Lean Accounting

Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales
Online

600 
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Información importante

  • Curso
  • Online
  • 80 horas de estudio
  • Duración:
    3 Meses
  • Cuándo:
    A elegir
Descripción

¿Interesado en formarte en técnicas de gestión de información en empresas? Si lo deseas, ahora puedes hacerlo cómodamente con este curso online que emagister.com acaba de añadir a su catálogo de formación. El centro Estrategias de Formación. Iniciativas Empresariales imparte este curso que, bajo la denominación Lean Accounting, permitirá a los alumnos saber cómo se han de identificar y valorar los costes de la empresa y cómo evaluar procesos y actividades empresariales.

Este curso, anunciado en el portal emagister.com, se impartirá íntegramente bajo metodología online, por lo que los alumnos pueden formarse desde casa y en el horario que más se ajuste a su disponibilidad. La duración del curso será de 80 horas, a realizar en tres meses de formación, y durante este tiempo todos los alumnos contarán con un tutor que les ayudará en lo que necesiten mientras se estén formando.

A través del amplio temario del curso, los alumnos aprenderán a evaluar y priorizar actuaciones de mejora (la llamada Lean Manufacturing), sabrán rediseñar estrategias comerciales y aprenderán a determinar la capacidad de la empresa en cuestiones de fabricalidad, calidad y coste, entre otras muchas competencias que irán conociendo los alumnos a medida que avance el curso.

Si deseas saber más sobre este curso, sólo tienes que seguir el enlace que tienes en esta página web. El centro te informará de todo sin compromiso alguno.

Información importante

Bonificable: Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.

Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

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Online

Preguntas Frecuentes

· Requisitos

Directores de Producción y Operaciones, Financieros, Administración, responsables de Control de Gestión, Costes y otros departamentos que deseen adquirir una formación práctica de la aplicación del método de costes basado en las actividades.

Opiniones

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¿Qué aprendes en este curso?

Lean Accounting
Costes de producción
Gestion de empresas
Gestión contable
Contabilidad general
Gestión de costes
Ingeniería de procesos
Gestión de escenarios
Gestión económica
Recursos de empresas
Gestión de recursos
Sistemas de gestión de costes
Gestión proactiva
Construcción de un modelo ABC
Gestión por procesos
Gestión por actividades
Fuentes de información en empresas
Mantenimiento del modelo ABC
Estrategia Comercial
Proceso de mejora continua ABM

Profesores

Jorge Pampín
Jorge Pampín
Formador

Temario

MÓDULO 1. El sistema de gestión de costes ABC/ABM desde el punto de vista de la ingeniería de procesos

1.1. Conceptos ABC/ABM

• La necesidad del sistema ABC/M.

• Principios básicos en un proyecto ABC/M.

• Gestión de escenarios.

• Medición de actividades de no valor añadido.

• ¿Qué me proporciona un sistema de Ingeniería ABC/M?

1.2. La visión de Ingeniería de Procesos: visión a posteriori, visión a priori

• Ingeniería de Valor.

• Gestión Proactiva.

• Análisis multidimensional.

• Modelización de procesos y actividades.

MÓDULO 2. El ABC vs sistemas tradicionales de gestión de costes

2.1. Evolución de los sistemas de gestión de costes “tradicionales” hacia el sistema ABC
• Deficiencias de los sistemas “tradicionales” como herramientas de toma de decisiones.

• Evolución de las necesidades actuales empresariales.

2.2. Características del ABC

• El ABC/M como un sistema dinámico y de aprendizaje continuo.

• Necesidad de modelar la complejidad de la empresa.

2.3. Requisitos previos para la implantación del ABC

• Preparación previa de una empresa para acometer un proyecto ABC.

• Rigor frente a precisión.

MÓDULO 3. Construcción de un modelo ABC: Gestión por Procesos y Actividades

3.1. Etapas necesarias: metodología y módulos constitutivos

• Descripción de las etapas: modelo de 7 fases.

• Puntos clave de las distintas etapas.

• Etapa clave: conciliación y validación del modelo ABC.

3.2. Fuentes de información

• Grandes fuentes de datos.

• Sistemática de recogida de datos.

• Dispersión de la información.

3.3. Definición de parámetros (inductores de coste)

• La arquitectura del modelo ABC.

• Búsqueda del punto de equilibrio entre precisión de la información y sostenibilidad (recursos necesarios para su adquisición).

3.4. Modelización de procesos y actividades

• Macroarquitectura del modelo.

• Herramienta para la toma de decisiones.

3.5. Integración de la organización de la empresa en el proyecto ABC

• Generación de valor de la información: utilidad y extensión de la información a los distintos niveles.

• Modelizador SAVE de Ingeniería de Costes ABC/M y su integración en la estructura empresarial.

MÓDULO 4. Mantenimiento del modelo ABC

4.1. Requisitos previos y retos

• El gestor ABC: líder validado por la dirección.

• Procedimiento de mantenimiento del modelo ABC.

4.2. Obstáculos comunes

• Recursos implicados.

• Generación de “cultura ABC”.

4.3. Automatización y actualización

• Sostenibilidad y mejora del modelo ABC mediante sistema informático.

• Alineación de la contabilidad financiera con el modelo ABC.

MÓDULO 5. Aplicaciones fundamentales del modelo ABC 5.1. Fijación de precios y tarifas

• Estrategia comercial.

• Distintas visiones: real, estándar, etc.

5.2. Establecimiento de áreas objetivo y objetivos de mejora

• Priorización de objetivos de mejora en función del retorno previsto de inversión.

• Evaluación de escenarios y situaciones tipo “que pasaría si…”.

5.3. Análisis y mejora de la rentabilidad, el análisis multidimensional: clientes, productos, canales de distribución, etc.

• El producto/servicio no es el único causante del coste de la empresa.

• La realidad de la empresa: visión multidimensional (productos, canales de distribución, mercados, zonas, etc).

5.4. Establecimiento del Coste de Calidad / No Calidad

• Concepto de Calidad / No Calidad y Valor / No Valor Añadido.

• El Coste de la Calidad / No Calidad: análisis y evaluación.

MÓDULO 6. Paso de un sistema ABC a un proceso de mejora continua ABM

6.1. Concepto de Ingeniería de Procesos: el ABM

• El ABM como gestión estratégica basada en los procesos y actividades clave.

• Áreas y aplicaciones más usuales (Ingeniería ABM).

6.2. Gestión proactiva

• Elaboración y simulación de la cadena de valor: la cadena de valor de Porter.

• Gestión de escenarios: proyección para la mejora continua.

6.3. Concepto de Despilfarro:

• ¿Qué entendemos por despilfarro?

• El despilfarro en procesos: productivos, logísticos, de gestión, soporte etc.

• Mapa de Despilfarro: clasificación y evaluación de despilfarros y su impacto en la cadena de valor y rentabilidad de la empresa.

• Simulación de escenarios: evaluación de distintas alternativas y estrategias y su impacto.

6.4. Indicadores clave de procesos: KPIs. La elaboración de un Panel de Control desde la óptica de los costes por actividades y procesos.

Anexos

• Bibliografía recomendada.

• Ejercicios de aprendizaje y material complementario Ejercicios de aprendizaje

• Elaboración modelos ABC simplificados.

• Elaboración Cadena de Valor de Porter.

• Elaboración Mapa Despilfarro.

Material Complementario

• Documentos públicos que pueden ser descargados desde la web de Simergia.


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