Gestionar Los Procesos De Selección Interna Y Externa

1 ¿Por qué selección de personal?
Adecuación hombre/puesto de trabajo.
Políticas de personal.
Demanda de empleo en el mercado actual de trabajo. Análisis del puesto de trabajo (A.P.T.) u ocupación y selección.
Diferencias individuales y su correlación con el puesto de trabajo/ocupación.
2 Captación de personal
Análisis de necesidades y objetivos de la empresa.
Competencias clave de la organización.
Criterios de responsabilidad económica y social.
Captación interna y externa. Análisis y toma de decisiones sobre cada una de ellas.
Selección interna: estudio del potencial humano existente dentro de la organización.
Selección externa: fuentes de captación. Ventajas e inconvenientes de cada una de ellas.
Métodos y técnicas de reclutamiento.
Soporte informático en tareas de captación. Su utilidad.
Preselección de candidatos.
3 Selección científica de personal
Métodos objetivos en selección de personal.
Elaboración de baterías psicométricas en función de las características del puesto/ocupación.
Caso práctico de aplicación de pruebas psicométricas.
Aplicaciones informáticas en selección de personal.
Otras técnicas de selección:
. Role-playing. Assessment Center.
. Tratamiento y discusión de casos.
. Dinámica de grupos.
. Búsqueda directa.
4 Entrevista de selección
Tipos de entrevista.
Saber preguntar: tipos de preguntas en los casos de selección interna y externa.
Saber escuchar.
Variantes que afectan a la entrevista. Evaluación de competencias.
Tipologías de entrevistados y su tratamiento.
5 Informe psicoprofesional
Objetivo del informe.
Contenido.
Presentación de candidaturas.
6 Etapa de seguimiento
Empresas.
Candidato seleccionado.
Análisis de expectativas y consecución de objetivos.
7 Nuevas tendencias en selección de personal
Externalización de servicios de selección (Outsoursing).
Reclutamiento por Internet.
. Aportaciones y limitaciones.
. Ejemplo práctico de portal de Internet: tea-cegos selección. com.
. Búsqueda directa (Headhunting).