IESE Business School

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Sobre el centro

La escuela de dirección de empresas de la Universidad de Navarra, IESE, es un centro educativo especializado en la formación de directivos y líderes empresariales. La oferta formativa de este centro de excelencia te proporcionará un amplio abanico de enseñanzas de gran calidad, cuyo objetivo es ocasionar un impacto positivo a largo plazo en el mundo empresarial y en las personas que lo componen. Para ello, emplea una metodología eminentemente práctica orientada a fomentar el enfoque humanístico del liderazgo y los negocios, y preparar a sus alumnos para que sean capaces de liderar las empresas del futuro y superar con éxito los retos del mercado laboral actual.

El IESE se fundó en 1958 ante la necesidad de ofrecer a directivos y empresarios una visión ética y humana del mundo de los negocios. Desde entonces, ya cuentan con una red de más de 40.000 antiguos alumnos que trabajan como líderes empresariales en diferentes países del mundo. La calidad de las formaciones que imparten se basa en un claustro formado por más de 100 profesores y 70 colaboradores con titulaciones otorgadas por las mejores escuelas de negocio a nivel mundial. Además, los distintos programas que se imparten en este centro ofrecen una experiencia global que pretende proporcionar a sus alumnos los mejores contenidos abordados desde una perspectiva internacional y transcultural.

excelente 9,7/10
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Liderarme para liderar: desarrolla tus competencias directivas
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...que te dotarán de los conocimientos y las herramientas que necesitas para superar con éxito esta formación. Está dirigido a directivos y directivas... Aprende sobre: El papel de la empresa en la sociedad, Tarea y responsabilidades de los directivos de RS, Redefinición de la RS... Ver más

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  • 04 de octubre de 2016
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  • 27 de octubre de 2016
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...estudio individual y trabajo en equipo. Trabajaremos con el método del caso, que presenta una situación empresarial real para que el directivo la analice... Aprende sobre: Conceptos básicos de contabilidad financiera y de costes, La creación de valor en la empresa, Análisis financiero y riesgos operativos... Ver más

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  • 22 de febrero de 2017
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...policy choices managers must make and examine the potential impact of those choices on the firm’s accounts Basic Concepts of Cost Understand what the relevant... Aprende sobre: Operational risk, Accounting and finance, Financial Diagnosis... Ver más

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  • 19 de octubre de 2016
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Opiniones (32)

Contabilidad y Finanzas para Directivos no Financieros

D

01/04/2016
Lo mejor Los profesores y su amplio conocimiento, sabiendo transmitir.

A mejorar No me faltó nada.

¿Recomendarías este curso? Sí.
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Finanzas Corporativas

I

01/01/2016
Lo mejor Un curso espectacular, de lo mejor que he hecho. La metodología es con diferencia lo mejor de todo, lo que marca la diferencia, aunque también exige un importante esfuerzo por parte del alumnado. Las clases son muy dinámicas y prácticas, se incentiva la participación constante de los alumnos, y te dan una visión global de un negocio, desde todos los posibles puntos de vista, desde el de un inversor hasta el de una institución financiera que quiera invertir. Los docentes son un valor añadido, están muy preparados y al servicio del alumnado las 24 horas.

A mejorar Debería durar un poco más, 6 días me parece escaso.

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Ejecutar con éxito la implantación de la estrategia: de la teoría a la práctica

R

01/04/2015
Lo mejor El curso me resultó muy útil. El temario y contenidos eran excelentes y muy amplios, y el profesorado siempre estuvo atento a nuestras dudas. Recomendaría el curso a los profesionales del sector sin dudarlo.

A mejorar Quizás dimos demasiada materia para ser sólo tres días de curso.

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Opinión sobre el Centro

M

01/04/2014
Lo mejor Los equipos de trabajo, el profesorado y la puesta en común con las aportaciones de todos los compañeros.

A mejorar El coste es elevado.

Recomendarías este centro? Sí.
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Dirección Estratégica de RRHH: Personas, Crecimiento y Resultados

E

01/04/2014
Lo mejor El curso con IESE ha sido fantástico, a todos los niveles considero que el centro ha confirmado el prestigio que tiene. Un curso completamente recomendado para las personas que quieran formarse en este campo.

A mejorar Nada según mi punto de vista.

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Dirección Estratégica de RRHH: Personas, Crecimiento y Resultados

A

12/03/2014
Lo mejor He podido refrescar las ideas y hacer un update de toda mi experiencia. Aprendes a situar la función de recursos humanos en la estrategia y aportas valor. Lo más interesante ha sido la observación del entorno de la empresa.

A mejorar .

¿Recomendarías este curso? Sí.
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Dirección Estratégica de RRHH: Personas, Crecimiento y Resultados

E

11/03/2014
Lo mejor Es una mirada muy diferente a los recursos humanos. Se ha enfocado más hacia los negocios. Ha sido un aprendizaje multicultural.

A mejorar .

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Liderarme para liderar: desarrolla tus competencias directivas

P

28/01/2014
Lo mejor Quería identificar mis áreas de mejora. Las mías y las de mis colaboradores. Y, efectivamente, el curso te da ocasión de conocerlas. Me ha impactado encontrarme con personas de distintas profesiones con una problemática similar y ver cómo afrontan ellos la misma incidencia.

A mejorar .

¿Recomendarías este curso? Sí.
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Desarrollo de negocio en empresas de servicios profesionales

P

28/01/2014
Lo mejor Este curso brinda la oportunidad de comprender las claves del desarrollo de negocio para una empresa de servicios profesionales. Aprenderás cómo alinear la ejecución con la estrategia y también cómo crear una cultura orientada al cliente.

A mejorar .

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Contabilidad y Finanzas para Directivos no Financieros

F

28/01/2014
Lo mejor He obtenido una visión más profunda de las finanzas. Me ha impactado cómo de un caso breve puedes ir extrayendo información que te llegan a dar detalles valiosísimos.

A mejorar .

¿Recomendarías este curso? Sí.
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Lograr un equipo de ventas excelente

T

28/01/2014
Lo mejor Me ha gustado mucho la calidad de los conceptos en cuanto a cómo los puedes asimilar fácilmente, su rápida ejecución puesta en el terreno y el beneficio obtenido de toda la aplicación de ello.

A mejorar .

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Liderarme para liderar: desarrolla tus competencias directivas

J

28/01/2014
Lo mejor La evaluación CAD 360 grados te facilita mucho entender tus fortalezas y áreas de mejora. El coaching es la mejor herramienta PARA mejorar todas las competencias de la organización.

A mejorar .

¿Recomendarías este curso? Sí.
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Traducir la Creatividad y la Innovación a Resultados

M

28/01/2014
Lo mejor Permite ver la innovación desde un punto de vista holístico. El programa es muy completo. Los conceptos que salen de las conferencias permiten mejorar el proceso de innovación de la empresa. He conocido a gente muy buena.

A mejorar .

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Liderando proyectos estratégicos

Á

28/01/2014
Lo mejor Me he expuesto a situaciones de proyectos que son completamente diferentes a lo que yo normalmente estoy involucrado.

A mejorar ...

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Finanzas Corporativas

J

28/01/2014
Lo mejor Lo importante es saber qué pueden controlar los inversores y abstenerse de lo que no pueden controlar. Los inversores deben concentrarse en su estrategia de cartera que sí pueden controlar y no pensar en qué va a pasar mañana.

A mejorar ...

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Ejecutar con éxito la implantación de la estrategia: de la teoría a la práctica

B

22/01/2014
Lo mejor Hay empresas familiares, pequeñas y grandes, y eso enriquece mucho la labor del programa. Poder vincular distintos elementos a la hora de gestionar compañías como, por ejemplo, puede ser la parte estratégica, la de los objetivos, la de las metas y sobre todo, también, la parte del gobierno corporativo. Me impactó mucho el talento tanto de los participantes como el de los profesores.

A mejorar .

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Traducir la Creatividad y la Innovación a Resultados

J

22/01/2014
Lo mejor He encontrado respuestas a las preguntas que tenía planteadas sobre el tema de innovación. Hay muchos ejemplos que me han ayudado a ver que este es un tema real.

A mejorar .

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Contabilidad y Finanzas para Directivos no Financieros

M

22/01/2014
Lo mejor El método del caso te enseña a enfrentarte a las situaciones. Lo que más me ha impactado han sido las sesiones con los profesores, que se ajustan al tiempo. Consiguen desarrollar un tema sin que te des cuenta.

A mejorar .

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Liderando proyectos estratégicos

R

22/01/2014
Lo mejor Hemos aprendido a ver los proyectos de una forma distinta. El profesorado en un par de minutos logra que te entusiasmes con lo que vas a hacer durante esa jornada y la calidad del alumnado. Lo que más me impactó fue el método de trabajo que se utiliza.

A mejorar .

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Dirección Estratégica de RRHH: Personas, Crecimiento y Resultados

J

18/01/2014
Lo mejor Lo mejor ha sido tratar los temas desde un punto de vista estratégico. La diversidad de personas de muchos países te permite compartir diferentes visiones. Lo más impactante ha sido ponerte en situación y no abordar los problemas desde un punto de vista solo teórico.

A mejorar .

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Pregunta a los Antiguos Alumnos qué les pareció.

Su experiencia te será de mucha ayuda para decidirte.

Profesores

 Núria Chinchilla Albiol
Núria Chinchilla Albiol
Profesor de Dirección de Personas en las Organizaciones

Doctora en Dirección de Empresas, IESE, Universidad de Navarra MBA, IESE, Universidad de Navarra Licenciada en Derecho, Universitat de Barcelona Consultora de dirección de personas para empresas y Administraciones Públicas y especializada en las áreas de conciliación trabajo-familia, competencias de liderazgo,gestión del tiempo y control del estrés. Además, es directora del Centro Internacional Trabajo y Familia del IESE. En los últimos años ha centrado sus investigaciones en el desarrollo de competencias directivas entre mujeres y en el área de la conciliación trabajo-familia.

Ahmad Rahnema
Ahmad Rahnema
Profesor de Dirección Financiera

Ph.D. en Dirección de Empresas, IESE, Universidad de Navarra MBA, Western Michigan University Ha combinado su trayectoria docente e investigadora con la gestión financiera y contable de multinacionales de Estados Unidos, Oriente Medio y Europa. Especialista en finanzas internacionales, gestión de riesgos y medios de pago, Rahnema es miembro del Consejo Asesor del European Capital Markets Institute y del comité editorial de la revista Harvard Deusto Finanzas y Contabilidad.

Albert Fernández Terricabras
Albert Fernández Terricabras
Profesor de Contabilidad y Control

Ph.D. in Business Administration, Boston University MBA, IESE, Universidad de Navarra Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, UNED Es experto en sistemas de gestión. Ha analizado y asesorado a numerosas empresas en la definición de sistemas de costes, planificación estratégica, implantación de cuadros de mando y sistemas de dirección. Además, ha publicado numerosos artículos científicos y divulgativos en estos campos.

Albert Fernández Terricabras
Albert Fernández Terricabras
Profesor de Contabilidad y Control

Ph.D. in Business Administration, Boston University MBA, IESE, Universidad de Navarra Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, UNED. Es experto en sistemas de gestión. Ha analizado y asesorado a numerosas empresas en la definición de sistemas de costes, planificación estratégica, implantación de cuadros de mando y sistemas de dirección. Además, ha publicado numerosos artículos científicos y divulgativos en estos campos.

Antoni Subirà Claus
Antoni Subirà Claus
Profesor

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