Habilidades Decisivas en Logística

PRESENTACION
MÓDULO 1
M1. CORRIENTES EN LA DIRECCION DE OPERACIONES
Cadena Logística. Gestións de stocks. Filosofía del Just in time y del ERP.
Del lean management al chain management. Casos de Estudio.
Parte 1: Cadenas de suministro del siglo 21
• La revolución de la cadena de suministro
• Un modelo generalizado de cadena de suminsitro
• Administración Integral: Colaboración, Extensión en la empresa, Proveedores de servicios integrados (ISP)
• Capacidad de Respuesta: Modelo empresarial predictivo, Modelo empresarial reactivo, Aplazamiento, Barreras
que impiden implementar sistemas reactivos.
• Aspectos Financieros: Conversión de efectivo a efectivo, Minimización del tiempo de residencia, Rotación del
efectivo.
• Globalización
• Transformación digital de la empresa.

Parte 2: Overview Logística
• La logística de la empresa es grande importante
• La propuesta de valor logístico: Beneficios del servicio. Minimizacion del Costo, Generación del valor
Logístico.
• Funciones de la Logística: Procesamiento de pedidos, Inventario, Transporte, Alamacenamiento, manejo de
materiales y empacado, Diseño de la red de la planta.
• Operaciones Logística: Procesamiento de pedidos, Inventario, Transporte, Almacenamiento, manejo de
materiales y empacado. Diseño de la red de la planta.
• Disposiciones operativas logísticas: Escalonada, Directa, Combinada.
• Estructura Flexible.
• Sincronización de la cadena de suministro: Estructura del ciclo de desempeño, Incertidumbre del ciclo de
desempeño.

Parte 3: Roles de la logística.
• Rol de la Logística en la Estrategia de negocio.
• Admisnistración de la cadena de suministro
• Tipos de estuctura de canal.
• Canales Logísticos: Diseño, desarrollo y ejecución.
• Compensación de costos en la implementación de la Logística en los canales de distribución.
• Rol de la Logística en la administración de canales de suministro.

Parte 4. CASOS DE ESTUDIO
• GATEWAY: Fabricante de Ventas Directas
• ZARA: Fabricante y Vendedor de Ropa
• W.W. GRAINGER Y McMASTER-CARR Proveedores de productos de mantenimiento, reparación y
operaciones.
• TOYOTA: Un fabricante de autos Global
• AMAZON.COM: Una empresa Electrónica.

Parte 5. Evalúe sus competencias profesionales en Logística.

MÓDULO 2
M2. Habilidades decisivas en Logística
Cadena de suministro, dirección del transporte, del servicio y de las compras.
Parte 1. Cadena Logística
• ¿Qué es una cadena de suministro?
• El objetivo de una cadena de suministro
• La importancia de las decisiones en una cadena de suministro
• Fases de decisión en una cadena de suministro
• Enfoque de los procesos de una cadena de suministro
• Ejemplos de cadenas de suministro

Parte 2. Optimizando la Cadena de Suministro
• Estrategias competitiva y de suministro
• Lograr un ajuste estratégico
• Expansión del alcance estratégico

Parte 3. Desempeño en la Cadena de Suministro
• Desempeño de las directrices de una cadena de suministro
• Marco para estructurar las directrices
• Instalaciones
• Inventario
• Transportacion
• Información
• Aprovisionamiento
• Fijación de precios
• Obstáculos para el logro del ajuste estratégico

Parte 4. Evalua tus habilidades desicivas en logística.

Parte 5. Desarrollo de 5 ensayos sobre temas planteados.

Parte 6. CASOS DE ESTUDIO
• Caso decisiones reales en SEVEN Japan