Gestión de Recursos Humanos

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Descripción

¿Te gustaría trabajar en gestión de recursos humanos? ¿Buscas una formación que te permita ampliar tus expectativas laborales? Emagister.com ha incluido en su catálogo informativo un curso de Gestión de Recursos Humanos con el que te capacitarás para dedicarte a esta área profesional con cada vez más demanda de personal especializado.

Con estos estudios aprenderás tareas administrativas como la organización y selección de personal, la comunicación en la empresa, las principales técnicas de liderazgo y motivación y resolución de conflictos o las técnicas básicas de prevención de riesgos laborales y las nociones de seguridad y salud en el trabajo, entre otros aspectos.

Esta formación, impartida en modalidad online por Protedat Consulting, tiene un horario flexible y fácilmente adaptable a las necesidades y horarios de cada alumno. Durante el curso contarás con un campus online y clases virtuales para reforzar tu aprendizaje. Además, si eres trabajador en activo podrás beneficiarte de la opción de formación bonificada.

Si deseas recibir más información acerca de este curso, tan sólo tienes que rellenar el formulario que emagister.com pone a tu disposición para contactar con el centro que imparte esta enseñanza. Matricúlate cuanto antes y empieza tu formación para convertirte en experto/a en gestor de recursos humanos.

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¿Qué aprendes en este curso?

Test psicotécnicos
Gestión de recursos humanos
Comunicación interna
Liderazgo y Motivación
Prevención de Riesgos Laborales
Formación en recursos humanos
Habilidades personales
Habilidades sociales
Trabajo en equipo
Proceso comunicativo
Comunicación en la empresa
Perfil competencial del líder
Ventajas del trabajo en equipo
Trabajo individual
El proceso de un conflicto
Resistencia al cambio
Tipos de Riesgos
Medidas preventivas
Administración del cambio
Riesgos ergonómicos y psicosociales
Primeros auxilios

Temario


Módulo I.- Apoyo administrativo a la gentión de Recursos Humanos.
1.- Organización del trabajo y Recursos Humanos
1.1. División del trabajo y funciones.
Planificación de objetivos y metas.
Análisis de necesidades.
Determinación de estructura organizativa necesaria.
1.2. Funciones específicas del Departamento de Recursos Humanos.
Análisis del puesto de trabajo. Técnicas
Descripción del puesto de trabajo.
Planificación de plantillas
2.- Reclutamiento y selección de personal
2.1. Detección de necesidades de contratación.
En la empresa privada: Formularios de Análisis y Descripción del Puesto de Trabajo y otras formas de detección
En el ámbito de la Administración Pública: Oferta Pública de Empleo.
2.2. Determinación del perfil del candidato y oferta de empleo.
Información relevante acerca del perfil del candidato.
Tipo de comunicación, en función del medio de publicación de la oferta.
Medios de comunicación más adecuados, dependiendo del puesto ofertado.
2.3. Soporte documental e informático en el proceso de selección
Solicitudes y currículos recibidos.
2.4. Citación de los candidatos a las pruebas de selección
En la empresa privada (para aplicación de pruebas técnicas yo psicotécnicas y entrevistas).
En la Administración pública (para presentación a los ejercicios de la oposición en los términos señalados en la convocatoria).
2.5. Soporte documental de las pruebas de selección.
Pruebas técnicas.
Test psicotécnicos.
Dinámicas grupales.
Entrevistas.
2.6. Documentación de los resultados de la selección.
Elaboración de informes de los candidatos
Comunicación a la persona seleccionada.
Información al resto de los candidatos
Aseguramiento de la confidencialidad de la documentación de los candidatos, aplicando la normativa vigente.
3.- La formación de Recursos Humanos
3.1. La Formación en el Plan Estratégico de la Empresa.
Recursos Humanos.
Recursos Materiales.
Recursos Tecnológicos.
3.2. Determinación de las necesidades de formación.
Implicación interdepartamental.
Previsión de recursos necesarios a corto, medio y largo plazo.
Valoración de la experiencia disponible.
Análisis de resultados del desempeño.
3.3. El Proyecto de Formación en la empresa.
Planes.
Programas.
Acciones Formativas.
3.4. Tipos de formación a impartir en la empresa.
Ingreso.
Perfeccionamiento.
Reciclaje.
Polivalencia.
Desarrollo directivo.
Complementaria.
Otros tipos.
3.5. La oferta formativa para empresas y trabajadores.
Programas de formación de las Administraciones Públicas.
Sistemas de financiación, subvenciones yo bonificaciones, aplicables a la formación.
3.6. Gestión de la Formación.
La comunicación y coordinación en el proceso de formación.
Infraestructura y recursos necesarios
El control de costes de la Formación.
Resultados de la formación impartida. El informe.
Incorporación de datos de formación al sistema de gestión de recursos humanos.
Aseguramiento de la confidencialidad de los datos, respetando la normativa vigente.
4.- Evaluación del desempeño del puesto de trabajo
4.1. Programas de evaluación del desempeño del puesto de trabajo.
Métodos de valoración de puestos de trabajo.
Sistemas de promoción de recursos humanos.
4.2. Los recursos humanos como capital humano.
La capacidad.
El compromiso.
La acción.
El talento individual.
4.3. La Gestión del Talento.
Sistemas de gestión del talento

Módulo II.- Comunicación efectiva y trabajo en equipo
1.- Habilidades personal y sociales
1.1 Definición de habilidad personal y social
2.1 Habilidades sociales de especial interés en el ámbito laboral social
2.- La comunicación en la empresa
1.2 Proceso comunicativo
2.2 Importancia de la comunicación en la empresa. Ventajas e inconvenientes
3.2 Función estratégica de la comunicación
4.2 Tipos de comunicación existentes
3.- Liderazgo y trabajo en equipo
1.3 Perfil competencial del líder
2.3 Funciones esenciales y complementarias del líder
3.3 Trabajo en equipo y equipo de trabajo
4.3 Tipos de grupos
5.3 Los roles
6.3 Ventajas del trabajo en equipo
7.3 Técnicas y habilidades personales y sociales necesarias para el trabajo en equipo
4.- La motivación en la empresa
1.4 Teorías de la Motivación
2.4 Modelos de motivación
5.- Técticas de evitación y resolución de conflictos
1.5 ¿Qué es un conflicto?
2.5 El proceso de un conflicto
3.5 Tipos de conflictos
4.5 ¿Cómo resolver los conflictos?
5.5 Habilidades y sociales necesarias
6.5 La negociación como alternativa al conflicto
6.- La orientación al cambio
1.6 El proceso de cambio en la organización
2.6 Etapas del proceso de cambio
3.6 La resistencia al cambio
4.6 Principales inconvenientes y resistencia al cambio
5.6 La administración del cambio
6.6 Habilidades personales y sociales necesarias para la motivación al cambio
7.6 ¿Por qué fracasan las iniciativas de cambio?

Módulo III.- Función del mando intermedio en la prevención de riesgos laborables
1.- Fundamentos básicos sobre seguridad y salud en el trabajo
El trabajo y la salud.
Las condiciones de trabajo.
Daños derivados del trabajo.
Marco normativo básico en materia de prevención de riesgos laborales.
2.- El papel del mando intermedio en la prevención de riesgos laborales
Integración de la prevención de riesgos laborales en la estructura de la organización.
Funciones de los mandos intermedios en la prevención de riesgos laborales.
Instrumentos del mando intermedio para la prevención de riesgos laborales.
3.-Técnicas básicas de prevención de riesgos laborales para mando intermedios
Evaluación de riesgos.
Control y registro de actuaciones.
Elaboración de planes de emergencia para los trabajadores.
4.-Tipos de riesgo y medidas preventivas
Riesgos ligados a las condiciones de seguridad.
Riesgos químicos y eléctricos.
Riesgos de incendio y explosión.
Riesgos ligados al medio ambiente de trabajo.
Riesgos ergonómicos y psicosociales.
5.- Primeros auxilios
Intervención básica ante quemaduras, hemorragias, fracturas, heridas e intoxicaciones.
Mantenimiento de botiquines de primeros auxilios.
Intervención y transporte de heridos y enfermos graves.
Técnicas de reanimación cardiopulmonar"

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