Internacional en Coaching

PARTE I:
Fundamentos del coaching (30 horas)

1.Concepto de Coaching.

2.Origen e influencias del Coaching. Principios y Valores.

•Aportaciones desde la Filosofía
•Aportaciones desde la Psicología
- Psicología Humanista
- Psicología Gestáltica
- Psicología Cognitiva y Constructivista
- Conductismo
- PNL
•Aportaciones desde la Consultoría

3.Corrientes actuales de Coaching y líneas de desarrollo futuro

•Escuelas de Coaching
•Asociaciones internacionales.
•Asociaciones nacionales.
•Tipos de Coaching y especializaciones

4.Claves de éxito del Coaching

•Motivación al cambio
•Toma de conciencia
•Autoestima
•Autoconfianza
•Responsabilidad
•Acción
•Compromiso

5.Competencias, actitudes y habilidades del coach

•Actitudes
•Competencias
•Errores más frecuentes

PARTE II:
El coaching en la práctica profesional (75 horas)

6.Metodología del proceso de Coaching

a)El cuestionario previo al proceso.
b)La definición del objetivo
c)La sesión exploratoria
d)El filtrado y la alineación del objetivo
e)El tratamiento de bloqueos y limitantes
f)La generación de opciones
g)El plan de acción
h)El análisis de los resultados.

7.Principales objetivos y necesidades de los clientes

•La felicidad.
•Búsqueda de sentido.
•Desarrollo de habilidades.
•Reorientación profesional.
•Superación de crisis vitales.
•Éxito profesional y personal
•Mejora de la situación económica.
•Mejora de las relaciones personales.
•Enfrentar los miedos e inseguridad.
•Aceptación

8.Problemas y bloqueos del cliente más frecuentes.

•Creencias limitantes y su gestión:
- Concepto
- Tipos de creencias limitantes
- Transformar creencias.
•Emociones limitantes y su gestión:
-Ira
-Culpa
-Miedo
-Resentimiento
-Ansiedad
-Orgullo
•Comportamientos limitantes y su superación
-Hábitos no efectivos
-Ruptura de compromisos
-Pasividad y tolerancia

9.Herramientas del Coaching, de la Psicología aplicada y de la PNL.

9.1 Herramientas estructurales
•Métodos GROW y ARROW
•Método ACHIEVE
•Método OUTCOMES
•Elección eficaz del objetivo. Objetivos SMART

9.2 Herramientas de comunicación y relación interpersonal
•Rapport
•Calibración
•Niveles de escucha y escucha activa.
•Técnicas de entrevista
•El arte de preguntar
•Feedback efectivo
•Asertividad y Habilidades Sociales

9.3 Herramientas de exploración y toma de conciencia
•Rueda de la vida
•Escala de Valores
•Epitafios
•Descubrimiento de las Creencias
•Análisis DAFO

9.4 Herramientas de motivación y cambio
•Superación de nuestra expectativa
•Concienciación de nuestro potencial
•Autoafirmaciones
•Visualización
•Sugestión hipnótica
•Cambio de paradigma

9.5 Herramientas de aprendizaje
•Modelado
•Andamiaje
•Moldeamiento

9.6 Otras herramientas
•Toma de decisiones
•Resolución de conflictos
•Creatividad
•Otras

PARTE III:
Trabajar como coach personal (15 horas)

10 Marketing del Coaching y Personal Branding

•Desarrolla tu Marca Personal
•Empieza a trabajar como coach personal:
•Lo que te hace falta
•Lo que te sobra
•Marketing
•Plan de puesta en marcha

ESPECIALISTA EN COACHING EJECUTIVO Y EMPRESARIAL

Duración: 90 horas presenciales 40 horas de prácticas tutorías.
Consta de 6 módulos de 15 horas cada uno.
El alumno dispone de tres meses de tutorización con un mentor coach durante la etapa de prácticas con clientes.

MODULO 1: EXECUTIVE COACHING (15 horas)

 Como hacer coaching en la empresa
 Como vender el coaching en la empresa
 Los secretos de la cultura empresarial
 Como afrontar y superar los peligros del coaching empresarial
 Inventario de herramientas de coaching empresarial
 El coaching con altos directivos
 Principales necesidades y objetivos más comunes en el coaching ejecutivo
 Como convertir a un directivo en directivo-coach
 Diseño del plan de acción y desarrollo

MODULO 2: HERRAMIENTAS DE COACHING EMPRESARIAL (15 horas)

 Ayudando a establecer objetivos para el desarrollo de competencias.
o Obtención de información
o Descubrir el problema más acuciante
o Identificación del talento personal
o La ley del 80/20
 La exploración de la realidad en el contexto de trabajo.
o Autoobservación y autorregistro
o El espejo social
o Cuestionarios
o Entrevistas
 Herramientas específicas para el desarrollo de habilidades y competencias:
o Disciplina emocional
o Gestión del tiempo
o Gestión del estrés: buscando el equilibrio
o Organización y planificación
o Gestión de equipos y liderazgo
o Comunicación y escucha

MODULO 3: COACHING DE EQUIPOS (15 horas)

Objetivo: Proporcionar al coach el conocimiento necesario para el desempeño de su actuación como coach de equipos, orientando sus habilidades y competencias al trabajo grupal, de tal manera que la experiencia adquirida en su hacer profesional sea una herramienta que le facilite su nueva labor una vez adquirida la visión del equipo como un todo.

 Coaching Empresarial y Coaching de Equipos
 Equipo:
o Creencias, valores, estrategias.
o La cultura del equipo dentro del sistema de la empresa.
o Perfil cultural del equipo de Dirección.
 Comprendiendo al Equipo como un todo.
 Principios del Coaching de Equipos: conciencia, autocreencia, y responsabilidad.
 Evaluación de la madurez de un equipo para un proceso de coaching.
 Herramientas estructurales del coaching de equipos:
o Geografía
o Tiempo
 Las reuniones delegadas: Método Alain Cardone.

MODULO 4: TECNICAS DE PROBLEM SOLVING Y COMUNICACIÓN
ESTRATEGICA APLICADAS AL COACHING (15 horas)

Objetivos:
 Comprender el modelo de Intervención Estratégica aplicado al Coaching.
 Aprender los pasos a seguir en un proceso de Coaching Estratégico y los hitos a destacar para intervenir.
 Identificar y poner en práctica algunas técnicas de Comunicación y Problem Solving Estratégico aplicadas al Coaching.

Contenidos:
 El modelo de Coaching Estratégico: postulados básicos.
 La herramienta fundamental: El diálogo estratégico.
 El concepto de Soluciones Intentadas Redundantes: cómo se crean y persisten las limitaciones personales.
 Análisis de excepciones y uso estratégico de las mismas.
 Técnicas de Problem Solving Estratégico aplicadas al Coaching:
o el escalador,
o el “cómo empeorar”
o “el escenario más allá del problema”.
 Intervenciones estratégicas diferentes en función de la emoción básica subyacente a la limitación:
o placer,
o dolor,
o ira,
o miedo.
 Técnicas de apertura y cierre de una intervención estratégica.

MODULO 5: COACHING SISTEMICO Y TRABAJO CON CONSTELACIONES

 El Coach y la perspectiva sistémica.
 La posición del Coach y la posición del Cliente .
 Los principios sistémicos en el ámbito empresarial.
 Los Movimientos organizacionales , la representación y el lenguaje de las imágenes.
 Ampliar la perspectiva del Cliente y del Coach, abriendo el campo de información.
 Las Constelaciones, la eficacia del método para identificar las dinámicas ocultas del cliente y del sistema al que pertenece.
 Tipos de Constelaciones y su aplicación en sesiones individuales.
 Técnicas y ejercicios prácticos para ampliar la percepción, experimentar los posicionamientos y la recolocación en la búsqueda de soluciones en el proceso de Coaching.

MODULO 6: HERRAMIENTAS AVANZADAS DE PNL

 Aplicación de Técnicas avanzadas de PNL para hacer florecer la sabiduría esencial de cada Coachee:
o Conectando con la fuente verdadera del coach y del coachee
o Encontrando la fuente de tus recursos.
o Cómo enfrentar al cliente a sí mismo.
o Disposición, Revuelta y Recomposición.
o Encontrando consejos a través de Mentores.
 Patrocinio:
o ¿Cómo se lleva a cabo?
o Ejercicios y Técnicas de Patrocinio
 Trabajos a nivel de Identidad:
o Desidentificación y Centramiento
o Más allá de la Identidad Psicológica para llegar a la Identidad Esencial.
o Dejando atrás los roles.
 Técnicas avanzadas de la Línea del Tiempo:
o Diseñando el Futuro.
o Trabajo con Múltiples líneas del tiempo.
 Técnicas de Hipnosis Ericksoniana:
o Esquemas de Inducción al Trance
o El Modelo “Milton” de Lenguaje.