Gestión para la Motivacion de Empleados de bajo Rendimiento

1. Definición y Orígenes

• ·Definición de Rendimiento
• ·Definición de Desempeño
• ·Evaluación del Desempeño vs. Evaluación del Rendimiento
• ·Métodos de evaluación

2. Las causas de bajo rendimiento

• ·Diagnóstico inicial de las causas del Bajo Rendimiento
• ·Causas referidas a la organización
• ·Causas referidas al contexto laboral
• ·Causas referidas a debilidades intrínsecas
• ·Causa referidas a debilidades extrínsecas
• ·Perspectiva sistémica vs. perspectiva causal

3. Empleados de Bajo Rendimiento vs. Organizaciones de Bajo Rendimiento.

• ·La estructura organizativa en la generación de las causas del bajo rendimiento
• ·Elementos ergonómicos
• ·Elementos de cultura organizativa
• ·Elementos de la cultura de origen que influyen en la organización
• ·El poder de la influencia en la comunicación interna de la organización
• ·¿EBR’s o OBR’s?

4. La ley natural

• ·Lo que es tiene derecho a ser
• ·Tabú y normas
• ·Génesis de la ley natural
• ·Las leyes no escritas
• ·Los 10 mandamientos de la organización

5. El Modelo de Características del Puesto (Hackman y Olham)

• ·Hacia una solución sistémica de los EBR
• ·Motivación Intrínseca vs. Motivación Extrínseca
• ·Teoría de Herzberg: Higiénicos vs Motivantes
• ·Teoría de GST de Locke & Latham: Funcionamiento de la motivación Extrínseca
• ·Teoría Social Cognitiva de Bandura: Funcionamiento de la motivación Intrínseca
• ·Teoría de Hackman & Oldham
• ·Los estadios Psicológicos Críticos
• ·Factores de éxito

6. Implantando un plan de acción

• ·Selección de candidatos
• ·Desarrollo de una guía motivacional
• ·Modelo de Motivación por competencias
• ·Desarrollo del plan para el retorno a la vida activa de los EBR’s
• ·Implicación de la organización: Aprendizaje organizacional

7. Coach para Empleados de Bajo Rendimiento

• ·El papel del mando en la restitución del EBR
• ·El uso de símbolos
• ·Cómo desarrollar una acción de coaching para un EBR’s