo de un 25% en cada evaluación).

El tiempo máximo para la realización del curso es de 3 meses.

Los Profesionales de Pròfit Control, hemos diseñado unos programas de trabajo adecuados a las necesidades de las Organizaciones actuales que permiten, en estrecha colaboración con nuestros Clientes, implementar sistemas de Mejora Continua a través de la Formación teórica y práctica, bajo la filosofía del “Lean Manufacturing”, “JIT” y “Seis Sigma”.

Ponemos a su servicio la experiencia acumulada durante 30 años en el mundo industrial por nuestro Director, Josep Camps Bartrés, ocupando cargos como Directivo en los Departamentos de Calidad, Producción y Gerencia en Organizaciones de ámbito Nacional e Internacional como Intermas, Linpac Plastics, Owens Corning España, Owens Corning Italia y Magna.

Josep Camps se ha preparado para ello con una sólida base como Ingeniero Químico por el IQS, Programa de Desarrollo Directivo por el IESE, Post-grado de Especialización en Plásticos por la ETSIIB de Barcelona, Post-grado en Implantación de Programas de Mejora Seis Sigma – nivel Black Belt – por la UPC y la participación activa en otros Cursos, Conferencias y Seminarios de ámbito nacional e internacional, sumando más de 2.000 horas de formación continua.

Desde el 2001, Pròfit Control le ofrece su experiencia en programas de Mejora Continua, comprometiéndose con la Empresa Cliente hasta la plena implantación. No le decimos solo lo que tiene que hacer, sino que le ayudamos a hacerlo.

·           Diagnóstico de necesidades – Value Stream Mapping – Análisis de Valor.

·           5 eses (5 “S”).

·           Proyectos de Mejora Seis Sigma.

·           Proyectos de Mejora Kaizen.

·           SMED.

·           Equipos de Mejora Continua. PDCA / 8-D.

·           Programas de Mantenimiento Autónomo. Planificación del Mantenimiento.

·           Implantación de un sistema de indicadores.

·           Cálculo de indicadores de Productividad OEE, MTTR, MTBF

·           Autocontrol. Documentación e implantación.

·           Gestión del Kan – Ban.

·           Documentación de Procesos y formación a los usuarios.

·           Documentación de Instalaciones y formación a los usuarios.

·           Auditorías internas.

·           Procesos de Certificación.

Nuestra experiencia nos avala en las Organizaciones que han confiado en nuestros servicios.

Finalmente, le presentamos los cursos de formación con programa estándar, que personalizamos según las necesidades específicas de su Organización.

Además, le podemos gestionar la Subvención a la Formación Continua contemplada en la orden TAS/2307/2007, como Entidad Organizadora inscrita en el Registro de Proveedores.