La Gestión De Personas Por Competencias

1. CLARIFICAR LOS CONCEPTOS BÁSICOS DEL MODELO DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS
Las competencias: historia, definición, corrientes y elementos clave.
Elementos clave del modelo: perfiles de competencias, evaluación del desempeño...
Definición de un modelo de gestión integrado basado en competencias.

2. IDENTIFICAR LAS COMPETENCIAS Y ANTICIPARLAS
Realizar un análisis y reflexión estratégica de la Organización: misión, visión, valores...
Determinar las competencias, Esenciales y Necesarias de la Organización.
Establecer el mapa de competencias
Definir el Diccionario de Competencias: descripción y niveles de cada competencia

3. CLASIFICAR LAS COMPETENCIAS
Identificar y describir las ocupaciones tipo calve de la Organización
Elaborar los perfiles de competencias de las ocupaciones.
Valorar y clasificar los perfiles de competencias.
Establecer y definir los grupos profesionales.

4. EVALUAR LAS COMPETENCIAS
Captar y seleccionar las competencias externas y evaluar el potencial de competencias de las personas
Evaluar a las personas apreciando su potencial, desempeño y rendimiento.
Orientar a las personas en función de las competencias demostradas y clasificar los perfiles de competencias.
Definir el vínculo entre evaluación y política de Recursos Humanos.

5.RETRIBUIR LAS COMPETENCIAS
Definir la estructura básica de las retribuciones asegurando la equidad interna y la competitividad externa de las mismas.
Flexibilizar e individualizar las retribuciones de acuerdo al desempeño de las competencias y los resultados alcanzados.
Definir las retribuciones variables mediante incentivos ligados a niveles de cumplimiento de desempeño.

6. DESARROLLAR LAS COMPETENCIAS
Detectar el gap o diferencias entre competencias necesarias en la Organización y las poseídas y demostradas por las personas.
Elaborar el mapa de necesidades formativas.
Producir y desarrollar las competencias necesarias mediante el diseño, impartición y evaluación de acciones formativas. Elaboración del Plan de Formación.
Orientar la carrera profesional de las personas de acuerdo a su potencial y preferencias.

7. REALIZAR UN BALANCE SOBRE EL CURSO
Analizar las ventajas e incrementos de implantar un modelo de gestión de personas basado en competencias.