Lean Management y la Cadena de Valor (Vsm)

1. Introducción a la Mejora Continua

La ecuación Precio – Coste – Beneficio y la rentabilidad. La necesidad de mejorar. El ciclo de la Mejora Continua PDCA. Programas de mejora con éxito. Aspectos comunes. La situación de partida: Establecimiento de indicadores y análisis de la cadena de valor a través del Value Stream Mapping (Mapeo de la cadena de valor) – VSM. Lean Management – Toyota Production System (TPS). Los 7 1 desperdicios

2. Análisis de la cadena de valor actual.

Selección de la familia de productos. El diagrama de flujo del proceso. Las exigencias del Cliente. Parámetros del proceso. Parámetros del inventario. El flujo de material. El flujo de información. La escala de tiempos. El takt time, el tiempo de valor añadido y los días de inventario

3. Diseño de la cadena de valor futura

Optimización de la cadena de valor. Identificación de los potenciales kaizen puntuales. Adaptación del ritmo de producción. Creación del flujo continuo. La producción pieza a pieza. Producción push versus producción pull. Nivelación del mix de producto. Nivelación del volumen de producción. El proceso marcapaso.

4. Creación del Plan de Acción

Confirmación kaizen puntuales. Priorización por lazos. Definición de objetivos y plazos. Seguimiento

5. Resolución de ejercicios prácticos

Los Profesionales de Pròfit Control, hemos diseñado unos programas de trabajo adecuados a las necesidades de las Organizaciones actuales que permiten, en estrecha colaboración con nuestros Clientes, implementar sistemas de Mejora Continua a través de la Formación teórica y práctica, bajo la filosofía del “Lean Manufacturing”, “JIT” y “Seis Sigma”.

Ponemos a su servicio la experiencia acumulada durante 30 años en el mundo industrial por nuestro Director, Josep Camps Bartrés, ocupando cargos como Directivo en los Departamentos de Calidad, Producción y Gerencia en Organizaciones de ámbito Nacional e Internacional como Intermas, Linpac Plastics, Owens Corning España, Owens Corning Italia y Magna.

Josep Camps se ha preparado para ello con una sólida base como Ingeniero Químico por el IQS, Programa de Desarrollo Directivo por el IESE, Post-grado de Especialización en Plásticos por la ETSIIB de Barcelona, Post-grado en Implantación de Programas de Mejora Seis Sigma – nivel Black Belt – por la UPC y la participación activa en otros Cursos, Conferencias y Seminarios de ámbito nacional e internacional, sumando más de 2.000 horas de formación continua.

Desde el 2001, Pròfit Control le ofrece su experiencia en programas de Mejora Continua, comprometiéndose con la Empresa Cliente hasta la plena implantación. No le decimos solo lo que tiene que hacer, sino que le ayudamos a hacerlo.

Diagnóstico de necesidades – Value Stream Mapping – Análisis de Valor.

5 eses (5 “S”).

Proyectos de Mejora Seis Sigma.

Proyectos de Mejora Kaizen.

SMED.

Equipos de Mejora Continua. PDCA / 8-D.

Programas de Mantenimiento Autónomo. Planificación del Mantenimiento.

Implantación de un sistema de indicadores.

Cálculo de indicadores de Productividad OEE, MTTR, MTBF

Autocontrol. Documentación e implantación.

Gestión del Kan – Ban.

Documentación de Procesos y formación a los usuarios.

Documentación de Instalaciones y formación a los usuarios.

Auditorías internas.

Procesos de Certificación.

Nuestra experiencia nos avala en las Organizaciones que han confiado en nuestros servicios.

Personalizamos los Cursos según las necesidades específicas de su Organización.

Además, le podemos gestionar la Subvención a la Formación Continua contemplada en la orden TAS/2307/2007, como Entidad Organizadora inscrita en el Registro de Proveedores.