Gestión Práctica de los Costes Logísticos

Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales

600 
+ IVA
¿O prefieres llamar ahora al centro?

Información importante

  • Curso
  • Online
  • 80 horas de estudio
  • Duración:
    3 Meses
  • Cuándo:
    A elegir
Descripción

¿Quieres aprender sobre la gestión de los costes logísticos? Este curso de Gestión Práctica de los Costes Logísticos, que te presenta emagister.com e imparte Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales, te enseñará a identificar los principales costes logísticos y la forma en que repercuten en los resultados de la empresa. Además, también tendrás la oportunidad de aprender a manejar las herramientas contables básicas que te permitirán ver los costes logísticos con el resto de las empresa y establecer un sistema de gestión y control de los costes logísticos.

Este curso tiene una docencia online, así que podrás estudiar desde tu casa, en tus ratos libres. Con una duración de 80 horas lectivas, en tres meses, durante el periodo lectivo tendrás a tu disposición un servicio de consultas.

El temario se divide en cinco módulos formativos en los que podrás aprender a detectar las tareas, operaciones y procesos susceptibles de mejora de mayor impacto en los resultados de la empresa, sabrás realizar el mapa de procesos y establecer los de costes y cuadro de mando según TOC.

Por otro lado, te enseñarán a aplicar el concepto de Lean Logístico, a calcular el impacto de las diferentes acciones de mejora y utilizar la teoría de las limitaciones para la gestión de los procesos.

Solicita más información en emagister.com y empieza este curso de Gestión Práctica de los Costes Logísticos.

Información importante

Titulación no oficial

Bonificable: Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.

Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
A elegir
Online

Opiniones

No hay opiniones de este curso todavía

¿Qué aprendes en este curso?

Costes financieros
Costes de producción
Costes logisticos
Clasificación práctica de los costes
Herramientas contables básicas
Estudio del balance
La Cuenta de Explotación
Coste de las mercancías vendidas
Gastos Operativos
Gastos financieros
Costes superfluos
Costes fijos necesarios
Costes necesarios que dependen de las operaciones
Costes necesarios que dependen de las ventas
La organización por procesos
El mapa de procesos de la empresa
Los mapas de procesos logísticos
La gestión de los procesos
Costes variables
La técnica de las 5S

Profesores

JOSÉ MANUEL RODEIRO
JOSÉ MANUEL RODEIRO
AUTOR DEL CURSO

Temario

MODULO 1 CLASIFICACIÓN PRÁCTICA DE LOS COSTES
1.1. Objetivo del módulo.
1.2. Herramientas contables básicas:
1.2.1. El Balance:
* Pasivo.
* Activo.
1.2.2. La Cuenta de Explotación:
* Ventas.
* Coste de las mercancías vendidas (CMV).
* Margen Bruto (MB).
* Gastos Operativos.
* EBITDA.
* Amortización y EBIT.
* Gastos financieros (Interest) y EBT.
* Impuestos.
* Beneficio neto.
1.2.3. La rentabilidad.
1.3. Clasificación práctica de los costes:
1.3.1. Costes superfluos.
1.3.2. Costes fijos necesarios.
1.3.3. Costes necesarios que dependen de las operaciones.
1.3.4. Costes necesarios que dependen de las ventas:
* Costes lineales.
* Costes no lineales.

MODULO 2 CREACIÓN PRÁCTICA DE INDICADORES
2.1. Objetivo del módulo.
2.2. La organización por procesos:
2.2.1. Los procesos.
2.2.2. El mapa de procesos de la empresa.
2.2.3. Los mapas de procesos logísticos.
2.3. La gestión de los procesos:
2.3.1. Los objetivos.
2.3.2. Las variables “influenciables” o drivers de costes.
2.3.3. El principio de Pareto.
2.3.4. Los Cuadros de Mando.
2.4. Creación práctica de indicadores.

MODULO 3 CONCEPTOS ÚTILES EN LA GESTIÓN DE COSTES
3.1. Objetivo del módulo.
3.2. La técnica de las 5S:
3.2.1. Clasificar.
3.2.2. Ordenar.
3.2.3. Limpiar.
3.2.4. Estandarizar.
3.2.5. Disciplina.
3.3. Teoría de las limitaciones:
3.3.1. Hipótesis.
3.3.2. Aplicación práctica.
3.4. Lean Management:
3.4.1. MUDA.
3.4.2. Valor añadido.
3.4.3. Takt Time.
3.4.4. KAIZEN.
3.5. Aseguramiento de la calidad:
3.5.1. La metodología de aseguramiento de la calidad.
3.5.2. Procedimientos normalizados de trabajo (PNT´s):
* Tipos y documentos.
* Mecanismos de control de documentos.
3.5.3. Auditorías de calidad.
3.6. La externalización de procesos:
3.6.1. Motivos para externalizar.
3.6.2. Cuándo externalizar.

MODULO 4 LA GESTIÓN DE COSTES EN LA PRÁCTICA
4.1. Objetivo del módulo.
4.2. La gestión de las compras.
4.3. La gestión del almacén.
4.4. La preparación de pedidos.
4.5. La distribución de pedidos.
4.6. La logística inversa.
4.7. Resumen: mi método.

MODULO 5 BUSINESS GAME: JMR PHARMA
5.1. Objetivo del módulo.
5.2. Orígenes de JMR PHARMA.
5.3. La cuenta de explotación:
5.3.1. Las ventas.
5.3.2. La logística.
5.3.3. La Red Comercial.
5.3.4. Otros costes a considerar.
5.3.5. Ejercicio 1: clasificar costes.
5.4. Análisis de sensibilidad:
5.4.1. Ejercicio 2: el precio de compra.
5.4.2. Ejercicio 3: el precio de venta.
5.4.3. Ejercicio 4: la cantidad a vender.
5.4.4. Ejercicio 5: los ahorros logísticos.
5.4.5. Ejercicio 6: el beneficio de las ventas.
5.5. Mejora de las operaciones:
5.5.1. Ejercicio 7: ¿qué mejoramos primero?
5.5.2. Ejercicio 8: ¿dónde compramos?
5.5.3. Ejercicio 9: ¿externalizamos el almacén?
5.5.4. Ejercicio 10: ¿mejoramos el coste de la preparación de unidades?
5.5.5. Ejercicio 11: ¿mejoramos el coste a costa de las ventas?
5.5.6. Ejercicio 12: ¿mejoramos el coste concentrando clientes?
5.5.7. Ejercicio 13: ¿es económicamente interesante ser sostenible?