Gestión de Stock y Almacenes

Instituto de la Calidad, S.A.U.
Online

195 
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Información importante

Tipología Curso
Metodología Online
Inicio Zaragoza
Horas lectivas 50h
  • Curso
  • Online
  • Zaragoza
  • 50h
Descripción

Objetivo del curso: El Curso ha sido creado con el objetivo de formar a los interesados en la gestión global de stocks y almacenes y conseguir que los mismos tengan una visión integral de la cadena logística de la empresa.
Dirigido a: El Curso va dirigido a todos los colectivos de las empresas de transporte, distribución y almacenamiento de mercancías, que desempeñan actividades relacionadas con la gestión de stocks y almacenes.También está dirigido a aquellas personas que deseen incorporarse al sector logístico, realizando actividades ligadas al aprovisionamiento y almacenamiento de existencias y que pretendan desarrollar una carrera profesional en el sector aprovechando las oportunidades que el mismo ofrece.

Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
Consultar
ZARAGOZA
C/ Madre Rafols, 2 Edificio Aida, pl. 4ª of. 10-11, 50004, Zaragoza, España
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Ubicación
ZARAGOZA
C/ Madre Rafols, 2 Edificio Aida, pl. 4ª of. 10-11, 50004, Zaragoza, España
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Preguntas Frecuentes

· Requisitos

NINGUNO

· Titulación

Certificado de asistencia otorgado por Instituto de la Calidad, S.A.U.

Opiniones

O
Omar Vidal Silva
17/01/2011
Lo mejor Creo que he encontrado lo que buscaba tienen muy buena calidad de temario

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Su experiencia te será de mucha ayuda para decidirte.

¿Qué aprendes en este curso?

Stocks
Actividades dirigidas

Temario

  • Gestión de la Cadena de Suministros.
  • La Subcontratación de Servicios Logísticos.
  • Importancia de la Función de Aprovisionamientos.
  • El Servicio de Compras.
  • Negociación y Control de la Función Compras.
  • Gestión de Stocks.
  • Modelos de Gestión Determinísticos y No Determinísticos.
  • Gestión de Almacenes.
  • Zonificación de Almacenes.
  • Automatización de Almacenes.
  • Preparación de Pedidos.
  • Manipulación y Elementos Técnicos.

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