La Responsabilidad Social Corporativa Como Herramienta de Marketing

CURSO BONIFICABLE:

Las empresas pueden financiar su formación a través del sistema de bonificaciones de la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo (FTFE) -Orden Ministerial 2307/2007, con un ahorro de hasta el 100% del coste del curso si su empresa tiene menos de 10 empleados o de entre 90 y 100 euros por asistente si su empresa tiene 10 o más empleados (según plantilla media del año pasado). Al inscribirse a cualquiera de nuestros cursos, ponemos a su disposición nuestro servicio de gestión de bonificaciones, de forma que tan sólo deberá remitirnos la documentación e información que exige la FTFE relativa a su empresa y los trabajadores inscritos.

POR QUÉ ACUDIR A ESTE CURSO:

Con este programa se accede a un área emergente que aún no ha alcanzado su pleno desarrollo en España, y que por ello supone una oportunidad, tanto a nivel de la empresa como para la mejora de los conocimientos y competencias de las personas.

Además, los asistentes podrán trabajar sobre la mejora de su empleabilidad, al incorporar nuevas habilidades y conocimientos en la explotación de la RSC, tanto para aplicar a sus empresas como para labores de consultoría en el futuro.

METODOLOGÍA:

El curso es presencial, compuesto de una jornada de 7 horas.

El formador desarrollará la parte teórica con apoyo de medios audiovisuales, y completará la sesión con la realización de ejercicios de aplicación.

PROGRAMA:

1. Conceptos Generales.

• Política de empresa y políticas de RSC; Inventario de opciones; Determinar áreas de viabilidad; Análisis de amenazas; Plan de Implementación; Plan de Auditoría y Retroalimentación; Asignación de equipos.

2. Concepto de intraemprendedor

• Definición, aplicaciones y características del intraemprendedor; Aplicaciones en RSC y Marketing.

3. Metodología

• Toma de datos y análisis; Selección de objetivos; Diagnóstico; Propuesta estratégica; Diseño plan acción; Implantación; Seguimiento; Medición y evaluación.

4. Análisis

• Investigación Preliminar; Análisis inicial de notoriedad e imagen de Marca; Identificación de prioridades: el compromiso corporativo; La RSC como herramienta de gestión; La RSC como elemento estratégico; La RSC como herramienta de marketing: ventaja competitiva y oportunidad de marketing.
• Estado de la empresa: Fase escéptica y causas; Fase proclive y frenos; Fase de decisión.
• Estado de la Dirección: Fase escéptica y causas.; Fase proclive y frenos; Fase de decisión.
• Análisis por tipo de stakeholders; Análisis por áreas de actuación;
• Diagnóstico y Propuesta estratégica.

5. Aplicaciones.

• Transparencia; Ética; Calidad del empleo; Conciliación; Productos; Información; Comunicación; Legal; Ecología - Medio Ambiente; Seguridad; Prevención de Riesgos; Formación; Acción Social; Mecenazgo; Igualdad de género; Discapacitados; Grupos en riesgo de exclusión; Inmigración; Acción de proximidad; Otros.

6. Comunicación.

• Comunicación interna: procesos y planes; Mecanismos, circuitos y posibilidades; Factores motivantes en la comunicación; Aplicación al plan de conciliación.

7. Aplicaciones y casos.

• Por objetivos; Por stakeholders; Por área de actuación; Por presupuesto aplicado; Plan y acciones de marketing; Plan de comunicación interna; Plan de comunicación externa; Medición y evaluación.

Nuestro Experto:

Don Luis Capella:

Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Autónoma de Madrid y MBA.

Director General de Hospital de Pymes, experto en Conciliación de vida laboral y personal, y colaborador de varias Escuelas y centros de formación.

Consultor senior de Avanzza en los cursos del área de Responsabilidad Social Corporativa y Salud Laboral.