El plan justificable.
- La estructura del plan.
- ¿Por qué debemos planificar?
- ¿Qué ocurre cuando no existe un plan?
- ¿Por qué se evita la planificación?
- Hacer que la planificación resulte interesante.
- ¿Cuánto se tarda en elaborar un plan justificable?
La definición del proyecto.
- ¿Qué le han pedido que haga?
- Claridad inadecuada.
- Pautas aplicables a la definición del proyecto.
La planificación del trabajo.
- Elaboración de una visión de conjunto.
- EDT
- Definición de tareas.
- Diagrama de Red.
La estimación de recursos.
- ¿Cuántas personas?
- Diagrama de Gantt.
- Nivelación de recursos.
El liderazgo del proyecto.
- El modelo.
- Tarea.
- Persona.
- Equipo.
- La aplicación.
- Asignación.
- Formación.
- Reuniones.
La gestión del riesgo.
- Identificación.
- Efecto y probabilidad.
- Estrategia de gestión.
Deleitar al cliente.
- Clientes.
- Producto de calidad y entrega.
- El contrato psicológico.
- Relaciones.
- Mejoras.
- Reuniones de revisión.
La elaboración del presupuesto.
- Presupuesto por instinto.
- Controles.
- Una fuente de estrés.
La venta del plan.
- Opciones de presentación.
- Sin sorpresas.
- La presentación.
- Confirmación.
Generalidades en la ejecución.
Elaboración y uso de controles.
- Introducción.
- Características.
- Indicadores básicos.
- Rendimiento.
- Utilización de personal.
La dirección y la moivación.
- El poder y la percepción.
- Estilos de liderazgo.
- La motivación en las personas.
- Herramientas de motivación.
- La reacción al cambio.
La formación del equipo.
- Introducción.
- El logro del compromiso.
Resolución de problemas.
- Aceptación de la existencia.
- Acumulación de hechos.
- Definición del problema.
- Comprensión de la causa.
- Planificación de cambios y ejecución de estos.