Lead Assessor Balanced Scorecard

OBJETIVOS.-

Los participantes estarán en capacidad de planificar, estructurar y administrar la estrategia de su Organización profesional y eficazmente.

Además aprenderán a utilizar la herramienta tecnológica Smart Software para apoyar la gestión de su Organización.

Los participantes pueden llevar los planes estratégicos de su Organización para actualizarlos y/o desarrollarlos durante el Programa.

BENEFICIOS.-

1. Desarrollar el Balanced ScoreCard de su Organización.
2. Diseño o Actualización de la Planificación Estratégica de su Organización.
3. Indicadores de Gestión Aplicables a empresas del Ecuador.

LUGAR, FECHAS Y HORARIOS

El programa se desarrollará en Quito Ecuador,

Módulo 1: 22 y 23 Octubre 2009

Módulo 2: 29 y 30 Octubre 2009

El Horario es de 8:30am a 18:00pm todos los días.

Se entregará todo el material necesario impreso y digital.

Incluye 2 coffe break y almuerzos.

INVERSIÓN, HORARIOS Y FINANCIAMIENTO.-

El valor de la inscripción es de U$D 450; por la inscripción de más de 2 funcionarios se otorgará un 10% de descuento.

MÓDULO 1

DIA 1

8:30 – 9:00

Recepción y entrega de materiales.

Bienvenida

9:00 – 10:30

Introducción al Sistema Gerencial Estratégico “Modelo BSC”

- Instaurar el cambio a través del liderazgo ejecutivo.

- Llevar la estrategia hacia la aplicación operativa.

- Alinear a toda la organización hacia la estrategia.

- Lograr que la estrategia sea el objetivo de todos y de todos los días.

- Hacer de la estrategia un proceso continuo.

10:30 – 11:00

COFFEE BREAK

11:00 – 13:30

TALLER 1:

- Misión

- Ejes

- FODA

- Valores

- Visión

- Objetivos Estratégicos

13:30 – 14:30

ALMUERZO

14:30 – 18:00

Estructuración Estratégica.

- Metodología General de Construcción del BSC

- Diseño y Construcción de Mapas Estratégicos

- Arquitectura del BSC según el Alcance del Negocio

- Metodología para elaborar Catálogos de Objetivos

- Formulación de Catálogo de Objetivos:

- Indicadores de Gestión

- Comunicación de Objetivos Estratégicos

- Objetivos Relacionados, Metodología para su Establecimiento

DIA 2

8:30 – 10:30

Estructuración e Implementación del BSC – Coaching

- Manual de Procedimientos

- Implementación y Aplicación del BSC

- Revisión del caso práctico

- Indicadores de Gestión

- Objetivos

10:30 – 11:00

COFFE BREAK

11:00 – 13:30

TALLER 2: Desarrollo del Mapa Estratégico y Objetivos

- Diseño del Mapa Estratégico

- Selección de Indicadores de Gestión Financieros y no Financieros

- Construcción y balanceo de indicadores seleccionados para perspectivas financiera, cliente, interna y humana y tecnológica.

13:30 – 14:30

ALMUERZO

14:30 – 17:30

TALLER 3: Desarrollo de objetivos

- - Planes de Acción

- Establecimiento de Metas

17:30 – 18:00

Cierre

MÓDULO 2

DÍA 3

8:30 – 10:30

Revisión del Caso Práctico

10:30 – 11:00

COFFE BREAK

11:00 – 13:30

Manual, Procesos y Metodología para Administrar el Sistema Informático BSC

- Consideraciones iniciales para configurar la estrategia en el strategic.

- Características generales del software

- Análisis del formulario de estructuración

- Ingreso de Catálogos

- Planificación y Control

- Reportes

- Sistematización y Mejoramiento

13:30 – 14:30

ALMUERZO

14:30 – 16:00

TALLER 4: Ingreso de información al software Smart Software

- Objetivos

- Metas

- Ponderaciones

17:15 – 18:00

FORO: Exposición de la aplicación del Balanced Scorecard por ejecutivos de organizaciones de diversos sectores.

- Panel de preguntas y respuestas

DÍA 4

8:30 – 10:30

Estructuración, Administración y Seguimiento a los Comités de Gestión Estratégica.

- Comités de Gestión y Mejoramiento Continuo, Coaching.

- Comité de Gestión Estratégico

- Estructuración de Comités de Gestión.

- Sistema de Mejoramiento Continuo.

10:30 – 11:00

COFFE BREAK

11:00 – 13:30

Taller 5: Simulación de Comités de Gestión Estratégico.

Análisis de los diferentes reportes del Software

- Reportes de Estrategia

- Reportes Detalladas

- Gráficos de Tendencias

- ScoreCard de Funcionarios

13:30 – 14:30

ALMUERZO

14:30 – 16:00

Actividades de Coaching

16:00 – 17:00

Panel de preguntas y respuestas

17:00 – 18:00

Cierre