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AIN - Asociación de la Industria Navarra

Gestión de Proyectos


AIN - Asociación de la Industria Navarra (España)

Curso subvencionado - Presencial

Dirigido a

Cursos subvencionados en su totalidad, dirigidos a DESEMPLEADOS y TRABAJADORES que se encuentren en activo en el momento de comenzar el curso.

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Metodología A Distancia A Distancia A Distancia
Tipología Master
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Precio y promociones Consultar € Consultar € 420€ - 180€ IVA inc.
Duración 600 Horas 100 Horas 300 Horas
Certificado / título -- Título Propio de Diploma en Gestión de Proyectos, por la Universidad Católica de Ávila y Técnico Especialista en Gestión de Proyectos, por la Fundación San Valero --
Titulación oficial Titulación Oficial del Instituto Europeo de Estudios Empresariales -- Titulación Oficial avalada por el Instituto Europeo de Estudios Empresariales
Prerrequisitos Ser trabajador contratado en el régimen general y enviar la documentación de matrícula (no válido para autónomos y funcionarios)

Residentes en España
Ser mayor de 18 años.

Residentes en España
Residente en España

Residentes en España
Para qué te prepara Ante la creciente implantación de un modelo de gestión empresarial basado en proyectos, existe una necesidad de cualificar a las personas que intervienen en la gestión de los mismos. Para que estos se vean culminados en el tiempo y los costes previstos es necesaria una profesionalización de la persona encargada de gestionar y dirigir un proyecto. Este master tiene como finalidad principal ofre... Al finalizar el curso, tendrás la suficiente autonomía para acometer proyectos, gestionarlos y finalizarlos con éxito. A través de los ejercicios prácticos, se resolverán los problemas más habituales a los que enfrentarse en el mundo laboral. En el contexto actual gran parte de las empresas canalizan su trabajo por medio de proyectos. Para que estos se vean culminados en el tiempo y los costes previstos es necesaria una profesionalización de la persona encargada de gestionar y dirigir un proyecto. Este curso tiene como finalidad principal ofrecer las bases teóricas y prácticas para planificar un proyecto y dirigir su ejecucción, tenien
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Detalles del curso

Tipo Curso subvencionado Duración consultar
Método / lugar contactar con el responsable Presencial
Dirigido a Cursos subvencionados en su totalidad, dirigidos a DESEMPLEADOS y TRABAJADORES que se encuentren en activo en el momento de comenzar el curso.
Prioridad para Trabajadores en activo, desempleados, autónomos, cuidadores no profesionales de las personas en situación de dependencia (ver requisitos en la ley) y el personal al servicio de las administraciones públicas (formación intersectorial).
Para qué te prepara Al terminar esta acción formativa, los participantes serán capaces de: Desarrollar un marco lógico (método) para la definición y concepción de un proyecto dentro del ámbito de su función. Utilizar técnicas para planificar proyectos.
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Temario

Gestión de Proyectos
Objetivos
Al terminar esta acción formativa, los participantes serán capaces de:
· Desarrollar un marco lógico (método) para la definición y concepción de un proyecto dentro del ámbito de su función.
· Utilizar técnicas para planificar proyectos.
· Estructurar las fases necesarias para programar y llevar un control de los proyectos dentro de su ámbito de trabajo.
· Establecer elementos que permitan evaluar el avance del proyecto en función de los objetivos específicos previstos.
· Identificar y aplicar las claves necesarias para dinamizar y liderar un equipo de proyecto.
· Dirigir y coordinar una reunión de trabajo en el contexto concreto de un proyecto.
· Aplicar métodos y herramientas que faciliten el aprendizaje y utilización de "lecciones aprendidas" en anteriores proyectos, evitando, de este modo, repeticiones innecesarias.
· Adaptar los conocimientos y habilidades adquiridas a una gestión de proyectos propia.
· Identificar las líneas maestras de una herramienta informática de gestión de proyectos. En concreto, Microsoft Project.

Dirigido a
Profesionales de las áreas de Dirección, Administración y Producción, que por su propia función tengan que gestionar proyectos.

Contenidos

Introducción:
· Objetivos, metodología...
· Contextualización. Dimensiones del proyecto.
· Modelos organizativos.
· Proyecto vs. Proceso. La gestión del proyecto y el "Mapa de Procesos" de la empresa.
El marco lógico del proyecto.
· Objetivos generales.
· Objetivos específicos.
· Resultados.
· Actividades, OVIS, supuestos, etc.
· Ventajas y utilidades.
· Tipos de proyecto: según naturaleza, tipo de cliente, etc...
La planificación del Proyecto:
· El anteproyecto:
o Tipos de riesgo.
o Metodología de gestión del riesgo.
o Riesgo vs. Contingencia.
· Organización y planificación del proyecto:
o Fases, tareas, hitos... características a tener en cuenta.
o Metodologías de planificación.
· Fraccionamiento de tareas WBS/ABS.
· Asignación de tiempos.
· Diagramas tipo GANTT.
· Diagramas PERT. El camino crítico.
· Presupuestos.
· Recta de avance del proyecto.
· Relación duración/coste del proyecto.
· Captación de recursos.
· Programación de plazos de ejecución.
Gestión y desarrollo del proyecto:
· El equipo del proyecto.
· Características de un equipo.
· Roles y responsabilidades.
· El rol del líder del proyecto.
· Liderazgo situacional.
· ¿Cómo motivar a su equipo?
· La toma de decisiones.
Sistemas de comunicación aplicados al proyecto:
· Comunicación interna: aspectos estructurales.
· Circuitos de comunicación.
· Comunicación verbal y escrita: usos y aplicaciones.
· Equipos virtuales. Comunicación aplicada.
· El proceso de comunicación.
· El papel del "feed-back".
· Resolución de conflictos: conductas asertivas, empatía, etc...
· Negociación: aspectos a tener en cuenta.
· Reuniones: gestión y desarrollo.
Control y seguimiento del proyecto:
· Tipos de control:
· Control por hitos, objetivos...
· Control de presupuestos.
· Seguimiento de indicadores.
· Informe de resultados.
· Previos y final. Características.
Cómo gestionar el conocimiento del proyecto:
· Contextualización.
· Prácticas aplicadas: benchmarking interno, "comunidades de práctica", etc...
Herramienta informática. Microsoft Project
· Fase de programación
· Introducción del proyecto
· Vinculación de tareas, establecimiento de dependencias
· Tareas e hitos
· Base de datos de recursos
· Identificación de un camino crítico
· Calendarios del proyecto, recursos y tareas
· Búsqueda de recursos sobreasignados
· Asignación de costos a tareas y recursos. Presupuesto del proyecto
· Fase de seguimiento del proyecto
CASO PRÁCTICO: Desarrollo a lo largo del curso

Metodología
La realización de esta acción formativa combinará un planteamiento teórico-práctico, teniendo en todo momento un enfoque aplicado.
Por ello, se realizarán ejercicios, simulaciones y estudios de casos que ayudarán a entender e incorporar los conceptos, métodos y herramientas trabajadas a lo largo de las sesiones.
Asimismo, se contará con apoyo informático y en este sentido, el aprendizaje de Microsoft Proyect será realizado a través del uso de un PC individualizado.

Profesorado
Técnicos del Dpto. de Recursos Humanos de AIN
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Sobre AIN - Asociación de la Industria Navarra

Descripción del centro
AIN pretende, con su programa de formación, dar respuestas al conjunto de necesidades formativas que la empresa tiene en la actualidad. Está compuesto por un conjunto de materias de interés que reúnen los conocimientos más avanzados, orientados tanto a la dirección como a los niveles más técnicos y operativos de la empresa. El enfoque de las acciones formativas está dirigido al desarrollo de los Profesionales en la práctica de su trabajo y pensado para proporcionar a las empresas soluciones eficaces y adecuadas a los retos presentes y futuros.

Junto con la planificación anual de formación, AIN organiza e imparte cursos subvencionados tanto por el Fondo Social Europeo y el Gobierno de Navarra a través del programa INAFRE , como por el F.E.F.E. (Fundación Estatal para la Formación y el Empleo).

Se trata en ambos casos de cursos gratuitos diseñados para dar respuesta a las necesidades formativas de los trabajadores, y con el objeto de conseguir alcanzar su óptimo desarrollo profesional actual y futuro.

AIN cuenta con una amplia experiencia en la gestión de cursos financiados ya que desde el año 1990 organiza acciones formativas subvencionadas. Durante el año 2005 se han desarrollado en ambos programas (INAFRE y F.E.F.E) 160 acciones formativas, a los que han acudido 2.258 alumnos.

El diseño del Programa Formativo de los cursos subvencionados responde a las demandas de las distintas áreas de la empresa, desarrollando contenidos que cubren las expectativas formativas de los directivos y trabajadores de las empresas Navarras.
Ventajas de estudiar en AIN - Asociación de la Industria Navarra
Experiencia en formación
Nuestras actividades de Formación y sus contenidos están diseñados para facilitar la adecuada respuesta a la realidad y problemáticas cambiantes de la empresa y de los profesionales que en ellas desarrollan su trabajo. Su enfoque es práctico y orientado a su aplicación y consecución de resultados, con la satisfacción en la solución de los problemas como pauta central de actuación.

Equipo técnico y humano
Los programas están diseñados e impartidos por nuestro propio equipo de consultores y formadores. Nuestros profesionales combinan la impartición de programas de formación con el trabajo directo en empresas en las áreas de asesoramiento y consultoría técnica y de gestión. Otros consultores y expertos especializados, colaboran asiduamente con AIN en estos programas.

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