Gestionar Con El Día A Día

1. ANIMACIÓN DEL EQUIPO
Clasificar su rol de directivo
Las bases de la comunicación con su equipo y con su jerarquía
Osar decir

2. CUADRO DE MANDO
Un cuadro de mando ¿porqué?
Construir el cuadro de mando de su equipo: la elección de los indicadores

3. CONDUCIR LA REUNIÓN
Los diferentes tipos de reuniones: de la información a la participación
Los roles del animador: productor, facilitador, regulador
Técnicas de conducir reuniones simples y eficaces

4. DELEGACIÓN
El espíritu de la delegación
4 tiempos fuertes para una delegación de éxito
Las modalidades de seguimiento y control de la delegación
La fijación de objetivos

5. CONVERSACIÓN
La dinámica de la conversación
La técnica de las preguntas
Puesta en situación sobre dos tipos de conversación

6. FORMACIÓN DE EQUIPOS
Hacer progresar las competencias de los colaboradores
Adaptar su management a sus colaboradores
Apoyarse sobre las motivaciones individuales para desarrollar la autonomía
Reconocer positivamente a sus colaboradores.