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Lo que menos me ha gustado:
Son ideas generales en lo que es proyección del negocio debido a que no puedo yo trazar cuantos equipos puedo vender si no tengo estructurado mi plan de mercado.
Lo que más me ha gustado:
En parte del documento tiene cosas muy sencillas para guiarse como, definiciones, datos que debe uno de tener antes de iniciar un negocio, proyecciones que debe uno tener para saber si es viable o no.
Te prepara para:
1--puntos claves que debe de contener un plan de negocio.
2- con el plan de negocio te formas una meta que es la exportación.
3..-debes garantizar un crecimiento del negocio
4.- contar con el personal adecuado para la organización.
5.- encontrar el punto de equilibrio para seguir funcionando
Conclusión:
Es un curso bueno, pero se necesita mayor claridad con ejemplos del cálculo de tasa de retorno,VAN, TIR.
Saludos
Lo que menos me ha gustado:
No viene algún ejemplo práctico.
Lo que más me ha gustado:
La estructura de la guía de Plan de Negocios me ha ahorrado mucho dinero en consultorías, y lo mejor es que me ha enseñado a hacerlo y no que lo hagan por mi.
De esta manera estoy más preparado.
Te prepara para:
He aprendido a hacer un Plan de negocios, en la carrera me enseñaron a conocer los conceptos de planeación, control, supervisión, etc. Pero el llevar a cabo un plan de negocios es la práactica que nos hace falta en la formación académica. He realizado mi plan de negocios y estoy listo para presentarlo a un inversionista para atraerlo como socio. Estoy seguro que esta presentación hara ver mi negocio de manera más formal.
Conclusión:
El plan de Negocios es lo que en México muchas veces no tomamos en cuenta, y nos aventamos a hacer un negocio sin conocimiento del gusto de la gente del rumbo, la situación física del lugar, la investigación del mercado, la competencia, nuestras fortalezas y debilidades. El Plan de Negocios nos forma a estudiar más a fondo estos temas y poder analizarlos para ver el mejor plan, mercados, objetivo, presupuestos, que nos hagan tener más posibilidades de éxito.
