EN ESTE CURSO PRÁCTICO APRENDERÁ A...
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Aplicar políticas de reducción de gastos
ajustadas a las necesidades específicas de su empresa y del ciclo
económico actual, con programas de ahorro y optimización de recursos.
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Identificar los gastos para priorizar aquellos que
pueden reducirse sin afectar a la rentabilidad de su empresa.
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Analizar adecuada y eficientemente los costes de su empresa
desarrollando un plan sistemático que garantice una continuidad
en la reducción de sus gastos, evitando los inconvenientes de
las medidas puntuales y sin perder calidad.
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Reconocer los principales errores que pueden sobrevenir
cuando se implanta un sistema de reducción de gastos y cómo evitarlos.
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Aplicar correctamente técnicas de reducción de gastos,
como la "Reingeniería de Procesos", la "Tormenta de Ideas", las
"basadas en Recursos Humanos"...
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Determinar qué medidas pueden tomarse para reducir los
gastos de teléfono, mantenimiento, material de oficina, viajes,
alquileres y contratación de servicios.
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Establecer las medidas de seguimiento y control del
cumplimiento del plan de reducción de gastos.
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Evaluar el impacto de las medidas incluidas en el plan y detectar
las posibles acciones de mejora.
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Analizar la figura del controller en la empresa y a
entender su misión en un plan de reducción de gastos generales.
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Directores Financieros.
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Controllers.
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Directores Generales.
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Directores de Compras.
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Directores Administrativos.
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Directores de Control de Gestión.
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Responsables de Servicios Generales.
Y, en general, a cualquier profesional con interés o responsabilidad en
conocer la mejor manera de controlar los gastos generales de su empresa.
"Nunca
había realizado un curso e-learning y me ha gustado mucho el formato del
curso, el poder avanzar de acuerdo a tu disponibilidad, hace que el curso
lo puedas hacer sin agobios, y sin límites de fechas muy estrictos".
Jorge
Bressan, alumno de e-learning edición 2008.
D. Eduardo Navarro Villaverde. Licenciado en Administración y
Dirección de Empresas por la Universidad Complutense de Madrid, en la
especialidad de Dirección Financiera. Ha trabajado en Control de Gestión
de Postventa en Renault y en el Área de Análisis de Ocaso
Seguros.
Actualmente
ejerce en el departamento de Control de Operaciones de MDAnderson
Internatioal. Combina su labor profesional con la docencia en materias de
economía y finanzas en diversas instituciones. Es Consultor del Área
Económico-Financiera de Global Estrategias/Demos Group.
Dña.
Valle Jiménez Cristóbal.Licenciada en Pedagogía por la
Universidad Complutense de Madrid. Experta en aplicaciones de las nuevas
tecnologías de formación en las empresas. Coordinadora de cursos en
modalidad e-learning de Global Estrategias/Demos Group.
(Todos
los ponentes están confirmados. Global Estrategias/Demos Group se reserva
la posibilidad de cambiar alguno de los ponentes por otro igualmente
cualificado, por causas ajenas a su voluntad).
METODOLOGÍAMANUAL
DE ESTUDIO
Al inicio del curso se entregará en su domicilio el manual
de estudio en formato impreso.
Su estructura está basada en Unidades
Mínimas de Aprendizaje (UMAS), especialmente diseñadas por Global
Estrategias/Demos Group y que facilitan el estudio para la formación a
distancia (e-learning).
PLAN DE TRABAJOPara
facilitar un aprendizaje continuado durante todo el curso se le ofrece al
participante un cronograma detallado de las tareas semanales a realizar
que le servirá de referencia para llevar un ritmo adecuado y sacar el
máximo aprovechamiento del curso, siempre bajo la tutorización del
experto-tutor y del coordinador académico correspondiente.
SEGUIMIENTO
Y EVALUACIÓN PERSONALIZADOLos tutores y coordinadores
orientarán a cada participante, de manera individual y grupal, hacia la
consecución de los objetivos del curso.
El participante recibirá
una evaluación continua que garantizará el aprovechamiento del curso.
CAMPUS
VIRTUAL DE FORMACIÓNTodos los participantes compartirán
conocimientos y experiencias en una plataforma tecnológica completa e
intuitiva que dará soporte a la comunicación entre tutores y alumnos y al
estudio del curso.
Para el correcto aprovechamiento se aconseja que el
participante se conecte al campus al menos tres veces por semana.
DIPLOMAUna
vez superado el curso, cada participante recibirá por correo postal un
Certificado de Aprovechamiento expedido por Global Estrategias/Demos Group.
FORMACIÓN
IN COMPANYSi desea este curso diseñado a su medida, no dude en
solicitarnos una propuesta de Formación In Company.
Para cualquier
otro curso que integre su Plan de Formación, consúltenos, adaptamos
nuestros cursos a sus demandas específicas.
Le garantizamos un
alto grado de satisfacción y transferibilidad de lo aprendido al puesto de
trabajo.
Los expertos recomiendan aplicar políticas de contención de gasto como
medida eficaz para superar en 2009 las dificultades del ciclo económico
actual.
A lo largo del curso se verán artículos financieros de máxima
actualidad y de gran utilidad práctica acerca del ahorro de gastos.
MÓDULO
1. DISEÑO DEL PLAN PERMANENTE DE REDUCCIÓN DE GASTOS GENERALES.
INTEGRACIÓN EN EL PLAN ESTRATÉGICO. 1.1. Clasificación
de los costes. Su importancia y posibles análisis.
1.2. Visión
genérica de los gastos generales, inquietudes y relaciones en la cadena de
valor.
1.3. Desarrollo de un sistema de disminución de gastos
generales. Punto muerto, buscar objetivos,
productividad.
1.4.
Coordinación de la reducción de gastos generales con la estrategia:
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Características de un plan exitoso de reducción permanente de
gastos generales.
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Los 10 errores más usuales que limitan la eficacia del plan.
MÓDULO 2. SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LAS MEDIDAS DE REDUCCIÓN CONTENIDAS
EN EL PLAN. EVALUACIÓN CONTINUADA DE RESULTADOS.Técnicas
eficaces para recortar gastos generales:
2.1. Técnicas de "Base Cero".
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Técnicas de Scoring para la evaluación continuada del plan de
reducción de gastos.
2.2. Técnicas de "Tormenta de Ideas": aportan vías y alternativas para
reducir los gastos generales.
2.3. Técnicas de "Reingeniería de
Procesos": implicaciones de las propuestas de ahorro en la organización y
posibilidades de externalización.
2.4. Técnicas "Basadas en
RRHH": aplicación directa en la reducción del uso del teléfono, material
de oficina, correos, viajes, etc.
2.5. Técnicas Analíticas.
MÓDULO
3. FIGURA DEL CONTROLLER EN LA EMPRESA. 3.1. Controller.
Definición del puesto por competencias y perfil profesional más adecuado.
3.2. Integración de la reducción de gastos en la Misión de la empresa.
Implantación de la estrategia.
3.3. Seguimiento de la Estrategia
de Reducción de Costes.
El curso tiene una duración de 45 horas que se desarrollarán a lo largo de
un mes y medio, con la atención personalizada del tutor y acceso al Campus
Virtual de Global Estrategias/Demos Group,
www.campus.globalestrategias.com. El alumno establece su propio ritmo de
aprendizaje.
Inicio: 23 de septiembre de 2008 *
* Información útil en caso de
Bonificación por la FTFE:
Nuestros cursos a distancia
(e-learning), son bonificables como Teleformación.
1er inscrito: 595 € + 16 % IVA
Precio bonificado: 260 € + 16 %
IVA*
Inscripciones Corporativas:
2º inscrito y restantes: 25 % de
descuento.
No acumulable con otros descuentos de Global
Estrategias/Demos Group.
* Le tramitamos su bonificación de la FTFE
(antiguo FORCEM) sin ningún tipo de coste para su empresa ¡Consúltenos!Esta
cuota incluye: manual de contenidos impreso y acceso al Campus Virtual
de Global Estrategias.
