GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOSEl recurso más
importante dentro de una empresa es su propio personal, los recursos
humanos. Las personas son las que hacen que una empresa funcione o no. Por
este motivo los departamentos de RRHH han ganado mucha importancia dentro
de las empresas. Una política de recursos humanos óptima es fundamental
para el crecimiento y el correcto funcionamiento de la empresa. La clave
del éxito de una
organización es su capital humano.
Deusto
Formación conoce la realidad empresarial y por ello ha elaborado un curso
específico de Gestión de Recursos Humanos que te ofrece:
·
Ampliar y desarrollar los conocimientos relacionados con el departamento
de RRHH. La contratación, la
selección de personal,
planes de carrera,
formación de personal, planificación de plantillas..., etc.
·
Aprender a estructurar las funciones del área de RRHH.
·
Aplicar la teoría a la realidad mediante ejercicios reales y prácticos
aplicados al entorno de los recursos humanos.
· Convertirte en
un profesional de los Recursos Humanos.
Este curso de Gestión
de Recursos Humanos, basado en módulos, está indicado para diferentes
perfiles, ya que los distintos intereses profesionales harán profundizar
más en un tema u otro. (plantillas,
contratos, selección de personal,
formación de personal..., etc.)
El curso de Gestión de
Recursos Humanos está indicado para:
· Personal del
departamento de RRHH que busquen actualizar y ampliar sus conocimientos y
así mejorar profesionalmente.
·
Pymes que quieran gestionar
por ellas mismas sus recursos humanos.
· Profesionales del área
de las
relaciones laborales y
prevención de riesgos laborales que quieran
completar sus conocimientos con un mayor control sobre los recursos
humanos.
· Aquellos puestos de trabajo que tengan a su cargo
personal de la empresa y quieran ampliar sus conocimientos sobre la
gestión de
recursos humanos.
Sé un experto en la gestión
de los recursos humanos.
Crece profesionalmente con
Deusto
Formación.
TEMARIO Los
contenidos del curso online se distribuyen en 10 unidades didácticas
dedicadas a todo lo relativo a la
organización y gestión de un
departamento de RRHH.
Los bloques temáticos son los siguientes:
-
La empresa y los recursos humanos
-
Estructura de una empresa e importancia de los RRHH.
-
Contratación. Normativa legal sobre contratación extinción del
contrato.
-
Selección de personal. Principales técnicas de selección de personal.
-
Formación del personal.
-
Cómo crear y gestionar un plan de formación en una empresa.
-
Evaluación del desempeño profesional.
-
Planes de carrera con el personal de una empresa.
Unidad Didáctica 1
-
La empresa y los Recursos Humanos
-
El Departamento de Recursos Humanos
-
Funciones y responsabilidades del Departamento de Recursos Humanos
-
Planificación de las plantillas
Unidad Didáctica 2
-
Contratación
-
Elementos, forma y validez del contrato
-
Período de prueba
-
Nuevas actitudes ante la formalización de los contratos de trabajo
-
Contratos de trabajo de duración determinada
-
Contrato de obra o servicio determinado
-
Contrato eventual por circunstancias de la producción
-
Contrato de interinidad
-
Contratos temporales
-
Contrato temporal para el fomento del empleo de trabajadores
minusválidos durante 2002
-
Contratación indefinida
-
Contrato de trabajo común u ordinario
-
Contrato de fomento de la contratación indefinida.
-
Contratos indefinidos acogidos al Programa de Fomento del Empleo
Estable para 2002
-
Contrato de trabajo indefinido para trabajadores minusválidos
-
El contrato a tiempo parcial
-
Otras modalidades de contratos
-
Contrato de sustitución por anticipación de la edad de jubilación
-
Transformación en indefinidos de determinados contratos
-
Anexo. Modelos de contratos rellenados
Unidad Didáctica 3
-
Extinción del contrato de trabajo
-
Regulación Jurídica de la extinción del contrato de trabajo
-
Obligaciones que se desprenden de la extinción del contrato de trabajo
-
Causas de extinción del contrato de trabajo
-
Mutuo acuerdo de las partes
-
Causas válidamente consignadas en el contrato
-
Expiración del tiempo convenido o por realización de obra o servicio
determinado
-
Extinción por voluntad del trabajador
-
Muerte, gran invalidez o invalidez permanente del trabajador
-
Jubilación del trabajador
-
Extinción por muerte o incapacidad del empresario
-
Extinción por causa económica, técnica, organizativa, de producción o
de fuerza mayor
-
Extinción por voluntad del trabajador fundamentada en un
incumplimiento contractual del empresario
-
Despido disciplinario
-
Extinción del contrato de trabajo por causas objetivas legalmente
-
Requisitos formales de la extinción objetiva
-
Los procesos sustractivos de empleo
-
Procedimientos sustractivos habituales
-
El outplacement
-
Después de la desvinculación laboral
-
Fuentes de reclutamiento o de búsqueda de empleo
Unidad Didáctica 4. La selección (I)
-
La selección de personal
-
Conceptos y principios de la selección del personal
-
Qué significa seleccionar
-
Fases del proceso de selección del personal
-
La planificación y preselección
-
Recepción de candidatos
-
Los tests psicológicos
-
La entrevista de selección
-
Pruebas relacionadas directamente con la operatividad del puesto de
trabajo
-
La fase final
-
Informe de selección
-
Postselección. Incorporación del candidato
Unidad Didáctica 5. La selección (II)
-
Nuevas formas de selección de personal: la selección por competencias
-
Las competencias
-
Por qué surgen las competencias
-
Tipos de competencias
-
Cómo construir un listado de competencias
-
La selección por competencias
-
La definición del puesto de trabajo
-
Las competencias del puesto de trabajo
-
La técnica del assestment centers
-
Características de los assestment centers
-
Las pruebas más habituales en los assestment centers
-
Pruebas situacionales
-
La entrevista focalizada
-
Ejemplos del proceso de selección de personal
-
Ventajas y desventajas de la selección por competencias
Unidad Didáctica 6
-
La formación (I)
-
La formación para el trabajo
-
El concepto de formación continua
-
Diferentes tipos de formación
-
El diseño de una acción de formación
-
Los programas de formación
-
El programa de formación ocupacional y sus enfoques
-
La formación en la empresa
-
El entorno empresarial cambiante
-
Las empresas crean valor a través de las personas
-
El cliente nota la buena política de recursos humanos
-
La formación y el desarrollo organizativo
-
La formación integrada en la empresa
-
Los Planes de Formación integrados en la empresa
-
La acción de formación
-
Definición
-
Formulación de objetivos de una acción de formación
-
El proceso de aprendizaje
Unidad Didáctica 7
-
La formación (II). El plan de formación
-
Introducción al plan de formación
-
Definición, características, enfoques y objetivos
-
Proceso de elaboración de un Plan de Formación
-
Etapa previa: Diagnóstico de la empresa
-
Etapa básica: Detección de las necesidades de formación
-
Etapa intermedia: Determinación de los objetivos operativos a cumplir
y programación de las actividades de formación
-
Etapa complementaria: Definición del Plan de Formación
-
Etapa complementaria: Elaboración del presupuesto del Plan de
Formación. Análisis del coste/beneficio del Plan de Formación
-
Etapa complementaria: Aprobación y comunicación del Plan de Formación
-
Etapa decisiva: Diseño y desarrollo del Plan de Formación
-
Etapa final: Seguimiento y evaluación del Plan de Formación
-
Factores de éxito de un Plan de Formación
Unidad Didáctica 8
-
Evaluación del desempeño profesional (I)
-
La evaluación de las personas
-
Diferentes enfoques de la evaluación
-
Métodos de evaluación
Unidad Didáctica 9
-
Evaluación del desempeño profesional (II)
-
Fases de la evaluación del desempeño profesional
-
Temporalización
-
El cuestionario de evaluación
-
Elementos que hay que tener en cuenta en la elaboración del
cuestionario
-
Confección del cuestionario
-
El manual de la evaluación
-
La entrevista de evaluación
-
Qué es la entrevista de evaluación
-
Finalidades y objetivos de la entrevista
-
Fases de la entrevista
-
La negociación durante la entrevista
-
Técnicas del entrevistador
-
Errores más habituales en la evaluación y sus limitaciones
-
Evaluación de la evaluación
-
Aspectos que ayudan a la adecuación de calidad de la evaluación
-
Criterios de apreciación de calidad en el proceso de evaluación
-
La evaluación y la retribución variable
-
Glosario
Unidad Didáctica 10
-
Planes de carrera
-
Introducción. La carrera profesional. Concepto
-
Valor de la carrera profesional
-
Tipos de carrera
-
Administrativa
-
Artista
-
Realista
-
Social
-
Investigadora
-
Impulsora
-
Etapas en el desarrollo de la carrera profesional
-
Exploración y preparación para el trabajo
-
Toma de contacto
-
Establecimiento
-
Mantenimiento
-
Final de carrera
-
Concepto de plan de carrera
-
Ventajas e inconvenientes
-
Condiciones necesarias para iniciar un plan de carrera
-
Cultura de empresa
-
Apoyo de la gerencia
-
Apoyo de los directivos
-
Situación económica
-
Los planes de carrera en la planificación y selección de RRHH
-
Concepto de planificación de RRHH
-
Candidatos internos frente a candidatos externos
-
Actuaciones de RRHH relacionadas con los planes de carrera
-
Descripción de puestos de trabajo
-
Evaluación del rendimiento
-
Formación
-
Retribución
-
Etapas en la aplicación de un plan de carrera
-
Evaluación del empleado
-
Orientación sobre la carrera
-
Identificación de puestos
-
Comunicación de las opciones de carrera
-
Actividades de formación y desarrollo profesional
-
Evaluación del plan de carrera
