La acción de gerenciar.

Lo que menos me ha gustado:
Faltarían al curso indicaciones de vínculos web a temas específicos de la dirección empresaria para tener mas información.

Lo que más me ha gustado:
En pocos pero puntuales temas permite abarcar otros que complementan los principales y permiten al lector saber en que aspectos tiene que pesquisar para complementar lo aprendido

Te prepara para:
Conceptos de administración, Un enfoque a la Dirección por Resultados, Aspectos Esenciales del Liderazgo. Va dirigido a quienes ejercen el liderazgo en empresas o tienen que tomar decisiones. Requiere para mi algún conocimiento previo de administración, mercadeo y psicológica de organizaciones. Para quienes se inicien en el tema el lenguaje es accesible y los conceptos estan explicados de forma clara posibilitando ampliar sobre lo que no se entienda.

Conclusión:
En general abarca muchos temas los cuales cada uno merece una atención particular ya que todos son igualmente importantes.Como ser una introducción al Plan de Negocios Básico de un emprendimiento, Importancia de la fijación de objetivos, Como motivar a los empleados y como hacer que sean eficientes en su gestión.

Lo que menos me ha gustado:
Es el exceso de explicar los detalles secundarios, y desarrollar en aspectos poco importantes. También aplicar conceptos propios de la psicología poco estudiados.

Lo que más me ha gustado:
La manera de resúmenes esquemáticos que se le escapan al autor y el excelente manejo de títulos y subtítulos bien definidos y desarrollo de algunos términos y la aplicación de otros al desarrollo

Te prepara para:
Primero una actitud de gratitud al autor Mario Villamizar Salinas por dedicar sus conocimientos de modo gratuito y la motivación de querer compartir lo que la vida dona gratuitamente por medio de la experiencia en el ramo.

Segundo algo muy concreto que es propio de la Psicologia Gerencial,
1. Tener objetivos definidos, claros, atractivos, positivos, comunes y a corto plazo, no solo en el ambito laboral sino en todo lo que implica las relaciones del ser humano con su entorno.
2. Modificar el complejo campo de comportamiento laboral (basado en un fingimiento de conductas, actos humanos y comportamientos sociales) con el trato digno del ser humano real, centrado en sus valores o lo que se considere como tales, sin que con ello las relaciones laborales sedan ante otros aspectos ajenos al frio ejeccicio del trabajo
3.Buscar un significado que de razon de ser e identidad empresarial al trabajo, que es solo un medio de buscar dinero y no una razon de trascender

Conclusión:
Me explico, mis impresiones generales seden ante el caudal de conocimientos que confunden con el mismo planteamiento que por lógica pretende instruir al desinstruido.

Los conceptos relacionados se alejan de lo que quieren relacionar haciendo complejo el campo de lo relacionado.

Si estoy sumamente seguro de que todos los conceptos se pueden ampliar mas allá del propio significado semántico. Es más, el campo de la interpretación es tan amplio según sea el criterio de cada cual.

Lo que menos me ha gustado:
En el tema del tiempo, sugiero que se complemente ya que la presión del tiempo en el ambiente gerencial, no sólo proviene de lo externo los actores involucrados tienen un tiempo interno que cuenta

Lo que más me ha gustado:
El tema aporta instrumentos que sirven para propiciar el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia gerencial dentro de la organización, condición indispensable en este mundo competitivo.

Te prepara para:
Que la gerencia es realmente un Arte, porque a través de ella se determina la forma en que un individuo percibe su trabajo, su rendimiento, su productividad, su satisfacción. En otros términos, cómo se conciba y aplique la Gerencia en una organización influirá directamente en la respuesta del trabajador a una pregunta clave: ¿le gusta trabajar en esta organización? Esa Acción Gerencial lo constituye de hecho la personalidad de su gente, sus usuarios, sus actores decisores, en el sentido que este está formado por una multitud de dimensiones que componen su configuración global y condiciona el comportamiento de todos los que allí laboran, aunque sus determinantes son difíciles de identificar, son las políticas de la dirección, el control,el estilo de liderazgo del gerente y los modos de comunicación en el interior de la organización quienes viven la Gerencia como un Arte que moldea, estimula,acciona y vigoriza los objetivos comunes de la organización en la que nos superamos.

Conclusión:
La importancia que se le da a la Gerencia es porque ella Acciona el talento humano decisivo para el éxito o fracaso de cualquier organización. En consecuencia su manejo es clave para el lograr éxito tomando en cuenta una adecuada estructura organizacional, seguido por una eficiente conducción de los grupos de trabajo, valorando el Desempeño Individual y colectivo, dando importancia al Seguimiento y control de sus operaciones y desarrollando relaciones humanas que permitan prevenir los conflictos y resolverlos rápida y oportunamente.
La Gerencia debe ser activa, participativa y protagonista porque se debe enfrentar a un grupo social, con necesidades, demandas, problemas de comunicación, conflictos , problemas de dirección y jefatura, de identificación y destino de la organización, en la que debe diseñar , planificar y aplicar estrategias que tengan como fin el logro de producir en armonía y plenitud la meta propuesta.
Esta estrategia busca utilizar los efectos de la acción a través de la retroalimentación la que se constituirá en la base para la acción planificada entre todos y para todos. Sin embargo, es necesario tener presente que la única forma de cambiar la concepción gerencial es a través de cambiar la "cultura de sus actores", es decir, cambiar los sistemas de vida, de creencias de valores y de formas aceptadas de relaciones entre ellas., promoviendo una conciencia de pertenencia y de ser efectivamente miembros de la institución.

Lo que menos me ha gustado:
No es tan fácil leer en el PC

Lo que más me ha gustado:
Como adecuar los cambios filosóficos en la empresa y en el entorno, y que toda actividad se debe planificar, así se obtendrán los resultados esperados

Te prepara para:
Cómo se debe conducir una empresa

Conclusión:
Es recomendable seguir leyendo una y otra vez y así aportar, para sumar y seremos más eficientes, eficaces y productivos, para nuestra empresa y la sociedad en su conjunto.