Resumen del recursoDecir que la mejora continua de los procesos es necesario para ser y permanecer entre los más competitivos es algo ya sabido y de lo cual mucho se a escrito y hablado, lo importante es definir las estrategias y tácticas para llevarlo a cabo, como así también su forma de medición.
Índice de contenidos1. Kaizen, la mejora continua y la curva de aprendizaje
2. Curva de Aprendizaje. Definición. Conceptos. Tipos
3. Su cálculo
4. Estimación del porcentaje de aprendizaje
5. Causas de la curva de experiencia
6. Diferencia entre la tasa de aprendizaje de una empresa y la de la industria
7. Cuánto dura el aprendizaje
8. Pautas para la mejora del aprendizaje individual
9. Aprendizaje de la
organización. Diferencia de desempeños y pautas para su mejora
10. El factor de olvido
11. Formas de las curvas de aprendizaje
12. El enemigo de las curvas de aprendizaje
13. Organización de Rápido Aprendizaje
14. Aprendizaje de los equipos
15. Estrategias basadas en la curva de aprendizaje
16. Riesgos y peligros
17. El Kaizen y la curva de aprendizaje
18. Anexo I: Ejemplos de los efectos de la Curva de Aprendizaje para diversas industrias de los Estados Unidos
19. Anexo II: Pasos en el análisis de la curva de aprendizaje o experiencia
20. Anexo III: El impacto de la curva de aprendizaje en los transplantes de corazón
21. Anexo IV: Gestión del Conocimiento en la Empresa
22. Anexo V: El Kaizen y el CEP
23. Anexo VI: Aprendizaje y Cuadro de Mandos
24. Bibliografía
