Las Mejores Prácticas de Compras

MÓDULO 1: INICIAR UN PROYECTO DE COMPRAS

Evaluar los desafíos de compras de la empresa.
Comprender el proceso de compras.
Identificar a los actores clave en el proceso de compras.
Analizar la propia cartera de compras.

MÓDULO 2: EL ANÁLISIS DE LA NECESIDAD EN UN PROYECTO DE COMPRAS

Evaluar la documentación técnica de un proyecto de compras.
Realizar un análisis preciso y bien estructurado de una documentación técnica.
Desarrollar las habilidades de escucha.
Utilizar datos cuantitativos y financieros en el análisis.
Optimizar las especificaciones.

MÓDULO 3: EL ANÁLISIS DEL MERCADO DE PROVEEDORES EN UN PROYECTO DE COMPRAS

Reunir la información pertinente.
Analizar las fuerzas del mercado.
Aplicar la evaluación de riesgos del proveedor de nueve puntos.
Comunicar con eficacia las recomendaciones a los actores intenos.

MÓDULO 4: EL ANÁLISIS DE LOS COSTES EN UN PROYECTO DE COMPRAS

Calcular el Coste Total de Propiedad.
Comprender la mecánica de fijación de los precios Definir un modelo de costes basado en los inductores de los costes.

MÓDULO 5: PREPARAR UNA ESTRATEGIA DE COMPRAS

Definir una estrategia de compras.
Utilizar un modelo de análisis de los factores clave: la matriz DAFO / SWOT
Analizar los riesgos de compras.
Identificar las palancas estratégicas adecuadas.
Definir planes estratégicos de acciones de compras.