Impulsar El Cambio. El Modelo De Transformación

1. Comprender y gestionar los cambios. Modelo de Transformación.
El concepto de cambio y transformación, su naturaleza y tipologías
Los factores emocionales del cambio
Casos y ejercicios prácticos

2. El modelo estratégico de la gestión de la transformación
La comprensión, identificación y diagnóstico de los factores clave de la transformación
La identificación y sistematización de las situaciones que impulsan un cambio dentro de la empresa
Los valores en juego
La estructura humana frente al cambio
Las estrategias y las tácticas del cambio: el ciclo de Kotter y la serpiente del cambio de Jeanie Daniel Duck
La puesta en marcha del cambio
El aprendizaje como elemento
Casos y ejercicios prácticos

3. Las herramientas operativas básicas del modelo de transformación
Herramientas que ayudan a eliminar las barreras y hacen sólido el cambio
La sistematización de los observatorios internos y externos
La identificación de las barreras y las creencias que impiden el cambio
Casos y ejercicios prácticos

5. La visión estratégica de los RRHH: Gestionar el cambio emocional
El desarrollo de un sistema estratégico de transformación en la gestión de los RRHH
Definir una estrategia de apoyo a la transformación emocional
Casos y ejercicios prácticos.