La evaluación del desempeño

Vincular la evaluación anual del desempeño con la gestión del rendimiento

- Comprender la noción de rendimiento.

- El valor añadido de la evaluación anual del desempeño para gestionar el rendimiento.

- Cómo unir la evaluación con el resto de herramientas de la gestión del rendimiento.

- Los desafíos de la entrevista de evaluación: para los colaboradores, los mandos y la empresa.

- La estrategia de la empresa, las políticas de recursos humanos y sus consecuencias.

Conducir la evaluación anula: dominar los aspectos fundamentales

- Crear las condiciones para el éxito de la entrevista.

- Poner en marcha las etapas principales de la entrevista.

- Identificar el estilo y las preferencias de comunicación.

- Desarrollar la flexibilidad para adaptarse al otro y a las situaciones.

- Entrenarse para gestionar situaciones difíciles: el desacuerdo en los objetivos, en la evaluación del rendimiento: personalidad tímida o demasiado extrovertida, altos potenciales...

Adaptar los objetivos individuales a los objetivos y valores de la empresa

- Coherencia entre la gestión de su actividad, los objetivos personales y los de su equipo.

- Definir el marco de los objetivos de su equipo: cómo establecer los objetivos individuales (cuantitativos y cualitativos), evaluar la consecución de los objetivos, organizar la delegación del trabajo.

Desarrollar las competencias individuales

- Evaluar las competencias de su equipo: métodos y herramientas.

- Planificar las necesidades y prever los recursos humanos necesarios.

- Fomentar el desarrollo individual de las competencias.

- Más allá de los casos individuales, favorecer las organizaciones que conduzcan al aprendizaje.

- Poner en marcha planes de acción individuales y colectivos.

Gestionar los riesgos ligados a la evaluación del desempeño

- Los límites de la dirección por objetivos.

- Establecer condiciones de trabajo que permitan equilibrar la actividad profesional de las personas.

- Cómo identificar y evitar las situaciones de riesgo: tensión, acoso, discriminación.

- Las fuentes reglamentarias y la responsabilidad de la dirección.

- Fidelizar y mantener el compromiso.

Sus 5 módulos e-learning

- Estructurar la entrevista de evaluación de desempeño.

- Alinear los objetivos con la estrategia y evaluarlos.

- Tener éxito en la evaluación de desempeño.

- La evaluación de desempeño y el plan de desarrollo.

- Evaluar con ética e integridad.