Gestión de Recursos Humanos

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

El recurso más importante dentro de una empresa es su propio personal, los recursos humanos. Las personas son las que hacen que una empresa funcione o no. Por este motivo los departamentos de RRHH han ganado mucha importancia dentro de las empresas. Una política de recursos humanos óptima es fundamental para el crecimiento y el correcto funcionamiento de la empresa. La clave del éxito de una organización es su capital humano.
 
Deusto Formación conoce la realidad empresarial y por ello ha elaborado un curso específico de Gestión de Recursos Humanos que te ofrece:
·        Ampliar y desarrollar los conocimientos relacionados con el departamento de RRHH. La contratación, la selección de personal, planes de carrera, formación de personal, planificación de plantillas..., etc.
·        Aprender a estructurar las funciones del área de RRHH.
·        Aplicar la teoría a la realidad mediante ejercicios reales y prácticos aplicados al entorno de los recursos humanos.
·        Convertirte en un profesional de los Recursos Humanos.
 
Este curso de Gestión de Recursos Humanos, basado en módulos, está indicado para diferentes perfiles, ya que los distintos intereses profesionales harán profundizar más en un tema u otro. (plantillas, contratos, selección de personal, formación de personal..., etc.)
 
El curso de Gestión de Recursos Humanos está indicado para:
·        Personal del departamento de RRHH que busquen actualizar y ampliar sus conocimientos y así mejorar profesionalmente.
·        Pymes que quieran gestionar por ellas mismas sus recursos humanos.
·        Profesionales del área de las relaciones laborales y prevención de riesgos laborales que quieran completar sus conocimientos con un mayor control sobre los recursos humanos.
·        Aquellos puestos de trabajo que tengan a su cargo personal de la empresa y quieran ampliar sus conocimientos sobre la gestión de recursos humanos.
 
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TEMARIO
 
Los contenidos del curso online se distribuyen en 10 unidades didácticas dedicadas a todo lo relativo a la organización y gestión de un departamento de RRHH.
Los bloques temáticos son los siguientes:

• La empresa y los recursos humanos
• Estructura de una empresa e importancia de los RRHH.
• Contratación. Normativa legal sobre contratación extinción del contrato.
• Selección de personal. Principales técnicas de selección de personal.
• Formación del personal.
• Cómo crear y gestionar un plan de formación en una empresa.
• Evaluación del desempeño profesional.
• Planes de carrera con el personal de una empresa.

Unidad Didáctica 1

• La empresa y los Recursos Humanos
• El Departamento de Recursos Humanos
• Funciones y responsabilidades del Departamento de Recursos Humanos
• Planificación de las plantillas

Unidad Didáctica 2

• Contratación
• Elementos, forma y validez del contrato
• Período de prueba
• Nuevas actitudes ante la formalización de los contratos de trabajo
• Contratos de trabajo de duración determinada
• Contrato de obra o servicio determinado
• Contrato eventual por circunstancias de la producción
• Contrato de interinidad
• Contratos temporales
• Contrato temporal para el fomento del empleo de trabajadores minusválidos durante 2002
• Contratación indefinida
• Contrato de trabajo común u ordinario
• Contrato de fomento de la contratación indefinida.
• Contratos indefinidos acogidos al Programa de Fomento del Empleo Estable para 2002
• Contrato de trabajo indefinido para trabajadores minusválidos
• El contrato a tiempo parcial
• Otras modalidades de contratos
• Contrato de sustitución por anticipación de la edad de jubilación
• Transformación en indefinidos de determinados contratos
• Anexo. Modelos de contratos rellenados

Unidad Didáctica 3

• Extinción del contrato de trabajo
• Regulación Jurídica de la extinción del contrato de trabajo
• Obligaciones que se desprenden de la extinción del contrato de trabajo
• Causas de extinción del contrato de trabajo
• Mutuo acuerdo de las partes
• Causas válidamente consignadas en el contrato
• Expiración del tiempo convenido o por realización de obra o servicio determinado
• Extinción por voluntad del trabajador
• Muerte, gran invalidez o invalidez permanente del trabajador
• Jubilación del trabajador
• Extinción por muerte o incapacidad del empresario
• Extinción por causa económica, técnica, organizativa, de producción o de fuerza mayor
• Extinción por voluntad del trabajador fundamentada en un incumplimiento contractual del empresario
• Despido disciplinario
• Extinción del contrato de trabajo por causas objetivas legalmente
• Requisitos formales de la extinción objetiva
• Los procesos sustractivos de empleo
• Procedimientos sustractivos habituales
• El outplacement
• Después de la desvinculación laboral
• Fuentes de reclutamiento o de búsqueda de empleo

Unidad Didáctica 4. La selección (I)

• La selección de personal
• Conceptos y principios de la selección del personal
• Qué significa seleccionar
• Fases del proceso de selección del personal
• La planificación y preselección
• Recepción de candidatos
• Los tests psicológicos
• La entrevista de selección
• Pruebas relacionadas directamente con la operatividad del puesto de trabajo
• La fase final
• Informe de selección
• Postselección. Incorporación del candidato

Unidad Didáctica 5. La selección (II)

• Nuevas formas de selección de personal: la selección por competencias
• Las competencias
• Por qué surgen las competencias
• Tipos de competencias
• Cómo construir un listado de competencias
• La selección por competencias
• La definición del puesto de trabajo
• Las competencias del puesto de trabajo
• La técnica del assestment centers
• Características de los assestment centers
• Las pruebas más habituales en los assestment centers
• Pruebas situacionales
• La entrevista focalizada
• Ejemplos del proceso de selección de personal
• Ventajas y desventajas de la selección por competencias

Unidad Didáctica 6

• La formación (I)
• La formación para el trabajo
• El concepto de formación continua
• Diferentes tipos de formación
• El diseño de una acción de formación
• Los programas de formación
• El programa de formación ocupacional y sus enfoques
• La formación en la empresa
• El entorno empresarial cambiante
• Las empresas crean valor a través de las personas
• El cliente nota la buena política de recursos humanos
• La formación y el desarrollo organizativo
• La formación integrada en la empresa
• Los Planes de Formación integrados en la empresa
• La acción de formación
• Definición
• Formulación de objetivos de una acción de formación
• El proceso de aprendizaje

Unidad Didáctica 7

• La formación (II). El plan de formación
• Introducción al plan de formación
• Definición, características, enfoques y objetivos
• Proceso de elaboración de un Plan de Formación
• Etapa previa: Diagnóstico de la empresa
• Etapa básica: Detección de las necesidades de formación
• Etapa intermedia: Determinación de los objetivos operativos a cumplir y programación de las actividades de formación
• Etapa complementaria: Definición del Plan de Formación
• Etapa complementaria: Elaboración del presupuesto del Plan de Formación. Análisis del coste/beneficio del Plan de Formación
• Etapa complementaria: Aprobación y comunicación del Plan de Formación
• Etapa decisiva: Diseño y desarrollo del Plan de Formación
• Etapa final: Seguimiento y evaluación del Plan de Formación
• Factores de éxito de un Plan de Formación

Unidad Didáctica 8

• Evaluación del desempeño profesional (I)
• La evaluación de las personas
• Diferentes enfoques de la evaluación
• Métodos de evaluación

Unidad Didáctica 9

• Evaluación del desempeño profesional (II)
• Fases de la evaluación del desempeño profesional
• Temporalización
• El cuestionario de evaluación
• Elementos que hay que tener en cuenta en la elaboración del cuestionario
• Confección del cuestionario
• El manual de la evaluación
• La entrevista de evaluación
• Qué es la entrevista de evaluación
• Finalidades y objetivos de la entrevista
• Fases de la entrevista
• La negociación durante la entrevista
• Técnicas del entrevistador
• Errores más habituales en la evaluación y sus limitaciones
• Evaluación de la evaluación
• Aspectos que ayudan a la adecuación de calidad de la evaluación
• Criterios de apreciación de calidad en el proceso de evaluación
• La evaluación y la retribución variable
• Glosario

Unidad Didáctica 10

• Planes de carrera
• Introducción. La carrera profesional. Concepto
• Valor de la carrera profesional
• Tipos de carrera
• Administrativa
• Artista
• Realista
• Social
• Investigadora
• Impulsora
• Etapas en el desarrollo de la carrera profesional
• Exploración y preparación para el trabajo
• Toma de contacto
• Establecimiento
• Mantenimiento
• Final de carrera
• Concepto de plan de carrera
• Ventajas e inconvenientes
• Condiciones necesarias para iniciar un plan de carrera
• Cultura de empresa
• Apoyo de la gerencia
• Apoyo de los directivos
• Situación económica
• Los planes de carrera en la planificación y selección de RRHH
• Concepto de planificación de RRHH
• Candidatos internos frente a candidatos externos
• Actuaciones de RRHH relacionadas con los planes de carrera
• Descripción de puestos de trabajo
• Evaluación del rendimiento
• Formación
• Retribución
• Etapas en la aplicación de un plan de carrera
• Evaluación del empleado
• Orientación sobre la carrera
• Identificación de puestos
• Comunicación de las opciones de carrera
• Actividades de formación y desarrollo profesional
• Evaluación del plan de carrera