Las Claves De La Gestión De Proyectos

1. SECUENCIA PLIEGO DE CONDICIONES
Iniciar el proyecto.
Fijar los objetivos:
- identificar el ámbito de la decisión,
- redactar el pliego de condiciones,
- redactar la hoja de lanzamiento.

2. SECUENCIA DIAGRAMA DE TAREAS
Descomponer el proyecto en tareas coherentes.
Describir de forma exhaustiva las tareas a realizar.

3. SECUENCIA CONSTITUCIÓN DEL EQUIPO
Formalizar la relación de los servicios/participante/responsable de proyecto con la ayuda de las fichas de tareas.
Conducir una entrevista para reclutar un participante a un proyecto.
Las reglas de una delegación eficaz.

4. SECUENCIA PRESUPUESTO Y TRABAJO EN EQUIPO
Construir el presupuesto inicial.
Las características de un equipo eficaz y sus estados de evolución.
Las reglas de una delegación eficaz.

5. SECUENCIA NEGOCIACIÓN
Negociar para cooperar.
Preparar y conducir una relación negociada.

6. SECUENCIA PLANNING
Construir un planning con método.
Analizar las limitaciones y las duraciones e identificar el camino crítico y los márgenes.
Posicionar los hitos y el seguimiento.

7. SECUENCIA TRABAJO EN GRUPO
Saber cuándo trabajar en grupo.
Animar con éxito una secuencia de trabajo en grupo.

8. SECUENCIA REUNIÓN
Organizar y llevar a cabo una reunión de proyecto.
Identificar los 3 tipos de reuniones (lanzamiento, avance, plan de acciones).

9. SECUENCIA CONTROL DEL AVANCE
Recoger los tiempos transcurridos y las estimaciones de lo que falta por hacer.
Analizar el avance.
Reaccionar en caso de desviación con respecto a las previsiones.

10. SECUENCIA CONFLICTO
Reaccionar frente a una situación conflictiva.
Identificar los tipos de conflictos y conocer las actitudes adaptadas.
Tratar los comportamientos agresivos.

11. SECUENCIA INFORME Y CUADRO DE MANDO.