Las Empresas de Moda: Creación, Tipología y Presencia en el Mercado Nacional e Internacional

EQUIPO DOCENTE.

D. Pablo Blasco Bocigas.
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Zaragoza. Diploma de Estudios Avanzados en Dirección de Empresas por la UCM. Master en Dirección de Recursos Humanos por ESIC. Profesor Asociado del Departamento de Organización de Empresas de la UCM. Profesor colaborador en Escuelas de Negocios. Consultor especializado en las áreas de estrategia, organización y creación de empresas.

PRESENTACIÓN.

En una industria cada vez más globalizada, se hace indispensable contar con herramientas empresariales que nos ayuden a lograr ventajas competitivas perdurables en el tiempo. La evolución en los gustos de los consumidores y la existencia de numerosos competidores en el mercado nacional e internacional requieren que la empresa desarrolle un conjunto de capacidades organizativas específicas y diferenciadas que le permitan anticiparse y adaptarse a los continuos cambios en su entorno.

OBJETIVOS.
• Aprender a elaborar y estructurar un plan de negocio desde la idea inicial hasta su puesta en marcha.
• Determinar cuáles son las habilidades y competencias esenciales del empresario emprendedor en la industria de la moda.
• Adquirir una visión completa de la industria de la moda y los mercados que la componen.
• Delimitar los factores estratégicos necesarios para que las empresas de moda adquieran una dimensión nacional e internacional en sus negocios.

METODOLOGÍA.
El curso combina el desarrollo de contenidos teóricos con su aplicación práctica a través del análisis de casos y la solución de problemas específicos con el objetivo de obtener una visión interrelacionada de todos los elementos y variables que entran en juego en la dirección de empresas dentro de la industria de la moda.

A QUIÉN VA DIRIGIDO.
Licenciados en Empresariales, Humanidades o procedentes de las áreas comercial, comunicación, marketing, finanzas, etc., que quieran dirigir su carrera al sector de la moda, así como profesionales en activo que quieran especializarse en el sector moda y adquirir habilidades directivas y de gestión empresarial tales como jefes de ventas, product managers, brand managers, directores comerciales, de marketing, de compras, de RR.PP., directores creativos y ejecutivos de cuentas, etc.

PROGRAMA.

1ª Sesión (lunes 26-10-2009).
Introducción a la asignatura. Objetivos del módulo. Las bases del proyecto empresarial: utilidad y finalidad del plan de empresa. Determinación del campo de actividad del negocio.

2ª Sesión (martes 27-10-2009).
El Plan de Empresa (I): La dirección del proyecto empresarial: fases y estructura del plan de negocio. La elección del nombre de la empresa. La localización y dimensión del negocio.

3ª Sesión (miércoles 28-10-2009).
El Plan de Empresa (II): Aspectos fundamentales del plan de markerting y comercialización. El Plan de Operaciones: medios técnicos, proveedores y producción de bienes y servicios.

4ª Sesión (lunes 2-11-2009).
El Plan de Empresa (III): El plan de recursos humanos. Políticas de selección, formación y retribución. El desarrollo organizativo de la empresa: estructura, organigrama y funciones principales.

5ª Sesión (martes 3-11-2009).
El Plan de Empresa (IV): Variables esenciales del plan económico-financiero en la etapa de creación de la empresa. Creación del mapa de indicadores de gestión: Los principales ratios de medición de la actividad de la empresa.

6ª Sesión (miércoles 4-11-2009).
EL perfil del emprendedor en la industria de la moda: conocimientos, actitudes y habilidades necesarias. Análisis de casos relevantes en la industria. Otra forma de emprendizaje: los intraemprendedores.

7ª Sesión (martes 10-11-2009).
La influencia de variables externas en la actitud y actividad emprendedora: entorno, instituciones y otros agentes sociales.

8ª Sesión (miércoles 11-11-2009).
La forma jurídica de la empresa (I): el empresario individual. Características y marco normativo del trabajador autónomo. Obligaciones formales: legalidad, fiscalidad y requisitos contables.

9ª Sesión (lunes 16-11-2009).
La forma jurídica de la empresa (II): Las sociedad limitada y la sociedad anónima. Características y marco normativo. Obligaciones formales: legalidad, fiscalidad y requisitos contables.

10ª Sesión (martes 17-11-2009).
Aspectos indispensables para la puesta en marcha de la empresa. Organismos implicados en el proceso de creación de empresas de moda. La ventanilla única empresarial. Análisis comparativo entre las distintas formas jurídicas.

11ª Sesión (miércoles 18-11-2009).
Análisis del contexto sectorial (I): la delimitación de la industria de la moda. Análisis del ciclo de vida y de la estructura de la industria de la moda.

12ª Sesión (lunes 23-11-2009).
Análisis del contexto sectorial (II): variables de estudio de la competencia actual y futura. Atractivo del sector. Barreras de entrada en el sector.

13ª Sesión (martes 24-11-2009).
Análisis del contexto sectorial (III): poder negociador de clientes y proveedores en la industria de la moda. La amenaza de productos sustitutivos y la oportunidad de lograr productos complementarios.

14ª Sesión (miércoles 25-11-2009).
Diagnóstico global de la industria: Presentación de las principales magnitudes de la industria en España.

15ª Sesión (lunes 30-11-2009).
Factores clave de éxito de la industria. La red de valor en la industria de la moda. Determinación de los procesos y actividades clave en el sector. Análisis de las principales empresas del sector.

16ª Sesión (martes 1-12-2009).
Variables esenciales en el estudio de la demanda: mercado y clientes. Las características fundamentales de compradores y productos. Los procesos de compra en la industria de la moda.

17ª Sesión (miércoles 2-12-2009).
Las etapas en la segmentación de mercados (I): Identificación de las variables clave en la segmentación. El análisis del atractivo del segmento donde queremos competir.

18ª Sesión (lunes 7-12-2009).
Las etapas en la segmentación de mercados (II): Selección del ámbito del segmento y elección del consumidor estratégico: comprender a los clientes dentro del segmento. Factores clave de éxito en el segmento.

19ª Sesión (miércoles 9-12-2009).
La interrelación entre industria y mercado: la existencia de grupos estratégicos y la segmentación de la industria a través del posicionamiento competitivo. Principales magnitudes del mercado español.

20ª Sesión (lunes 14-12-2009).
Estrategia de negocio y ventaja competitiva. Factores para la creación y mantenimiento de ventajas competitivas. Tipos de estrategia para lograr ventajas sobre los competidores perdurables en el tiempo.

21ª Sesión (martes 15-12-2009).
La estrategia de diferenciación. Fuentes para su creación y variables de diferenciación. Condiciones de aplicación a la industria de la moda. Análisis de la estrategia por el lado de la demanda: posición en el mercado a través de los factores sociales. Análisis de la estrategia por el lado de la oferta: marca y reputación en productos de consumo.

22ª Sesión (miércoles 16-12-2009).
La estrategia de liderazgo en costes. Fuentes para su creación. Barreras a la imitación de competidores. Riesgos de la estrategia. Gestión de costes y Condiciones de aplicación a la industria de la moda.

23ª Sesión (lunes 21-12-2009).
Análisis de la cadena de valor de la empresa basada en diferenciación de productos y de liderazgo en costes. La ampliación de las estrategias competitivas o de negocio: estrategias orientadas a la relación calidad-precio.

24ª Sesión (martes 22-12-2009).
La presencia nacional de la empresa de moda. Desarrollo de estrategias para competir en el mercado nacional. Desarrollo de mercados en el ámbito geográfico nacional. Ventajas e inconvenientes.

25ª Sesión (miércoles 23-12-2009).
Estrategia de internacionalización de la actividad empresa de moda. Desarrollo del mercado internacional. Razones y patrones para la internacionalización de la empresa de moda. Factores globalizadores en la industria de la moda.

26ª Sesión (lunes 11-1-2010).
Alternativas estratégicas para competir internacionalmente: estrategia global, trasnacional y multipaís. La selección del país de destino.

27ª Sesión (martes 12-1-2010).
Posibilidades de entrada en los mercados exteriores (I): crecimiento interno y desarrollo externo de la empresa. Ventajas e inconvenientes de ambos métodos.

28ª Sesión (miércoles 13-1-2010).
Posibilidades de entrada en los mercados exteriores (II): el establecimiento de alianzas estratégicas. Ventajas e inconvenientes de cada alternativa. La selección del socio estratégico.

29ª Sesión (lunes 18-1-2010).
El proceso de internacionalización de empresas de moda españolas. Análisis de los casos más relevantes en los últimos años.

30ª Sesión (martes 19-1-2010).
La Dirección de la empresa internacional: redimensionamiento de actividades, desarrollo de la estructura organizativa y gestión de la diversidad cultural.

31ª Sesión (miércoles 20-1-2010).
Presentación por los participantes de casos prácticos relacionados con el posicionamiento competitivo y estratégico de empresas en la industria de la moda.

32ª Sesión (lunes 25-1-2010).
Presentación por los participantes de casos prácticos relacionados con la internacionalización de empresas en la industria de la moda.