Implantación Práctica de Ratios Indicadores de Productividad, Oee, Mttr, Mtbf

ESTE CURSO NO SE CONVOCA EN ABIERTO. SE IMPARTE EXCLUSIVAMENTE IN COMPANY, EN LA ORGANIZACIÓN CLIENTE
Se trata de un Curso eminentemente práctico, a desarrollar en su propia Empresa, sin límite de participantes, para comprender y empezar a aplicar en su propia Empresa, desde el primer día, las ventajas de medir y analizar los ratios o indicadores de medición de la Productividad y Mantenimiento, a saber:

1 - OEE (Overall Equipment Efficiency), o Eficiencia Global de sus procesos, desglosado en:

• a. Disponibilidad
• b. Rendimiento
• c. Calidad

2 - MTTR (Mean Time to Repair), o tiempo medio de reparación

3 - MTBF (Mean Time Before Failure), o tiempo medio de buen funcionamiento.

El curso lleva incorporado un software para el cálculo de dichos indicadores, que queda instalado en un directorio de uno de sus ordenadores al finalizar el curso, para que así pueda, a partir de aquel momento, calcular los ratios de su propia Producción. Para la mayoría de Empresas es suficiente. Si Usted desea licencia para varios ordenadores, o bien realizar la introducción de datos en varios ordenadores y la elaboración de informes y conservación de históricos en un servidor, también le podemos ofertar una solución a medida.

Las 8 horas del curso se distribuyen de la siguiente forma:

1 - 2 horas en formación teórica a los colaboradores de su Empresa que Usted decida, acerca de los conceptos teóricos y la necesidad de medición de los ratios mencionados.

2 - 4 horas en personalizar el software a las necesidades de su Empresa. Es decir, a clasificar los motivos de paro, avería, cambios de formato, etc, y los motivos de rechazo y/o reproceso, según los códigos o palabras que Usted está acostumbrado a utilizar; a nombrar las máquinas y los turnos por sus propios nombres.

3 - 2 horas en formación práctica en la introducción de datos y elaboración de informes a los colaboradores que Usted decida.

A partir de aquí es capaz de iniciar el cálculo de los ratios y elaborar informes como el que se presenta de muestra.

Usted puede elaborar todo tipo de informe gráfico y numérico según sus necesidades:

1 - Informe de los ratios por día, turno, por máquina, por máquina y turno, y global de la Planta.

2 - Informe de los ratios por mes, por turno, por Máquina, por máquina y turno, y global de la Planta.

3 - Informe de los ratios por períodos acumulados y mes a mes, eligiendo el período, y con las mismas variantes por turno, por máquina, por máquina y turno, y global de la Planta. Todo ello sin límite de fechas.

Puede visualizar un informe típico en el fichero adjunto informe.xls

El curso lleva incorporada la asistencia técnica vía telefónica y/o electrónica durante los 3 meses siguientes a su impartición y puesta en marcha. La asistencia técnica presencial se facturará según acuerdo mutuo.

Esta oferta es válida para cualquier punto del territorio español. Si la zona es fuera de Cataluña (españa), se facturarán dietas aparte.

Caso de que Usted y su Empresa ya posea los conocimientos teóricos necesarios, o bien resida en un país fuera de España y decide instalar el software y realizar la instrucción a distancia, puede ponerse en contacto con nosotros que también le ofrecemos una solución.

Los Profesionales de Pròfit Control, hemos diseñado unos programas de trabajo adecuados a las necesidades de las Organizaciones actuales que permiten, en estrecha colaboración con nuestros Clientes, implementar sistemas de Mejora Continua a través de la Formación teórica y práctica, bajo la filosofía del “Lean Manufacturing”, “JIT” y “Seis Sigma”.

Ponemos a su servicio la experiencia acumulada durante 30 años en el mundo industrial por nuestro Director, Josep Camps Bartrés, ocupando cargos como Directivo en los Departamentos de Calidad, Producción y Gerencia en Organizaciones de ámbito Nacional e Internacional como Intermas, Linpac Plastics, Owens Corning España, Owens Corning Italia y Magna.

Josep Camps se ha preparado para ello con una sólida base como Ingeniero Químico por el IQS, Programa de Desarrollo Directivo por el IESE, Post-grado de Especialización en Plásticos por la ETSIIB de Barcelona, Post-grado en Implantación de Programas de Mejora Seis Sigma – nivel Black Belt – por la UPC y la participación activa en otros Cursos, Conferencias y Seminarios de ámbito nacional e internacional, sumando más de 2.000 horas de formación continua.

Desde el 2001, Pròfit Control le ofrece su experiencia en programas de Mejora Continua, comprometiéndose con la Empresa Cliente hasta la plena implantación. No le decimos solo lo que tiene que hacer, sino que le ayudamos a hacerlo.

· Diagnóstico de necesidades – Value Stream Mapping – Análisis de Valor.

· 5 eses (5 “S”).

· Proyectos de Mejora Seis Sigma.

· Proyectos de Mejora Kaizen.

· SMED.

· Equipos de Mejora Continua. PDCA / 8-D.

· Programas de Mantenimiento Autónomo. Planificación del Mantenimiento.

· Implantación de un sistema de indicadores.

· Cálculo de indicadores de Productividad OEE, MTTR, MTBF

· Autocontrol. Documentación e implantación.

· Gestión del Kan – Ban.

· Documentación de Procesos y formación a los usuarios.

· Documentación de Instalaciones y formación a los usuarios.

· Auditorías internas.

· Procesos de Certificación.

Nuestra experiencia nos avala en las Organizaciones que han confiado en nuestros servicios.

Finalmente, le presentamos los cursos de formación con programa estándar, que personalizamos según las necesidades específicas de su Organización.

Además, le podemos gestionar la Subvención a la Formación Continua contemplada en la orden TAS/2307/2007, como Entidad Organizadora inscrita en el Registro de Proveedores.