1.JUBILACIÓN ANTICIPADA.- Concepto jurídico de jubilación ordinaria, diferida, anticipada, flexible y parcial.
- Prejubilación y Expediente de Regulación de Empleo (ERE):
- Análisis de esta situación desde los distintos puntos de vista de las partes implicadas.
- Análisis de costes.
- Efectos y proceso de las prejubilaciones, jubilaciones parciales y jubilaciones.
-
Contratos que son de aplicación en estas situaciones: jubilación parcial, relevo, sustitución por jubilación anticipada. Planteamiento de nuevas contrataciones debido a la jubilación de los trabajadores.
- Bonificaciones para mayores de 59 y 60 años.
- Efectos de la jubilación anticipada en la economía estatal e incidencia social de la misma.
- Prestación por desempleo. Subsidio por desempleo. Cotización y convenio especial suscrito con la
Seguridad Social.
- Análisis de las novedades introducidas por la Ley 40/2007 de 4 de diciembre, de medidas en materia de Seguridad Social.
- Casos Prácticos.
2. EFECTOS DE LA JUBILACIÓN ANTICIPADA EN LA PERSONA AFECTADA.- Efectos de la inactividad en la persona.
- Consecuencias de la falta de trabajo.
- Expediente de Regulación de Empleo (ERE), desempleo y prejubilación: su análisis.
- El fin de la actividad laboral: Causas y consecuencias.
- Prepararse para la nueva forma de vida sustancial.
- Los momentos del sujeto que se jubila.
- Las actitudes de la nueva identidad.
- Efectos personales ante la nueva situación.
- Medidas económicas.
- ¿Crisis o liberación?
- Percepción del despido.
- Repercusiones de la jubilación.
- Sociales, familiares y personales.
- El estrés, la depresión y la adaptación.
- El Outplacement.
- Dificultad de reinserción a nivel económico y/ o social.
- Incidencia del sexo y género.
- Preparación y efectos de la nueva vida.
- Prepararse para una nueva etapa.
- Efecto de la rutina de la inactividad.
- El futuro de la jubilación y su visión ante la ciudadanía.
- Casos Prácticos.
3.EFECTOS DE LA JUBILACIÓN ANTICIPADA EN LA EMPRESA.- Enfoque de ahorro y competitividad.
- Enfoque de pérdida del Know-how.
- Cambios en la cultura de la empresa.
- Gestión del cambio.
- Casos Prácticos.
4.ELABORACIÓN DE UN PLAN DE PREJUBILACIÓN.- Aspectos esenciales del plan.
- Acuerdos.
- Objetivos.
- Cotizaciones/prestaciones o pagos.
- Análisis de las situaciones que se producen debido a la ejecución y puesta en marcha del plan de prejubilación.
- Casos Prácticos.
Inicio: 26 de febrero de 2008
Duración: un mes y medio
A DISTANCIA
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Entrega de la documentación por mensajería.
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SEGURIDAD SOCIAL 2008! Se estudiarán todas las modificaciones que incorpora en materia de jubilación.
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- Cómo desarrollar un plan de prejubilación que permita la flexibilización de la plantilla desde una perspectiva de legalidad y de mantenimiento de la imagen organizacional.
- Las causas que pueden llevar a una jubilación anticipada y el efecto que tiene sobre la empresa en relación al enfoque ahorro-competitividad.
- Qué tener en cuenta en un Expediente de Regulación de Empleo (ERE): quiénes pueden acceder, qué requisitos se exigen, el enfoque legal, la posición de los sindicatos, los costes-ahorros implicados, cómo hacer frente a las situaciones especiales...
- Quiénes son los beneficiarios y qué requisitos implica la jubilación anticipada; los efectos económicos y sociales; los efectos de la inactividad en las personas implicadas...
- Los efectos y el impacto del plan de jubilación en la política organizacional: la pérdida del know-how, los cambios en la cultura de la empresa, la gestión del cambio...
- Los posibles enfoques del proceso de prejubilación: legal, empresarial, social, económico, personal...
- Las fórmulas de instrumentación de las prejubilaciones.
- En qué circunstancias, cómo y cuándo considerar la Jubilación Flexible.
- Las obligaciones de la empresa en la Jubilación Parcial, sus consecuencias en los contratos de trabajo, las incompatibilidades que se han de considerar y su extinción, las bonificaciones para mayores de 59 y 60 años...
VENTAJAS
- Compatible con su trabajo diario.
- Acceso al Campus Virtual las 24 horas.
- Acción tutorial constante.
- Seguimiento individualizado del alumno.
- Foro de Interacción con otros alumnos y profesores.
- Posibilidad de subvención a través de la Fundación Tripartita para la Formación en las Empresas.
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"Ha sido un placer poder aprender en este curso cosas nuevas sobre la jubilación en las que no me había parado a pensar y que son tan importantes como la propia teoría. Estoy muy satisfecha con el curso."(Rosa Montes, alumna de la convocatoria de septiembre de 2007).
METODOLOGÍA
Nuestro modelo de formación a distancia se basa en una acción tutorial constante. El alumno estudiará de acuerdo a un plan de trabajo donde se definirán tareas semanales que deberá realizar con el apoyo del tutor y el coordinador. Se podrán realizar actividades de desarrollo, casos prácticos, cuestionarios de autocorrección, trabajos en grupo, etc. A través del foro se podrán formular dudas, se darán orientaciones y consejos, y se compartirán experiencias y conocimientos. El coordinador se encargará de dinamizar y fomentar la participación de todos los alumnos.
Para un buen aprovechamiento del curso, aconsejamos conectarse a diario o días alternos, no obstante, el diseño del contenido permite un estudio independiente del ordenador, a través del manual impreso. Para el envío de actividades al menos será necesario conectarse dos veces por semana.
Si desea este curso diseñado específicamente para responder a las demandas formativas de su empresa, nuestro Departamento de Formación In Company le hará una propuesta a su medida.
Además, gracias a nuestra incorporación al Grupo Demos, con presencia en más de 17 países de 4 continentes, podemos ofrecerle proyectos de formación transnacionales, adecuándolos a sus circunstancias particulares y con el alto grado de satisfacción y transferibilidad que nos caracteriza desde hace más de diez años.
Bienestar Laboral: Reducción de Males de Oficina
o 1ª Convocatoria: 29 de abril de 2008
Prevención y Reducción del Absentismo Laboral / Incapacidad Temporal
o 1ª Convocatoria: 4 de marzo de 2008
o 2ª Convocatoria: 27 de mayo de 2008
Gestión de Conflictos Laborales
o 1ª Convocatoria: 13 de marzo de 2008
Gestión de las Subvenciones de la Formación Continua en las Empresas durante 2008 (antiguo FORCEM)
o 2ª Convocatoria: 8 de abril de 2008
o 3ª Convocatoria: 10 de junio de 2008
Novedades del Régimen de Despido
o 1ª Convocatoria: 3 de abril de 2008
o 2ª Convocatoria: 3 de junio de 2008
Derecho Laboral para No Especialistas
o 2ª Convocatoria: 15 de abril de 2008
o 3ª Convocatoria: 17 de junio de 2008
Elaboración de Nóminas y Seguros Sociales
o 2ª Convocatoria: 25 de marzo de 2008
o 3ª Convocatoria: 13 de mayo de 2008
