Gestión de Proyectos, Project Management Avanzado

1. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

2. DIRECCIÓN FINANCIERA

3. DIRECCIÓN COMERCIAL

He aquí algunos apartados:

• Fundamentos de la Dirección Comercial y el Marketing.

• En una organización todos los esfuerzos individuales son inútiles si no están orientados a objetivos comunes y todo el equipo trabaja para ello.Cómo una correcta coordinación aporta resultados tangibles.

• Preguntar, escuhar, aprender, comunicar, actuar.

• Cómo relacionarse con todos los actores del mercado y no vivir de espaldas a él.

• Cliente - Venta interna y Cliente - Venta externa

4. GESTIÓN DE PROYECTOS COMPLEJOS

5. GUÍA PMBOK Y PREPARACIÓN DE EXAMEN CAPM y PMP

He aquí el decálogo resumido de la guía PMBOK

• La Gestión de la Integración se centra en la importancia de tener directores de proyecto que trabajen entre distintas organizaciones para conseguir el éxito de los proyectos.

• La Gestión del Alcance establece la base para identificar de forma sistemática los productos clave del proyecto. Después de establecer el alcance, es crucial asegurar que definiremos un proceso para gestionar el cambio.

• La Gestión de Tiempo se realiza basada en los entregables identificados en el proceso de definición del alcance.

• La Gestión del Coste cubre el establecimiento de un presupuesto del proyecto y el entendimiento de los diferentes mecanismos usados para estimar el coste de un proyecto dado.

• La Gestión de Recursos Humanos direcciona los problemas esenciales de gestión de recursos y de liderazgo en el equipo de proyecto.

• La Gestión de Riesgo es un área crítica que capacita a los participantes para comprender lo que se necesita en la identificación de eventos de riesgo, analizándolos, y explica las estrategias para manejarlos.

• La Gestión de la Calidad asegura que hay un plan para gestionar, asegurar, y controlar la calidad del proyecto.

• La Gestión de Aprovisionamiento cubre lo esencial de las decisiones a tomar en lo que respecta a la adquisición de bienes y servicios en un proyecto.

• La Gestión de Comunicaciones ayuda a los participantes a entender la comunicación con el equipo de proyecto, con el cliente, con la dirección y cómo llegar a un consenso.

• La Responsabilidad Profesional enumera los comportamientos y aspectos éticos de los profesionales en Dirección de Proyectos. Esta sección capacita a los Directores de Proyecto para ejercitar el juicio en su proceso de toma de decisiones.

6. DIRECCION DE PROYECTOS PRINCE2

7. GESTION DE PROYECTOS:SCRUM

8. HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL

9. GESTIÓN DE RIESGOS

10. GESTIÓN DE LA CALIDAD

11. GESTION DE ADQUISICIONES/OUTSOURCING

12. LEAN PROJECT

13. PERFIL DIRECTIVO Y EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

14. SOSTENIBILIDAD Y RESPONSABILIDAD EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

15. PROYECTO FIN DE POSTGRADO

Consiste en la realización de un caso completo de aplicación práctica, basado en situaciones reales relacionadas con las materias dadas:

• Dirección, Planificación y Gestión Programación, gestión y control(incluyendo técnicas informáticas)

• Diseño y desarrollo con calidad, tiempo y costes óptimos (IngenieríaSimultánea).

• Diseño y desarrollo con calidad, tiempo y costes óptimos (LeanManagement)

• Diseño y desarrollo con calidad, tiempo y costes óptimos (QFD,AMFE, Seis Sigma)

• Sistemas avanzados de planificación (y normas ISO)

• Aspectos económicos y financieros

• Habilidades directivas y liderazgo

• Aspectos de comunicación

• Aspectos de negociación

• Externalización de procesos