Lo que no se mide no se puede mejorar

Indicadores TPM de Productividad: OEE..., In Company

PRÒFIT CONTROL, SL
In company

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Información importante

  • Curso
  • In company
  • 16 horas lectivas
  • Cuándo:
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Descripción

Todo aquello que no se puede medir no se puede mejorar, o para mejorar es necesario medir. Los asistentes aprenderán a medir el nivel de productividad y el nivel de eficiencia del mantenimiento.
El uso de la metodología Lean y las herramientas para la mejora continua, entre ellas el TPM, permiten experimentar la importancia de los elementos clave para ajustar la producción a la demanda con la máxima eficiencia al:
- Comprender el impacto de los desperdicios en la mejora de los procesos
- Identificar y eliminar del desperdicio o despilfarro (muda/waste)
- Medir el ritmo de producción para ajustarse a la demanda.
- Entender la importancia de los equipos multidisciplinarios.
- Incrementar la flexibilidad del proceso ajustándose a la demanda (takt-time)
Pròfit Control pone a su alcance esta iniciativa sobre la gestión por procesos y la metodología Lean con una visión práctica y actual. Hoy en día los procesos representan una de las palancas principales para establecer mejoras, controlar,
aumentar la eficiencia, aportar valor al Cliente, todo ello, mejorando la calidad del servicio.
Es necesario revisar los procesos de la Organización para innovar, para hacer las cosas diferentes, para ser único. Hacer del Cliente el actor principal en los procesos con el objetivo de crear valor.

Información importante

Bonificable: Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.

Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
A elegir
In company

Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Facilitar a los asistentes la comprensión de los principales indicadores TPM para la medición de la productividad. Adquirir la capacidad para diseñar un cuadro de indicadores que permita la identificación de las oportunidades de mejora. Puede convertirse en un taller para la implantación de los indicadores.

· ¿A quién va dirigido?

Dicho curso, que tiene una duración de 16 horas lectivas y que ha sido diseñado para ser impartido en modalidad presencial o In Company, va dirigido a Áreas de Calidad, Fabricación, Mantenimiento e Ingeniería de Empresas industriales y de servicios.

· Titulación

Certificado de asistencia otorgado por PRÒFIT CONTROL, SL

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¿Qué aprendes en este curso?

TPM
Productividad
Mejora continua
Cultura Lean
Lean Management
Herramientas básicas de la calidad
Medición
Indicadores TPM
Rendimiento y calidad
MTTR
MTBF
Nivel de productividad
Nivel de eficiencia

Profesores

Josep Camps
Josep Camps
Director

EXPERIENCIA DOCENTE: Director de Pròfit Control, SL desde 2001 EXPERIENCIA INDUSTRIAL: Gerente y Director Producción Calidad en diversas Empresas: OWENS CORNING, LIN PAC, INTERMAS, MAGNA desde 1975 hasta 2000. FORMACIÓN: Ingeniero Químico por el Instituto Químico de Sarriá. Lean Six Sigma Master Black Belt Programa de Desarrollo Directivo. PDD-IESE. Post-grado de especialización en plásticos. Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de Barcelona. Post grado Black-Belt de Procesos de Mejora Continua Six Sigma. UPC de Barcelona.

Temario

1. Introducción a la Mejora Continua
2. La Cultura Lean Management
3. Las Herramientas básicas de la Calidad
4. La importancia de la medición. Las grandes pérdidas.
5. Indicador TPM de Productividad por excelencia: OEE. Cálculo de las tasas de Disponibilidad, Rendimiento y Calidad.
6. Indicadores TPM de Mantenimiento por excelencia: MTTR y MTBF
7. Ejemplos prácticos de cálculo de los indicadores. Resolución.
8. Se pueden incluir en el curso ejemplos de la Organización Cliente.

Información adicional

Se pueden incluir en el curso ejemplos de la Organización Cliente.
Este curso es susceptible de adaptación a las necesidades específicas de la Organización Cliente.

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