- La
Gestión de Recursos Humanos como actividad fundamental. El carácter contingencial de la GRH. Dificultades básicas de la Gestión de Recursos Humanos. Subsistemas que integran la Gestión de Recursos Humanos. Procedimiento propuesto para el proceso de
contratación del personal.ón del personal
Conclusiones.
Recomendaciones.
Bibliografía
1.1 Introducción.
La Gestión de Recursos Humanos no es lo que generalmente se conoce en la mayoría de las empresas cubanas bajo la denominación de Dirección de Personal. La GRH se proyecta desde perspectivas más amplias e incorpora ideas relacionadas con el desarrollo de la organización y la calidad de vida en el trabajo. En fin, la GRH es mucho más que analizar la plantilla, las nóminas y el fondo de tiempo...
La Gestión de Recursos Humanos como actividad fundamental en las organizaciones en perfeccionamiento empresarial en Cuba.
La Gestión de Recursos Humanos (GRH) es un área interdisciplinaria: resguarda definiciones de psicología industrial y Organizacional, de Derecho de Trabajo, de Cibernética, etc. Consiste en la planeación, en la organización, en el desarrollo y en la coordinación y control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboren en ella al alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. La GRH significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí con una actitud positiva y favorable...
El carácter contingencial de la GRH.
No existen leyes ni principios universales para la administración de los Recursos Humanos. La misma tiene carácter contingencial porque depende de la situación organizacional: del ambiente, de las políticas de la tecnología empleada por la organización, y sobre todo depende de la calidad y cantidad del RH disponible. A medida que cambian estos elementos, cambia por lo tanto la forma de administrar los RH. De ahí su carácter contingencional que se compone de técnicas altamente flexibles y adaptables, sujetas a un desarrollo dinámico...
1.5 Dificultades básicas de la Gestión de Recursos Humanos:
Lo que distingue la GRH de otras funciones empresariales es su singular ambiente de operaciones, las dificultades básicas de la GRH son:...
1.6 Subsistemas que integran la Gestión de Recursos Humanos.
Planeación de RH.
Significa planear de acuerdo a las necesidades futuras en el ambiente de personal de una organización, tomando en cuenta actividades internas y factores en el ambiente externo, una empresa que no planee sus RH advertirá a menudo que no esta cubriendo las necesidades de personal ni esta logrando eficazmente sus metas globales...
1.7 Procedimiento propuesto para el proceso de contratación del personal en organizaciones en perfeccionamiento.
En cuanto al proceso de contratacion de personal es necesario destacar que cuenta con tres funciones fundamentales, la funcion de reclutamiento, la funcion de selección y la función de socialización organizacional, muchos autores coinciden en que pertenece a la politica de orientación e inducción,pero está claro que la mayoria de las organizacioones adolecen de procedimientos que le permitan eujercer de forma eficaz las funciones de Recursos Humanos en cuanto a la contrtación de personal...
1.8 Conclusiones.
El presente trabajo incorpora a la función de dirección elementos de gestión de recursos humanos basados en enfoques cientificos de gerenciaa, dandole así un carácter primordial al tratamiento de los empleados...
1.9 Recomendaciones.
Se recomienda que se diseñe un sistema de gestión de recursos humanos, en el cual tenga presencia activa la política de contratación de la empresa al igual que los demás susbsistemas que integran la gestión de recursos humanos...
1.10 Bibliografía
