Resumen del recursoA través de los 36 años de antigüedad en el Poder Judicial, tanto del ámbito Nacional como el Bonaerense, he desarrollado mi propia visión de lo que significa el
liderazgo apropiado para la
Administración Pública, como también me he resignado a nunca verlo plasmado, merced a la sempiterna manera de designar a los “jefes” de las diferentes áreas.
Índice de contenidos1. El Poder Judicial y el Liderazgo
2. La situación de crisis
3. Modelo de líder de segunda línea
4. La falta de líderes es directamente proporcional a la manipulación de las designaciones
5. Dónde hay un líder
6. El paternalismo del líder
7. Perspectivas para mejorar
8. ¿Coeficiente intelectual o experiencia?; ambos
9. El modelo más común de líder en la esfera pública, hoy
10. Conclusión
