GESTIÓN DE OPERACIONES
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Muy contento y satisfecho con el curso que realice, totalmente recomendable, buenos y agradables profesores, con la dedicación que estaba buscando. El centro es excelente muy amplio y acogedor. Lo volvería a repetir ya que hay muchísimos cursos para realizar con buena salida laboral.
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El curso en general me ha gustado, cambiaría algunas cosas como algunos apartados, ya que me resultaron repetitivos y algunos no tan claros. Le podría también al final del temario algunos ejercicios prácticos de los temas estudiados durante el curso. De todas formas lo recomiendo, los profesores son muy buenos.
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Curso
Online
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Descripción
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Tipología
Curso
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Metodología
Online
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Inicio
Fechas a elegir
En el dinámico mundo empresarial, la gestión efectiva de operaciones es clave para el éxito. Este completo curso ofrecido por el distinguido Grupo IOE, te sumerge en las últimas estrategias y prácticas para optimizar procesos, aumentar la productividad y liderar equipos de manera eficiente. Presenta una metodología de estudios online y actualmente se encuentra albergado dentro del portal académico de Emagister.
Desde el inicio, te sumerges en situaciones operativas del mundo real. Desarrollas habilidades prácticas que puedes aplicar de inmediato en el entorno laboral. Aprendes a utilizar las últimas tecnologías y herramientas de gestión de operaciones. Desde software especializado hasta técnicas avanzadas, estás a la vanguardia de la eficiencia operativa. Descubres cómo identificar oportunidades de mejora en los procesos operativos y aplicar estrategias para optimizar la cadena de suministro, reducir costos y mejorar la calidad. Desarrollas habilidades de liderazgo efectivas para dirigir y motivar equipos de operaciones. Aprendes a gestionar personas, recursos y proyectos de manera eficaz.
No dejes pasar la oportunidad de seguir construyendo tu futuro y actualizando tus conocimientos, para ello Emagister te invita a hacer clic al botón de “Pide información”, para que un asesor se pueda comunicar contigo y pueda brindarte todo el asesoramiento que necesitas.
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
Dirigido a Directivos / jefes / técnicos / supervisores / encargados / jefes de equipo… Coordinadores de cualquier empresa y todos aquellos que tengan la responsabilidad o el deseo de mejorar el funcionamiento de los procesos que dirigen o en los que participan y quieran capacitarse para poder ocupar un cargo de jefe o supervisor.
Opiniones
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Muy contento y satisfecho con el curso que realice, totalmente recomendable, buenos y agradables profesores, con la dedicación que estaba buscando. El centro es excelente muy amplio y acogedor. Lo volvería a repetir ya que hay muchísimos cursos para realizar con buena salida laboral.
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El curso en general me ha gustado, cambiaría algunas cosas como algunos apartados, ya que me resultaron repetitivos y algunos no tan claros. Le podría también al final del temario algunos ejercicios prácticos de los temas estudiados durante el curso. De todas formas lo recomiendo, los profesores son muy buenos.
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Valoración del curso
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Valoración del Centro
Erick Cristobal Suarez calderon
Esther Vior Colomés
Logros de este Centro
Todos los cursos están actualizados
La valoración media es superior a 3,7
Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses
Este centro lleva 8 años en Emagister.
Materias
- Proceso de producción
- Control de producción
- Organización
- Outsourcing
- Producción
- Sistemas de información
- Operadores logísticos
Temario
TEMA 1. ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCION Y LOGISTICA INTERNA Y EXTERNA
1.INTRODUCCIÓN
2.EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA, CONCEPTO Y ELEMENTOS
3.CLASES DE SISTEMAS PRODUCTIVOS
4.OBJETIVOS Y DECISIONES EN EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN
5.RELACIÓN DEL SISTEMA PRODUCTIVO CON OTRAS ÁREAS DE LA EMPRESA
6.LOS COSTES DE PRODUCCIÓN Y SU CONTROL
7.LA PRODUCTIVIDAD, FACTORES Y CALIDAD
8.ANÁLISIS DE LA DECISIÓN DE PRODUCIR O COMPRAR (“MAKE VERSUS BUY”)
9.OUTSOURCING (EXTERNALIZACIÓN)
10.DEFINICIONES DE LOGÍSTICA Y ACTIVIDADES DE LA LOGÍSTICA
11.LA LOGÍSTICA COMO FUENTE DE VENTAJA COMPETITIVA
12.EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA LOGÍSTICA
13.LAS REDES LOGÍSTICAS Y PLANIFICACIÓN
14.LA CADENA DE VALOR
15.EL ALMACÉN
16.GESTIÓN DE INVENTARIOS
17.LA DISTRIBUCIÓN Y OBJETIVOS
18.LOCALIZACIÓN DE ALMACENES Y PUNTOS DE VENTA
TEMA 2. PROGRAMAS DE PRODUCCION Y PLANIFICACION DE LA CAPACIDAD
1.INTRODUCCIÓN
2.PROBLEMÁTICA DEL DISEÑO DEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN
3.DISEÑO DE PRODUCTOS Y ETAPAS
4.DISEÑO DEL PROCESO PRODUCTIVO. FUNCIONES DE PRODUCCIÓN
5.SELECCIÓN DE TECNOLOGÍAS
6.LOCALIZACIÓN DE PLANTAS
7.PLANIFICACIÓN DE LA CAPACIDAD
8.DISTRIBUCIÓN EN PLANTA
9.PROGRAMACIÓN ECONÓMICA DE LA PRODUCCIÓN
10.LA PROGRAMACIÓN LINEAL. EL MÉTODO SIMPLEX
11.PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
TEMA 3. PROGRAMAS DE TAREAS
1.INTRODUCCIÓN
2.TIPOS DE PROGRAMACIÓN Y FASES DEL PROCESO DE PROGRAMACIÓN
3.CARACTERÍSTICAS DE LA PROGRAMACIÓN Y PRINCIPIOS DE LA PROGRAMACIÓN
4.LAS PREVISIONES
5.OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN
6.OBJETIVOS
7.ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO
8.TIPOS DE ESTRATEGIAS
9.MÉTODOS DE PROGRAMACIÓN
10.APLICACIONES DE LA PROGRAMACIÓN DE TAREAS
TEMA 4. EL SISTEMA JUST IN TIME. ANALISIS DE VALOR
1.INTRODUCCIÓN
2.MARCO TEÓRICO: HISTORIA DEL JUST IN TIME
3.CONCEPTO
4.OBJETIVOS
5.CARACTERÍSTICAS
6.IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA JIT
7.EJEMPLO DE APLICACIÓN
8.CONCEPTO DE ANÁLISIS DE VALOR
9.EL PROCESO DEL ANÁLISIS DE VALOR
TEMA 5. ADMINISTRACION DE SISTEMAS DE INFORMACION Y NUEVAS TECNOLOGIAS
1.INTRODUCCIÓN
2.ADMINISTRACIÓN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
3.TOMA DE DECISIONES
4.SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y GESTIÓN
5.NUEVAS TECNOLOGÍAS
6.TECNOLOGÍAS APLICADAS A PROCESOS DE GESTIÓN
7.INVERSIONES EN TIC Y EXPANSIÓN DEL MERCADO: EL EJEMPLO DEL BANCO SABADELL
TEMA 6. OUTSOURCING. ESTRATEGIA DE EXTERNALIZACION
1.INTRODUCCIÓN
2.CONCEPTO DE OUTSOURCING
3.TIPOS DE OUTSOURCING. OBJETIVOS
4.VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PRÁCTICA OUTSOURCING
5.CONTEXTO Y FUNDAMENTOS DE LA TERCERIZACIÓN
6.EL CONTRATO OUTSOURCING
7.ARGUMENTOS PARA CONTRATAR Y PARA NO SUBCONTRATAR
8.METODOLOGÍA PARA ESTABLECER UN PROYECTO DE OUTSOURCING
9.FASES DE IMPLANTACIÓN DEL PROYECTO
10.PROBLEMAS CON EL OUTSOURCING
11.EL OUTSOURCING COMO HERRAMIENTA DE LA REINGENIERÍA
12.EVALUACIÓN DE LAS ACTIVIDADES PARA EL OUTSOURCING
13.CONCLUSIONES
TEMA 7. OPERADORES LOGISTICOS: SELECCIÓN, PROCESO DE SUBCONTRATACIÓN, CONTROL Y SEGUIMIENTO
1.INTRODUCCIÓN
2.DEFINICIÓN Y TIPOLOGÍA DE OPERADORES LOGÍSTICOS “3PL”
3.EL SECTOR DE LOS OPERADORES LOGÍSTICOS EN ESPAÑA
4.FUNDAMENTOS DE LA SUBCONTRATACIÓN
5.MULTICRITERIOS PARA SELECCIÓN DE OPERADORES ESTRATÉGICOS
6.RELACIÓN ENTRE LOS OPERADORES LOGÍSTICOS Y LA CADENA DE VALOR
7.PROCESO DE SUBCONTRATACIÓN
8.CONTROL Y SEGUIMIENTO
9.CONCLUSIONES
Información adicional
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GESTIÓN DE OPERACIONES