Habilidades Directivas

Instituto Europeo de Posgrado

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Información importante

  • Postgrado
  • Online
  • Duración:
    10 Meses
Descripción

Objetivo del curso: Para desarrollar la actividad de la empresa teniendo en cuenta la necesidad de acoplar la política de Recursos Humanos con la estrategia de la empresa para mejorar su competitividad y adaptabilidad a los mercados cada vez más globalizados.
Dirigido a: Dirigido a aquellas personas con responsabilidades como directivos y mandos intermedios, y a las personas que integran el departamento de recursos humanos de las empresas. También esta dirigido a aquellas personas que desean incorporarse al departamento de recursos humanos en una empresa y desarrollar una carrera profesional en dicho departamento.

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Requisitos: Tener un nivel mínimo de Licenciatura y 2 años de en administración, o experiencia en ramas afines al programa.

Certificado de asistencia otorgado por Instituto Europeo de Posgrado

Créditos: 300


Documentos

Profesores

Daniel Quiroz Bernal
Daniel Quiroz Bernal
Profesor del departamento de control y dirección financiera.

Profesor titular de Sistemas Informáticos. Master en Derecho Internacional. UCM. Ingeniero Financiero. UISEK. Certified Advanced Technology Software. Development. PUC CHILE.Experto en Seguridad Informática.

Henry Altieri Brough
Henry Altieri Brough
Profesor del departamento de management y marketing.

Profesor del departamento de management y marketing de SAEJEE. Doctor en administración. UBA. Master en Adminsitración de Sistemas de información.UPV Experto en diseño de redes organizacionales y marketing de redes.

Hugo Sandoval de la Vega
Hugo Sandoval de la Vega
Profesor del departamento de control y dirección financiera.

Profesor del departamento de control y dirección financiera. Licenciado contador público (Universidad de Chile). Licenciado en Auditoría. Licenciado en ciencias económicas (Universidad de Barcelona).

María José Zaragoza
María José Zaragoza
Profesora del departamento de control y dirección financiera.

Profesora del departamento de control y dirección financiera.. Doctora de administración y dirección de empresas UCM-Universitat Ramón Liull. Licenciada en Ciencias Empresariales y MBA por UCM.

María Juana Rodriguez
María Juana Rodriguez
Profesora del departamento de management y finanzas.

Profesora del departamento de management y finanzas. Licenciada en ciencias empresariales y BA por la UCM. Licenciada en ciencias económicas y empresariales (Universidad de Córdoba). Profesora invitada en INSEAD (Argentina).

Temario

Módulo I. Introducción

El importante rol de las habilidades directivas

La importancia de los directivos competentes

Las habilidades de los directivos eficaces

Habilidades directivas esenciales

¿Qué son las habilidades directivas?

Mejora de las habilidades directivas

Un acercamiento hacia las habilidades directivas

Liderazgo y administración

Material suplementario

Evaluación personal de habilidades directivas (PAMS, según sus siglas en

inglés)

¿Qué se requiere para ser un administrador eficaz?

Módulo II. Habilidades Personales

Desarrollo del autoconocimiento

Cuestionarios de diagnóstico de autoconocimiento

Dimensiones clave de autoconocimiento

El enigma del autoconocimiento

Comprensión y apreciación de las diferencias individuales

Áreas importantes de autoconocimiento

Guías de comportamiento

Casos que se relacionan con el autoconocimiento

Ejercicios para mejorar la autoconciencia a través de autoconocimiento

Actividades para mejorar las habilidades del autoconocimiento

Módulo III. Habilidades Personales (continuación)

Manejo del estrés personal

Cuestionarios de diagnóstico para el manejo del estrés

Mejora en el manejo del estrés y el tiempo

Elementos principales del estrés

Eliminación de los factores que ocasionan el estrés

Desarrollo de la elasticidad

Técnicas para la reducción temporal del estrés

Guías de comportamiento

Casos que se relacionan con el manejo del estrés

Ejercicios para manejo del estrés a corto y a largo plazo

Actividades para mejorar las habilidades para el manejo del estrés

Solución analítica y creativa de problemas

Cuestionarios de diagnóstico para la solución creativa de problemas

Solución de problemas, creatividad e innovación

Bloqueos conceptuales

Superación de bloques conceptuales

Advertencias internacionales

Consejos para la aplicación de las técnicas para la solución de

problemas

Motivación para la innovación

Lineamientos conductuales

Casos que se relacionan con la solución de problemas

Ejercicios para aplicar la superación de bloques conceptuales

Actividades para resolver los problemas en forma creativa

Módulo IV. Habilidades Interpersonales

Coaching, consultoría y comunicación de apoyo

Cuestionarios de diagnóstico para la comunicación de apoyo

La importancia de la comunicación efectiva

¿Qué es la comunicación de apoyo?

Coaching y consultoría

Principios de la comunicación de apoyo

La entrevista de manejo de personal

Advertencias internacionales

Guías de comportamiento

Casos que implican coaching y consultaría

Ejercicios para diagnosticar los problemas de comunicación y promover el

entendimiento

Actividades para lograr la comunicación de apoyo

Ganar poder e influencia

Cuestionarios diagnósticos para ganar poder e influencia

Construcción de una base sólida de poder y uso inteligente de la influencia

Una visión balanceada del poder

Estrategias para ganar poder organizacional

Transformación del poder en influencia

Ventajas y desventajas de cada estrategia

Módulo V. Habilidades Interpersonales (continuación)

Guías de comportamiento

Caso que implica poder e influencia

Ejercicio para ganar poder

Ejercicio para usar la influencia de manera efectiva

Ejercicio para neutralizar intentos de influencia no deseados

Actividades para ganar poder e influencia

Manejo de conflictos

Cuestionarios diagnósticos para manejar conflictos

Manejo del conflicto interpersonal

Diagnóstico del tipo de conflicto interpersonal

Selección del método apropiado de manejo de conflictos

Resolución de confrontaciones interpersonales mediante el método de

colaboración

Guías de comportamiento

Caso relacionado con conflicto interpersonal

Ejercicio para diagnosticar las fuentes de conflicto

Ejercicios para seleccionar una estrategia apropiada para el manejo de

conflictos

Ejercicios para resolver disputas interpersonales

Actividades para mejorar las habilidades de manejo de conflictos

Módulo VI. Habilidades de Grupo

Facultamiento y delegación

Investigaciones diagnósticas para el facultamiento y la delegación

Facultamiento y delegación

Dilema directivo que se relaciona con el facultamiento

Significado del facultamiento

Raíces históricas del facultamiento

Factores de inhibición del facultamiento

Dimensiones del facultamiento

Cómo desarrollar el facultamiento

Delegación del trabajo

Diferencias culturales

Guías de comportamiento

Casos relacionados con el facultamiento y la delegación

Ejercicios para el facultamiento y la delegación

Actividades para el facultamiento y la delegación

Formación de equipos efectivos y trabajo en equipo

Diagnóstico para la formación de equipos efectivos

Desarrollo de equipos y trabajo en equipo

Las ventajas de los equipos

Equipos líderes

Afiliación a un equipo

Desarrollo del equipo

Guías de comportamiento

Casos que se relacionan con la formación de equipos efectivos

Ejercicios para la formación de equipos efectivos

Actividades para la formación de equipos efectivos

Módulo VII. Habilidades de Grupo (continuación)

Liderear el cambio positivo

Cuestionarios de diagnóstico para liderear un cambio positivo

Liderear el cambio positivo

Cambio universal y creciente

La necesidad de estructuras

Tendencias hacia la estabilidad

Una estructura para liderear el cambio positivo

Guías de comportamiento

Casos que se relacionan con liderear un cambio

Ejercicios relacionados con liderear un cambio positivo

Información adicional

Convalidaciones: Titulación Propia, Validez Curricular Internacional
Alumnos por clase: 20
Persona de contacto: MaestriasOnline