Introducción Crecimiento e innovación son palabras muy repetidas hoy en las empresas. Ambos conceptos están altamente relacionados entre sí. Es difícil cumplir con objetivos de crecimiento si no es yendo más allá de los actuales límites de nuestros negocios.
Los equipos de dirección -receptores directos de estas peticiones de innovación y crecimiento- deben actuar en consecuencia y buscar fuentes de
formación o conocimiento que les ayuden a alcanzar estos objetivos.
Por su parte, los líderes empresariales y responsables de
recursos humanos también buscan fórmulas que les permitan apoyar a sus directivos y fomentar una cultura innovadora y creativa en la
organización.
En este programa responderemos a estas inquietudes ofreciendo herramientas y modelos conceptuales para diseñar estrategias de crecimiento más allá de los actuales límites de nuestro negocio.
La crisis económica que nuestras empresas experimentan hoy puede animar a atrincherarse. Sin embargo, este entorno nos tiene que animar a revisar los procesos de innovación y crecimiento con mayor rigor y profesionalidad, para identificar y analizar las oportunidades de crecimiento sólido y sostenible necesario para la supervivencia de la empresa a largo plazo.
Contenidos Crecimiento rentable y sostenible Análisis estratégico: Estrategias para el crecimiento · Entorno económico para el crecimiento
· Megatrends: grandes tendencias en el mundo empresarial
· Modelo para el
diseño de estrategias de crecimiento
· Herramientas para el análisis de mercados y negocios
· El concepto de modelo de negocio
· Planificar bajo incertidumbre (DDP)
· Gestión de la cartera de OPE
Entrepreneurship: Procesos de identificación e implementación de oportunidades · De la idea a la oportunidad: el concepto de modelo de negocio
· Análisis y evaluación de modelo de negocio
· Procesos de cambio hacia la innovación
· Puesta en marcha de un plan de innovación
· Herramientas de implementación de oportunidades
Análisis financiero: Asignación de recursos para el crecimiento · Herramientas de análisis de proyectos innovadores
· Cartera de proyectos innovadores
· Valoración de proyectos innovadores
Liderazgo: Organización interna para una estrategia de crecimiento · Desarrollo de competencias para el nuevo entorno
· Entrepreneurial management: promotor frente a administrador
· Análisis de la organización y de las unidades de negocio para el crecimiento
· Cultura y valores en el nuevo entorno
· El nuevo entorno: confianza, cooperación y gestión del talento
· El talento individual y el conocimiento organizativo
· Claves de la lealtad y el compromiso
Objetivos · Proporcionar el modelo conceptual necesario para diseñar estrategias de crecimiento.
· Proporcionar el marco conceptual y las herramientas necesarias para identificar e implementar oportunidades.
· Analizar e identificar el concepto de modelo de negocio, como unidad clave del crecimiento orgánico de la empresa, capturando nuevos espacios en el mercado en el que compite.
· Proporcionar las herramientas financieras para analizar y financiar las oportunidades de crecimiento.
· Identificar los aspectos esenciales que requiere una
organización para diseñar e implantar estrategias de crecimiento.
Metodología La metodología será múltiple. A lo largo del programa se desarrollarán conferencias-coloquio y se impartirán casos que permitirán ilustrar los conceptos del programa. Se realizará un taller de trabajo para dar respuesta al caso personal de cada uno.
Con carácter previo al programa, los participantes dispondrán de material y bibliografía que les permitirá prepararse las sesiones con antelación.
El programa cuenta con una plataforma virtual web de apoyo para trabajar antes, durante y después del programa. Será un lugar de encuentro de los participantes. El acceso a esta plataforma se facilitará una vez realizada la inscripción al programa
