Las 5 'S' y el dominio de la
productividad:
En los momentos actuales, las Empresas tienen el reto de mejorar continuamente su competitividad. Este desafío obliga a implantar programas y aplicar técnicas para la mejora de procesos.
La Metodología '5 S', basada en una técnica de orden y limpieza cuyas cinco reglas básicas se inician en japonés con la palabra S: Separar, Ordenar, Limpiar, Estandarizar y Sistematizar. Se trata de aplicar esta metodología a nuestra Cultura y comprobaremos que con las personas normales que trabajan en nuestras Empresas se consiguen resultados excepcionales.
El objetivo central de las '5S' es lograr el funcionamiento más eficaz, eficiente y uniforme de las personas en su puesto de trabajo.
La implantación de las '5 S' se basa en el trabajo en equipo. Permite involucrar a los trabajadores en el proceso de mejora desde su conocimiento del puesto de trabajo. Los trabajadores se comprometen. Se valoran sus aportaciones y conocimientos. La Mejora Continua se hace una tarea de todos. Algunos de los beneficios obtenidos son:
· Mayor motivación de las personas.
· Mayores niveles de seguridad.
· Reducción de pérdidas y mermas redundando en una mayor
calidad.
· Reducción del tiempo de respuesta y de las incidencias de servicio.
· Ayuda a las personas a adquirir autodisciplina.
· Permite evidenciar problemas relacionados con la falta de material, líneas de producción desequilibradas, averías en las máquinas y demoras en las entregas.
· Aumenta la superficie de trabajo disponible.
A veces cuesta convencernos de las verdades más simples, y pocos comprenden los beneficios de la Metodología 5S, que guarda los secretos de la Productividad.
Le interesa conocer más sobre las '5S'?
PROFIT CONTROL organiza la presentación Las 5 'S' en acción en nuestras oficinas (plazas limitadas , las solicitudes se aceptarán por orden de inscripción , Posibilidad de realizar la sesión 'In Company' en su Empresa)
PROGRAMA
La Metodología 5S, base del TPM, guarda los secretos de la
productividadMetodología 5S paso a paso
Experiencias prácticas de implantación
Los grandes paradigmas
Debate y conclusiones
